【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間1設(shè)計(jì)階段協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)整整體項(xiàng)目的目標(biāo)成本根據(jù)甲方提供的方案設(shè)計(jì)編制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本投資估算（成本規(guī)劃）。 從成本控制角度對(duì)不同階段設(shè)計(jì)方案的建造成本進(jìn)行量化評(píng)估和分析，提出降低成本優(yōu)化建議。 審查設(shè)計(jì)概算并調(diào)整投資估算，動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整整體項(xiàng)目的投資估算，使項(xiàng)目投資總額控制在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)。收?qǐng)D后兩周內(nèi)方案評(píng)估根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙、文件等資料進(jìn)行針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法、不同材料設(shè)備選型的成本分析比較； 對(duì)比招標(biāo)人的成本控制目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化 及綜合性成本建議，以使日后完成的施工圖 設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)。根據(jù)不同階段的圖紙，更詳細(xì)的評(píng)估項(xiàng)目成 本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本預(yù)算做出跟進(jìn)和 修改，并向業(yè)主提出合理化建議且使設(shè)計(jì)顧 問(wèn)能夠進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。 根據(jù)成本估算和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制現(xiàn)金流預(yù) 測(cè)表，并定期更新。參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度隨時(shí)跟進(jìn)合約規(guī)劃協(xié)助招標(biāo)人編制初步合約規(guī)劃，并在施工圖 階段完善細(xì)化合約規(guī)劃； 提供項(xiàng)目材料/設(shè)備的采購(gòu)策略建議，制定項(xiàng) 目采購(gòu)合約規(guī)劃，提供材料選擇、施工程序、 施工合同承發(fā)包組合形式的建議. 配合招標(biāo)人細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。按甲方要求支付計(jì)劃協(xié)助招標(biāo)人制定分期支付計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo) 人的要求定期修訂施工期間的分期支付計(jì) 劃?！∮?jì)量規(guī)則提供各工程合同的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)原 則專業(yè)建議，并按招標(biāo)人要求或施工需要做 出必要說(shuō)明。　其它服務(wù)項(xiàng)目所涉及的造價(jià)方面工作　2招標(biāo)和簽約階段圖紙會(huì)審協(xié)助審查施工圖紙的完整性/圖紙之間一致 性/與成本估算建造標(biāo)準(zhǔn)符合性； 提出施工圖內(nèi)存在的影響工程量清單編制的 待完善內(nèi)容，供招標(biāo)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位作出澄 清回復(fù)?！≠Y格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對(duì)潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的投標(biāo) 資格預(yù)審?！≌袠?biāo)文件根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求編制所有工程 的招標(biāo)文件。 隨施工圖的逐步深化，分部、分階段編制完 成相關(guān)工程的工程量清單； 編制完整的清單說(shuō)明、報(bào)價(jià)要求； 在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工 說(shuō)明，并按合同語(yǔ)言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計(jì)部 門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。 根據(jù)招標(biāo)人反饋的招標(biāo)文件會(huì)審意見(jiàn)修訂招 標(biāo)文件，并按規(guī)定的時(shí)間、份數(shù)提供含工程 量清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標(biāo)文件； 在招標(biāo)人于發(fā)標(biāo)前不能提供足夠深度的招標(biāo) 圖紙情況下，根據(jù)招標(biāo)人要求編制暫定工程 量清單，并負(fù)責(zé)工程合同簽訂及正式施工圖 紙具備后的工程量重新計(jì)算及核對(duì)，最終完 成暫定工程量結(jié)算清單的編制； 工程量清單格式需經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的審核認(rèn)可。　工程招投標(biāo)協(xié)助招標(biāo)人組織所有工程合同的招投標(biāo)。 在投標(biāo)人回標(biāo)前編制回標(biāo)前估算標(biāo)底。 審查及分析收到的全部投標(biāo)，并提供合同及 造價(jià)事項(xiàng)的評(píng)標(biāo)分析報(bào)告，和編制所需的投標(biāo)澄清問(wèn)卷。 協(xié)助招標(biāo)人與投標(biāo)單位進(jìn)行議標(biāo)，以商訂合 同總價(jià)?！『贤炗喺碣Y料編制所有項(xiàng)目合同的合同文件（包 括合同圖紙）； 協(xié)助招標(biāo)人完成各工程合同的談判、簽約?！≌袠?biāo) 采 購(gòu) 計(jì) 劃配合招標(biāo)人調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃?！