【正文】 全過程造價方案A、管理思想：做好項目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價管理，包括以下幾個范疇：（1）全壽命期造價管理1）全壽命期造價管理是指對建設(shè)工程項目的策劃決策、建設(shè)實施、運(yùn)營維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理；2）目前，全壽命期造價管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計方案的選擇和施工成本的控制；3）在建設(shè)工程全面造價管理體系中，全壽命期造價管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對造價、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理。（2）全過程造價管理：1）建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段；2）工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價的編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等；3）全過程造價管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程，重點在前期設(shè)計和招標(biāo)階段。（3） 全要素造價管理建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因為除工程本身的建造成本之外，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。為此，控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理。（4） 全方位造價管理1）建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)；2）盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，以實現(xiàn)對建設(shè)工程造價的有效控制；3）全方位造價管理包括兩層涵義i. 各方管理主體依據(jù)職責(zé)分工，完成各自的工程造價管理任務(wù)；ii. 各方管理主體之間彼此合作，共同對工程造價進(jìn)行管理。如何有效處理高速開發(fā)和成本控制的矛盾隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴(kuò)張，成本的控制問題突出，由于“地產(chǎn)時代”土地增值帶來巨大的溢價收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識方面相當(dāng)薄弱。而隨著地價大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲，造成了開發(fā)成本的不斷上升，對開發(fā)成本的控制日益迫切。要處理好高速開發(fā)和成本控制的矛盾，需采用以下措施進(jìn)行成本控制：（1） 大量采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式；（2） 成本控制提前到項目決策以及設(shè)計階段全面介入；（3） 總包工程采用模擬工程量清單招標(biāo)，即綜合單價包干，措施費(fèi)總價包干，待施工圖正式完成后，進(jìn)行重計量工作，形成總價包干的模式；如何處理過程控制與結(jié)算管理的矛盾過程控制與結(jié)算管理是相輔相存、密不可分的，過程控制是結(jié)算管理的前提和基礎(chǔ)，結(jié)算管理是過程控制好壞的重要體現(xiàn)，可從以下幾個方面解決二者的矛盾：（1）深入施工現(xiàn)場，獲取第一手資料，為結(jié)算管理打下扎實的基礎(chǔ)必須保證派駐34名造價專業(yè)人員常駐工地現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度，特別在關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工時，一定要深入現(xiàn)場做到了解實際施工與施工圖、工程量清單的工程內(nèi)容、項目特征的對比，對有差異的現(xiàn)象隨時提出，特別是對有較大差異的現(xiàn)象及時報告業(yè)主，作出分析進(jìn)行評價，使工程造價處于受控狀態(tài)。（2）對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核采用“一單一結(jié)”的模式，減少結(jié)算管理的扯皮現(xiàn)象該項工作是施工階段的重點，由于項目規(guī)模較大，宜采用月界形式。與建設(shè)單位成本管理人員和監(jiān)理單位對涉及變動和各類工程變更進(jìn)行共同確認(rèn)，并對各類工程變更涉及變動的費(fèi)用進(jìn)行審計，做到“一單一結(jié)”，采用月結(jié)形式。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制，限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此咨詢單位將指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。a) 現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及種種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算帳，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時掌握項目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。咨詢單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好種種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。b) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制，技術(shù)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，增減實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約設(shè)資的重要性，咨詢單位負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)人員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)期算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。（3）做好材料設(shè)備的詢價工作，為結(jié)算管理做好鋪墊分包招標(biāo)和材料采購招標(biāo)的對接工作。我司在造價控制工作中非常重視對設(shè)備、材料價格的核算，在業(yè)主確認(rèn)的設(shè)備、材料品牌、生產(chǎn)廠家、型號、材料等級的基礎(chǔ)上，我司向業(yè)主出具的設(shè)備、材料批價單都需經(jīng)各專業(yè)造價工程師核算、項目組長審核以及公司技術(shù)經(jīng)理復(fù)核后發(fā)出，最后由業(yè)主審批。我司內(nèi)部的建材及造價的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為業(yè)主提供設(shè)備、材料合理的市場價格。B、組織機(jī)構(gòu)公司派駐項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程造價全過程的指揮及協(xié)調(diào)工作。選派曾多次出色完成過各類基建項目事前、事中控制和項目清單及控制價編制的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的編制審核服務(wù)的全過程控制，并根據(jù)工程的特點、專業(yè)要求，選配建筑、裝飾、安裝、市政、景觀工程造價人員。