【正文】 全過程造價(jià)方案A、管理思想：做好項(xiàng)目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價(jià)管理，包括以下幾個(gè)范疇：（1）全壽命期造價(jià)管理1）全壽命期造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理；2）目前，全壽命期造價(jià)管理主要作為一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計(jì)方案的選擇和施工成本的控制；3）在建設(shè)工程全面造價(jià)管理體系中，全壽命期造價(jià)管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個(gè)階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對(duì)造價(jià)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理。（2）全過程造價(jià)管理：1）建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段；2）工程造價(jià)管理覆蓋建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，包括投資決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等；3）全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程，重點(diǎn)在前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段。（3） 全要素造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因?yàn)槌こ瘫旧淼慕ㄔ斐杀局?，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。為此，控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時(shí)考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理。（4） 全方位造價(jià)管理1）建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)；2）盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制；3）全方位造價(jià)管理包括兩層涵義i. 各方管理主體依據(jù)職責(zé)分工，完成各自的工程造價(jià)管理任務(wù)；ii. 各方管理主體之間彼此合作，共同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。如何有效處理高速開發(fā)和成本控制的矛盾隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，成本的控制問題突出，由于“地產(chǎn)時(shí)代”土地增值帶來巨大的溢價(jià)收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識(shí)方面相當(dāng)薄弱。而隨著地價(jià)大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲，造成了開發(fā)成本的不斷上升，對(duì)開發(fā)成本的控制日益迫切。要處理好高速開發(fā)和成本控制的矛盾，需采用以下措施進(jìn)行成本控制：（1） 大量采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式；（2） 成本控制提前到項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)階段全面介入；（3） 總包工程采用模擬工程量清單招標(biāo)，即綜合單價(jià)包干，措施費(fèi)總價(jià)包干，待施工圖正式完成后，進(jìn)行重計(jì)量工作，形成總價(jià)包干的模式；如何處理過程控制與結(jié)算管理的矛盾過程控制與結(jié)算管理是相輔相存、密不可分的，過程控制是結(jié)算管理的前提和基礎(chǔ)，結(jié)算管理是過程控制好壞的重要體現(xiàn)，可從以下幾個(gè)方面解決二者的矛盾：（1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，獲取第一手資料，為結(jié)算管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)必須保證派駐34名造價(jià)專業(yè)人員常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，特別在關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工時(shí)，一定要深入現(xiàn)場(chǎng)做到了解實(shí)際施工與施工圖、工程量清單的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征的對(duì)比，對(duì)有差異的現(xiàn)象隨時(shí)提出，特別是對(duì)有較大差異的現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告業(yè)主，作出分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，使工程造價(jià)處于受控狀態(tài)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核采用“一單一結(jié)”的模式，減少結(jié)算管理的扯皮現(xiàn)象該項(xiàng)工作是施工階段的重點(diǎn)，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，宜采用月界形式。與建設(shè)單位成本管理人員和監(jiān)理單位對(duì)涉及變動(dòng)和各類工程變更進(jìn)行共同確認(rèn)，并對(duì)各類工程變更涉及變動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，做到“一單一結(jié)”，采用月結(jié)形式。