∑渌?wù)項(xiàng)目所涉及的招標(biāo)和合約方面工作　3施工階段合同管理按招標(biāo)人的要求對(duì)合同條款的條文規(guī)定進(jìn)行 解釋。 建立和維護(hù)合約及成本管理動(dòng)態(tài)資料庫(kù)和臺(tái) 帳。 提供反映各工程合同已完部分實(shí)際支出及未 完部分估算支出的中期財(cái)務(wù)報(bào)告。及時(shí)向招 標(biāo)人匯報(bào)超出概預(yù)算的情況，并提供相關(guān)的 分析及建議。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷各施工單位的違約情況，合 理預(yù)見(jiàn)各施工單位可能出現(xiàn)的潛在違約風(fēng) 險(xiǎn)，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)收到的質(zhì)量評(píng)定資料計(jì)算質(zhì) 量缺陷扣款。根據(jù)招標(biāo)人要求參加例會(huì)參加招標(biāo)人召開(kāi)的工程例會(huì)，并于會(huì)前及會(huì) 后的一天內(nèi)提供相關(guān)的書(shū)面回復(fù)意見(jiàn)。根據(jù)招標(biāo)人要求采購(gòu)對(duì)接分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)的對(duì)接工作根據(jù)招標(biāo)人要求動(dòng) 態(tài) 成 本 管理協(xié)助招標(biāo)人編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表及動(dòng)態(tài)成本報(bào) 告； 匯總各工程合同已簽合同金額、已審定洽商 變更金額，并預(yù)估待簽合同金額、待發(fā)生洽 商金額；提出動(dòng)態(tài)成本控制建議。每月變更 洽 商 管理按原因分類歸檔所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商等； 評(píng)估設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性和合理性，以提供招 標(biāo)人執(zhí)行變更決策的參考； 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并附完整的計(jì)量資料，審核施工方 報(bào)送的變更或洽商，并給出審核意見(jiàn)；跟蹤變更洽商的執(zhí)行情況，并跟蹤工程變更之工程指示的發(fā)出。根據(jù)甲方要求支付管理根據(jù)各工程合同的支付辦法計(jì)算相關(guān)各期的 中期付款建議估值； 審核各施工單位報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)；每月匯總月度付款。每月或按合同規(guī)定財(cái)務(wù)管理每月提交項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)報(bào)告。 根據(jù)工程進(jìn)度、合同條款及合約規(guī)劃編制下 月資金支付計(jì)劃。每月索賠與反索賠在合同安排和招標(biāo)階段做出統(tǒng)籌考慮，以盡 量減少對(duì)招標(biāo)人不利的任何索賠機(jī)會(huì)，從合 同上保護(hù)招標(biāo)人利益。 協(xié)助招標(biāo)人審查、評(píng)估施工單位提出的索賠， 并形成分析建議報(bào)告。 協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工單位提出反索賠?！”?函 和 保險(xiǎn)咨詢 向招標(biāo)人提供關(guān)于本項(xiàng)目的保函和保險(xiǎn)的咨詢意見(jiàn)；協(xié)助招標(biāo)人辦理相關(guān)手續(xù)?！》?律 事 務(wù)咨 詢提供有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的咨詢； 提供有關(guān)合同糾紛、仲裁方面的咨詢?！∑渌?wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作　四竣工結(jié)算階段結(jié)算組織根據(jù)招標(biāo)人的要求對(duì)按合同需進(jìn)行的所有結(jié) 算文件進(jìn)行工程量及單價(jià)核對(duì)； 根據(jù)招標(biāo)人的結(jié)算程序及相關(guān)規(guī)定審核總 包、各分包工程及材料設(shè)備合同的竣工結(jié)算 書(shū)； 提供結(jié)算審核報(bào)告，審核報(bào)告的結(jié)果必須以 招標(biāo)人書(shū)面確認(rèn)為準(zhǔn)。 以合同為依據(jù)，對(duì)各施工單位的保修金實(shí)施 扣留與支付管理?？偝邪こ痰慕Y(jié)算時(shí)間自總包單位上報(bào)結(jié)算資料起兩個(gè)月內(nèi)，咨詢?nèi)诵璩鼍呓Y(jié)算審核報(bào)告及合格的過(guò)程資料。其它結(jié)算按照實(shí)際招標(biāo)人要求時(shí)間完成。后評(píng)價(jià)報(bào)告收集項(xiàng)目整體造價(jià)資料，編制建安總成本分 析，對(duì)比前期規(guī)劃階段成本控制目標(biāo)，分析 成本控制工作的成敗及原因。 對(duì)比本項(xiàng)目與同類其它項(xiàng)目的各類造價(jià)指 標(biāo)，為招標(biāo)人提供類似經(jīng)驗(yàn)積累的資料，以 便為招標(biāo)人的未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用?！≡靸r(jià)數(shù)據(jù) 庫(kù)的整理按照招標(biāo)人要求總結(jié)分析造價(jià)指標(biāo)、建筑形 體及品控標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。　其它服務(wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作　設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)方案（1）協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)整整體項(xiàng)目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目回報(bào)率進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)。