【總結(jié)】招商案例研討亞細亞數(shù)碼港案例分析賣場生命線——招商?IT賣場的命脈?利潤是所有企業(yè)的命脈,也是企業(yè)生存發(fā)展的前提,IT賣場也是如此;?IT賣場的利潤,來源于招商以及招商系列工作;?招商是否成功,是IT賣場成功的先決條件。?招商環(huán)節(jié)全面剖析?招商成功需要哪些要素??招商中最常見的問題是哪些
2025-03-04 12:30
【總結(jié)】商業(yè)銀行管理案例分析之招商銀行組長方力副組長張雪影陳瑞雪組員方芳代群樊玉鶴文都日呼郭仁予侯孟卓蔡賓曹連俊陳俊伯鄧皓丁明偉馮牮第三組戰(zhàn)略篇原專業(yè)銀行體系的壟斷性和低效率及其改革的難度和風險,決定了需要有新的實驗,創(chuàng)建商業(yè)
2025-03-04 12:24
【總結(jié)】某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓,安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備,工程總經(jīng)費6800萬元。工程計劃開始日期為2015年1月1日,工程計劃完工日期為2016年12月30日,全部工期為兩年。一、項目描述(一)項目簡介1、項目目標項目建設(shè)工期為兩年,總投資為6800萬元,2015年1月1日開工
2025-04-24 22:49
【總結(jié)】綜合實踐活動案例——《中學生使用手機的利弊與管理》《中學生使用手機的利弊與管理》活動案例(湖北省恩施市板橋中學鄧升奎)活動對象:板橋中學八年級(3)班學生指導老師:鄧升奎(八(3)班綜合實踐活動課教師)活動時間:周3下午八(3)班綜合實踐活動課(約5課時完成);活動背景:隨著信息技術(shù)的
2025-04-17 08:53
【總結(jié)】金豐易居---(海上海)引子北京的代理商和廣告商至今想不通為什么美國人就是不肯隨大流玩一把概念炒作北京的代理商和廣告商至今更想不通為什么公園大道的代理權(quán)最終會鹿死上海人之手“海上海”,繼承并創(chuàng)造金豐
2024-08-14 10:37
【總結(jié)】中國洗發(fā)水市場狀況綜合分析報告目錄一、產(chǎn)品定義及類別二、產(chǎn)品大類現(xiàn)狀三、市場發(fā)展歷程及產(chǎn)品生命周期四、澳加美進入市場機會分析五、宏觀市場分析六、行業(yè)分析七、行業(yè)發(fā)展方向與問題八、市場競爭狀況分析九、產(chǎn)品銷售特征十、產(chǎn)品地位分布比較十一、主要品牌成功關(guān)鍵因素分析十二、產(chǎn)品銷售區(qū)域分布及
2024-08-15 20:15
【總結(jié)】招標案例分析案例1某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間,11
2025-05-01 02:51
【總結(jié)】綜合素質(zhì)評價與常規(guī)管理捆綁,促進學生全面發(fā)展舜王街道解留初中謝金輝事件回放:一、實施背景:如何進行學生綜合素質(zhì)評價,使之更好地為中考改革服務(wù),這是初中學校值得深入探討研究的一項課題。我們經(jīng)常聽到“客戶”的抱怨:班主任、教師反映學生綜合素質(zhì)評價的過程、方法缺乏科學性,需要進一步改革與完善;家長、學生反映綜合素質(zhì)評價的結(jié)果帶有一定片面性,不利于孩子的全面、主動發(fā)展。為
2025-05-01 03:38
【總結(jié)】綜合管理案例君安投資入主申華實業(yè)申華實業(yè)股份有限公司成立于1986年,是上海市最早的上市公司之一。公司主要經(jīng)營:公共客運、房產(chǎn)物業(yè)、酒店旅游及事業(yè)貿(mào)易等業(yè)務(wù)。公司首次公開發(fā)行股票100萬元人民幣,后經(jīng)不斷配股、送股,資本迅速擴張,。由于公司前身為集體企業(yè),因此改制后的申華實業(yè)既無國家股、法人股,也無象樣的大股東,成了名符其實的“三無”概念股,公司也因此成為易被控股或收購的對象。
2025-05-11 22:41
【總結(jié)】2012-2013學年第2學期會計學院實驗課程名稱:_財務(wù)管理綜合案例分析_專業(yè)班級:11級財務(wù)管理()班姓名學號:實驗指導老
2025-05-12 01:59
【總結(jié)】小企業(yè)管理綜合案例—戰(zhàn)略管理案例目錄戰(zhàn)略管理案例:AT&T分而制勝 3戰(zhàn)略管理案例:好戰(zhàn)略執(zhí)行起來為什么這樣難 5戰(zhàn)略管理案例:沃爾瑪?shù)摹逼絻r觀” 7戰(zhàn)略管理案例:小鴨折翅 11經(jīng)營決策案例:W公司擴大了生產(chǎn)能力 16財務(wù)管理融資案例與分析 18營銷案例:奧斯本計算機有限公司營銷戰(zhàn)略成敗談 29營銷案例:餐飲店的價格策略 35戴爾:網(wǎng)上直銷
2025-05-02 03:19
【總結(jié)】供電局停電,業(yè)主投訴管理處,如何是好?本小區(qū)已發(fā)生過多次供電局因緊急搶修而強制性停電,而物業(yè)公司的發(fā)電機又不能連續(xù)供電,連電梯的運行都只有實行分時段運行。每每此時,管理處就深受其苦,只得苦口婆心的解釋一通,還得不到業(yè)主的理解。最近,又因為小區(qū)有業(yè)戶未及時上繳電費,供電局就強行停了業(yè)主家的電(當然是通過管理處同意的)。面對如此之多的業(yè)主投訴,除了解釋還有其它好的辦法緩解業(yè)主的情緒
2025-04-30 06:33
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載人力資源管理專業(yè)任職資格標準第一版目錄第一部分概述...........................
2024-08-18 21:35
【總結(jié)】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設(shè)備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2024-08-14 06:06
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第18頁共18頁 商業(yè)地產(chǎn)招商方案案例詳細解析 商業(yè)地產(chǎn)招商方案案例詳細解析 來源:時間:2008-09-26: 一.正中商業(yè)廣場項...
2025-04-05 21:31