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制，限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此咨詢單位將指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。a) 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及種種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算帳，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。咨詢單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好種種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。b) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制，技術(shù)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，增減實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約設(shè)資的重要性，咨詢單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)期算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。（3）做好材料設(shè)備的詢價(jià)工作，為結(jié)算管理做好鋪墊分包招標(biāo)和材料采購招標(biāo)的對(duì)接工作。我司在造價(jià)控制工作中非常重視對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格的核算，在業(yè)主確認(rèn)的設(shè)備、材料品牌、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、材料等級(jí)的基礎(chǔ)上，我司向業(yè)主出具的設(shè)備、材料批價(jià)單都需經(jīng)各專業(yè)造價(jià)工程師核算、項(xiàng)目組長(zhǎng)審核以及公司技術(shù)經(jīng)理復(fù)核后發(fā)出，最后由業(yè)主審批。我司內(nèi)部的建材及造價(jià)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為業(yè)主提供設(shè)備、材料合理的市場(chǎng)價(jià)格。B、組織機(jī)構(gòu)公司派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程造價(jià)全過程的指揮及協(xié)調(diào)工作。選派曾多次出色完成過各類基建項(xiàng)目事前、事中控制和項(xiàng)目清單及控制價(jià)編制的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的編制審核服務(wù)的全過程控制，并根據(jù)工程的特點(diǎn)、專業(yè)要求，選配建筑、裝飾、安裝、市政、景觀工程造價(jià)人員。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：簽訂項(xiàng)目責(zé)任書土建、安裝項(xiàng)目經(jīng)理制定并牽頭實(shí)施工作方案建筑工程專業(yè)造價(jià)人員裝飾工程專業(yè)造價(jià)人員安裝工程專業(yè)造價(jià)人員市政工程專業(yè)造價(jià)人員景觀工程專業(yè)造價(jià)人員C、管理流程（工程造價(jià)編審方案）如何將管理思想有效的貫穿到管理流程中去？咨詢工作程序、難點(diǎn)分析和合理化建議 承蒙貴方信任，我公司被邀請(qǐng)參加酒店工程的投標(biāo)，謹(jǐn)此深表謝意。我公司對(duì)本工程非常重視，為進(jìn)一步增進(jìn)貴方對(duì)我司的全面了解，更誠懇地表達(dá)我司對(duì)承建和圓滿地完成酒店工程的決心和誠意，我公司將成立專門的投標(biāo)小組，按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地管理好本工程，仔細(xì)地研讀設(shè)計(jì)圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑裝飾要點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)我司多年積累的城市綜合體工程成本經(jīng)驗(yàn)編制投標(biāo)文件。若有幸中標(biāo)，我公司將調(diào)動(dòng)一切優(yōu)秀資源并有充分的信心完成本工程的裝飾施工，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，在滿足招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，我們將項(xiàng)目分為方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后評(píng)估階段等七個(gè)階段，接受委托人的委托，從事建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢的咨詢業(yè)務(wù)，努力將該項(xiàng)目打造成為成都市的又一精品工程。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標(biāo)向貴方作如下綜合說明：、編制依據(jù)及編制說明216。 編制依據(jù)178。 《本項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢招標(biāo)文件》；178。 中價(jià)協(xié)（2002）第016號(hào)《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》178。 中價(jià)協(xié)（2002）第015號(hào)《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》178。 我公司內(nèi)部的《工程造價(jià)全過程管理辦法》178。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，： ： ： 本項(xiàng)目用地范圍內(nèi)所有工程以及在用地范圍之外為該項(xiàng)目配套的附屬工程的造價(jià)咨詢服務(wù)。