是項(xiàng)目成本的控制線。目標(biāo)成本（總成本）＝開(kāi)發(fā)成本＋期間費(fèi)用A．開(kāi)發(fā)成本可分為八大部分： 土地取得價(jià)款：土地購(gòu)置、拆遷等 政府行政性事業(yè)收費(fèi)； 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)：設(shè)計(jì)費(fèi)、臨建設(shè)施 主體建筑工程費(fèi)用：結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾工程費(fèi) 主體安裝工程費(fèi)用：水、電、燃?xì)?、智能化工程費(fèi)用 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用：室外系統(tǒng)配套安裝工程費(fèi) 園林環(huán)境工程費(fèi)用：綠化、環(huán)境、小品、標(biāo)識(shí)等工程費(fèi)用 配套設(shè)施費(fèi)：會(huì)所、游泳池、人防工程、車站等建造費(fèi)用: 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：與產(chǎn)品相關(guān)的部門費(fèi)用， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、咨詢等人員工資、日常開(kāi)銷。 物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)1 酒店開(kāi)辦費(fèi)1 銷售費(fèi)用1 管理費(fèi)用：與公司正常運(yùn)作相關(guān)部門費(fèi)用。如： 財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源等人員工資、日常開(kāi)銷1 財(cái)務(wù)費(fèi)用1 各項(xiàng)稅金1 預(yù)備費(fèi)1 所得稅制定目標(biāo)成本的思路： 量?jī)r(jià)分離 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算確定工程量 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或單價(jià)分析確定單價(jià) 計(jì)算合價(jià) 確定成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行成本分?jǐn)偰繕?biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。 目標(biāo)成本的修訂原則： 施工圖完成后一個(gè)月內(nèi)僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。 規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致占地面積、建筑面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致單方成本變化累計(jì)達(dá)177。%及以上僅對(duì)目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 政府政策變化或市場(chǎng)行情(人工、材料等)發(fā)生變化，導(dǎo)致單方成本變化達(dá)177。%及以上僅對(duì)直接影響部分科目修訂。目標(biāo)成本采用由咨詢公司編制，成本控制部審核、公司審批的原則，在方案設(shè)計(jì)完成后即應(yīng)確定目標(biāo)成本，施工圖完成后一個(gè)月內(nèi)僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂，最終確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本修訂需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)公司董事會(huì)備案。目標(biāo)成本樣表成 本 項(xiàng) 目面積（m2)造價(jià)指標(biāo)( 元/m2）計(jì)劃總金額（萬(wàn)元）計(jì)算方法或依據(jù)文件一、土地價(jià)款支出：　1　政府地價(jià)及市政配套費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、政府行政性事業(yè)收費(fèi)　　1　報(bào)批報(bào)建費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 住宅預(yù)測(cè)住宅實(shí)測(cè)非住宅預(yù)測(cè)非住宅實(shí)測(cè)住宅非住宅住宅非住宅 　　2　增容配套費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　、酒店煤氣增容費(fèi)　　　　、酒店煤氣工程費(fèi)三、前期工程準(zhǔn)備費(fèi)：　　1　勘測(cè)丈量費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　、復(fù)線、定線、放線、土地面積丈量　　2　規(guī)劃管理費(fèi)　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　商業(yè)住宅精裝住宅室外步行街住宅底商5A寫字樓商務(wù)酒店蠟燭寫字樓(甲B)白金五星酒店商業(yè)地下 酒店地下住宅地下停車庫(kù)幼兒園商務(wù)酒店地下寫字樓地下　　　　　　　　百貨步行街　　　、曬圖、趕圖　　　　　　　　　　3　三通一平費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　四、主體建筑(裝修)工程費(fèi)　　1　基礎(chǔ)工程　　　　大開(kāi)挖土方搶工場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)人工清底土方基坑土石方挖淤泥挖石方基坑周邊回填地下室頂板回填　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　地上結(jié)構(gòu)及粗裝修百貨數(shù)碼廣場(chǎng)影城室內(nèi)步行街酒樓住宅精裝住宅室外步行街住宅底商5A寫字樓蠟燭甲級(jí)寫字樓蠟燭甲級(jí)寫字樓避難層商務(wù)酒店酒店式公寓白金五星酒店白金五星酒店避難層 3 地下結(jié)構(gòu)及粗裝修百貨地下超市商業(yè)地下停車庫(kù)酒店地下停車庫(kù)商務(wù)酒店地下寫字樓地下住宅地下停車庫(kù)地下室自建人防工程　　4　門窗工程　　　　精裝住宅A版精裝住宅B版