項目總負(fù)責(zé)人：簽訂項目責(zé)任書土建、安裝項目經(jīng)理制定并牽頭實施工作方案建筑工程專業(yè)造價人員裝飾工程專業(yè)造價人員安裝工程專業(yè)造價人員市政工程專業(yè)造價人員景觀工程專業(yè)造價人員C、管理流程（工程造價編審方案）如何將管理思想有效的貫穿到管理流程中去？咨詢工作程序、難點分析和合理化建議 承蒙貴方信任，我公司被邀請參加酒店工程的投標(biāo)，謹(jǐn)此深表謝意。我公司對本工程非常重視，為進(jìn)一步增進(jìn)貴方對我司的全面了解，更誠懇地表達(dá)我司對承建和圓滿地完成酒店工程的決心和誠意，我公司將成立專門的投標(biāo)小組，按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地管理好本工程，仔細(xì)地研讀設(shè)計圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑裝飾要點和難點，并根據(jù)我司多年積累的城市綜合體工程成本經(jīng)驗編制投標(biāo)文件。若有幸中標(biāo)，我公司將調(diào)動一切優(yōu)秀資源并有充分的信心完成本工程的裝飾施工，針對本項目的具體情況，在滿足招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，我們將項目分為方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后評估階段等七個階段，接受委托人的委托，從事建設(shè)項目全過程造價咨詢的咨詢業(yè)務(wù)，努力將該項目打造成為成都市的又一精品工程。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標(biāo)向貴方作如下綜合說明：、編制依據(jù)及編制說明216。 編制依據(jù)178。 《本項目全過程造價咨詢招標(biāo)文件》；178。 中價協(xié)（2002）第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》178。 中價協(xié)（2002）第015號《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》178。 我公司內(nèi)部的《工程造價全過程管理辦法》178。 國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，： ： ： 本項目用地范圍內(nèi)所有工程以及在用地范圍之外為該項目配套的附屬工程的造價咨詢服務(wù)。(詳見一《本項目造價人員配置表》）(詳見六《用于本項目的主要辦公設(shè)備及軟件表》）我們將造價全過程管理分為方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后評估階段，共七個階段，明確了各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、工作要點、成果質(zhì)量和表格要求，各個階段既可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以全過程運(yùn)用，表格要求應(yīng)結(jié)合甲方要求執(zhí)行，主要解決全過程造價人員在現(xiàn)場做什么，怎么做的問題？明確項目經(jīng)理、駐場人員、安裝工程師的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，建立和諧、公平的工作氛圍。其具體工作程序如下： 組建項目組 項目組主要成員與業(yè)主溝通交流，修正咨詢方案； 業(yè)主架構(gòu)的認(rèn)知； 業(yè)主管理流程的學(xué)習(xí)、溝通； 委托項目相關(guān)情況的溝通； 學(xué)習(xí)咨詢合同，修正咨詢方案；本項目定位為城市綜合體項目（包含購物中心、寫字樓、公寓、室外商業(yè)街及配套物業(yè)）。城市綜合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體. 一、本項目特點： 超大空間尺度 城市綜合體是與城市規(guī)模相匹配，與現(xiàn)代化城市干道相聯(lián)系的，因此室外空間尺度巨大。由于建筑規(guī)模和尺度的擴(kuò)張，建筑的室內(nèi)空間也相對較大，一方面與室外的巨形空間和尺度協(xié)調(diào)，另一方面則與功能的多樣相匹配，成為多功能的聚集焦點。 通道樹型交通體系 通過地下層、地下夾層、天橋?qū)拥挠袡C(jī)規(guī)劃，將建筑群體的地下或地上的交通和公共空間貫穿起來，同時又與城市街道、地鐵、停車場、市內(nèi)交通等設(shè)施以及建筑內(nèi)部的交通系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系，組成一套完善的“通道樹型”（Access Tree）體系。這種交通系統(tǒng)形態(tài)打破了傳統(tǒng)街道單一層面的概念，形成豐富多變的街道空間。 現(xiàn)代城市景觀設(shè)計 應(yīng)用現(xiàn)代城市設(shè)計、環(huán)境與行為理論進(jìn)行景觀與環(huán)境設(shè)計是城市綜合體的重要特征。通過標(biāo)志物、小品、街道家具、植栽、鋪裝、照明等手段形成豐富的景觀與宜人的環(huán)境。 高科技集成設(shè)施 　　城市綜合體既有大眾化的一面，同時又是高科技、高智能的集合。其先進(jìn)的設(shè)施充分反映出科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。室內(nèi)交通以垂直高速電梯、步行電梯、自動扶梯、露明電梯為主；通訊由電話、電報、電傳、電視、傳真聯(lián)網(wǎng)電腦等組成；安全系統(tǒng)通過電視系統(tǒng)、監(jiān)聽系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)、傳呼系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。 地標(biāo)式的城市建筑 　　城市綜合體一個顯著特點就是均在所在城市矗立了地標(biāo)式建筑。如超高層酒店：濟(jì)南萬達(dá)廣場180米高超白金五星級酒店；又如高層地標(biāo)式雙塔：無錫萬達(dá)廣場白金五星級酒店及酒店式公寓組成的玻璃雕塑雙塔等 二、城市綜合體成本情況商務(wù) （辦公）指標(biāo)類型單位蜀都國際廣場1樓新希望A地塊北座辦公中心類似項目參考指標(biāo)備注物業(yè)形態(tài)寫字樓寫字樓寫字樓層數(shù)3726建筑高度結(jié)構(gòu)形式框架核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積m178。55494普通砼m179。/m178。其中:主體m179。/m178。其中:建筑m179。/m178。 鋼筋kg/m178。其中:主體kg/m178。其中:建筑kg/m178。磚砌體m179。/m178?？偘两üこ淘?M178。8001000因總包范圍而異總包裝飾工程元/M178。因總包范圍而異總包安裝工程元/M178。因總包范圍而異通風(fēng)空調(diào)工程元/M178。233300400弱電工程元/M178。801525消防工程元/M178。 1413550居住（住宅）指標(biāo)類型單位蜀都國際廣場4樓龍湖北城天街7樓華府金沙5樓類似項目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)住宅住宅住宅層數(shù)402332建筑高度96結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積m178。22339普通砼m179。/m178。其中:主體m179。/m178。其中:建筑m179。/m178。鋼筋kg/m178。其中:主體kg/m178。其中:建筑kg/m178。磚砌體m179。/m178?？偘两üこ淘?M178。因總包范圍而異700900總包裝飾工程元/M178。因總包范圍而異總包安裝工程元/M178。因總包范圍而異通風(fēng)空調(diào)工程元/M178。1015弱電工程元/M178。1525消防工程元/M178。 1525商業(yè)指標(biāo)類型單位蜀都國際廣場3樓萬通C座樓類似項目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)商業(yè)用房 商業(yè)用房層數(shù)16