(詳見一《本項(xiàng)目造價(jià)人員配置表》）(詳見六《用于本項(xiàng)目的主要辦公設(shè)備及軟件表》）我們將造價(jià)全過程管理分為方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后評(píng)估階段，共七個(gè)階段，明確了各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、工作要點(diǎn)、成果質(zhì)量和表格要求，各個(gè)階段既可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以全過程運(yùn)用，表格要求應(yīng)結(jié)合甲方要求執(zhí)行，主要解決全過程造價(jià)人員在現(xiàn)場(chǎng)做什么，怎么做的問題？明確項(xiàng)目經(jīng)理、駐場(chǎng)人員、安裝工程師的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，建立和諧、公平的工作氛圍。其具體工作程序如下： 組建項(xiàng)目組 項(xiàng)目組主要成員與業(yè)主溝通交流，修正咨詢方案； 業(yè)主架構(gòu)的認(rèn)知； 業(yè)主管理流程的學(xué)習(xí)、溝通； 委托項(xiàng)目相關(guān)情況的溝通； 學(xué)習(xí)咨詢合同，修正咨詢方案；本項(xiàng)目定位為城市綜合體項(xiàng)目（包含購物中心、寫字樓、公寓、室外商業(yè)街及配套物業(yè)）。城市綜合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體. 一、本項(xiàng)目特點(diǎn)： 超大空間尺度 城市綜合體是與城市規(guī)模相匹配，與現(xiàn)代化城市干道相聯(lián)系的，因此室外空間尺度巨大。由于建筑規(guī)模和尺度的擴(kuò)張，建筑的室內(nèi)空間也相對(duì)較大，一方面與室外的巨形空間和尺度協(xié)調(diào)，另一方面則與功能的多樣相匹配，成為多功能的聚集焦點(diǎn)。 通道樹型交通體系 通過地下層、地下夾層、天橋?qū)拥挠袡C(jī)規(guī)劃，將建筑群體的地下或地上的交通和公共空間貫穿起來，同時(shí)又與城市街道、地鐵、停車場(chǎng)、市內(nèi)交通等設(shè)施以及建筑內(nèi)部的交通系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系，組成一套完善的“通道樹型”（Access Tree）體系。這種交通系統(tǒng)形態(tài)打破了傳統(tǒng)街道單一層面的概念，形成豐富多變的街道空間。 現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)代城市設(shè)計(jì)、環(huán)境與行為理論進(jìn)行景觀與環(huán)境設(shè)計(jì)是城市綜合體的重要特征。通過標(biāo)志物、小品、街道家具、植栽、鋪裝、照明等手段形成豐富的景觀與宜人的環(huán)境。 高科技集成設(shè)施 　　城市綜合體既有大眾化的一面，同時(shí)又是高科技、高智能的集合。其先進(jìn)的設(shè)施充分反映出科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。室內(nèi)交通以垂直高速電梯、步行電梯、自動(dòng)扶梯、露明電梯為主；通訊由電話、電報(bào)、電傳、電視、傳真聯(lián)網(wǎng)電腦等組成；安全系統(tǒng)通過電視系統(tǒng)、監(jiān)聽系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)、傳呼系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。 地標(biāo)式的城市建筑 　　城市綜合體一個(gè)顯著特點(diǎn)就是均在所在城市矗立了地標(biāo)式建筑。如超高層酒店：濟(jì)南萬達(dá)廣場(chǎng)180米高超白金五星級(jí)酒店；又如高層地標(biāo)式雙塔：無錫萬達(dá)廣場(chǎng)白金五星級(jí)酒店及酒店式公寓組成的玻璃雕塑雙塔等 二、城市綜合體成本情況商務(wù) （辦公）指標(biāo)類型單位蜀都國(guó)際廣場(chǎng)1樓新希望A地塊北座辦公中心類似項(xiàng)目參考指標(biāo)備注物業(yè)形態(tài)寫字樓寫字樓寫字樓層數(shù)3726建筑高度結(jié)構(gòu)形式框架核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積m178。55494普通砼m179。/m178。其中:主體m179。/m178。其中:建筑m179。/m178。 鋼筋kg/m178。其中:主體kg/m178。其中:建筑kg/m178。磚砌體m179。/m178?？偘两üこ淘?M178。8001000因總包范圍而異總包裝飾工程元/M178。因總包范圍而異總包安裝工程元/M178。因總包范圍而異通風(fēng)空調(diào)工程元/M178。233300400弱電工程元/M178。801525消防工程元/M178。 1413550居住（住宅）指標(biāo)類型單位蜀都國(guó)際廣場(chǎng)4樓龍湖北城天街7樓華府金沙5樓類似項(xiàng)目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)住宅住宅住宅層數(shù)402332建筑高度96結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積m178。22339普通砼m179。/m178。其中:主體m179。/m178。其中:建筑m179。/m178。鋼筋kg/m178。其中:主體kg/m178。其中:建筑kg/m178。磚砌體m179。/m178?？偘两üこ淘?M178。因總包范圍而異700900總包裝飾工程元/M178。因總包范圍而異總包安裝工程元/M178。因總包范圍而異通風(fēng)空調(diào)工程元/M178。1015弱電工程元/M178。1525消防工程元/M178。 1525商業(yè)指標(biāo)類型單位蜀都國(guó)際廣場(chǎng)3樓萬通C座樓類似項(xiàng)目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)商業(yè)用房 商業(yè)用房層數(shù)16