全過程造價(jià)控制及合同管理介紹(已修改)
2025-05-26 06:12 本頁面
【正文】 二：工料測(cè)量全過程造價(jià)控制及合同管理介紹1： 在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，通過對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制、合同管理和對(duì)業(yè)主、建築師及專業(yè)顧問公司的造價(jià)咨詢服務(wù)，使建築業(yè)的資源在社會(huì)中得到最佳的使用。在國(guó)內(nèi)類似于全過程造價(jià)控制及合同管理。 傳統(tǒng)的造價(jià)控制方法 1) 控制的方法 確定概算作為造價(jià)的控制目標(biāo)，以概算控制 施工圖預(yù)算，以施工圖預(yù)算作為支付依據(jù)， 最后通過結(jié)算審價(jià)確定最終價(jià)款。 2) 控制的手段：概算定額或指標(biāo)、預(yù)算定額、審價(jià)或2003 年開始實(shí)施的工程量清單。3）控制的實(shí)施造價(jià) a、 由設(shè)計(jì)院編制概算﹔ b、 由招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件﹔大量的設(shè)備材料采用甲供或甲定乙供確定； c、 由業(yè)主或監(jiān)理公司承擔(dān)施工過程中的造價(jià)控制﹔ d、 由審計(jì)單位負(fù)責(zé)結(jié)算審價(jià)。 概算定額或指標(biāo)、預(yù)算定額、審價(jià)或2003 年開始實(shí)施的工程量清單。 4）控制的實(shí)施相應(yīng)的管理 a、 業(yè)主組建項(xiàng)目部管理工程現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部配置土建、各類安裝、配套、文秘等，人數(shù)達(dá)數(shù)十人。 b、 業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)階段的大量設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及管理工作。 5）控制的實(shí)施相應(yīng)的管理 c、 在招標(biāo)階段業(yè)主承擔(dān)招標(biāo)、回標(biāo)分析、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 d、 在施工階段業(yè)主承擔(dān)大量的總承包工程管理責(zé)任等。 6）存在的問題： a、 人為地將造價(jià)控制的全過程分割，導(dǎo)致相互間互不負(fù)責(zé)，缺乏總體控制責(zé)任者。 b、 各自編制的文件缺少系統(tǒng)性的考慮，不兼顧前階段或后階段的工作，有時(shí)產(chǎn)生相互之間的沖突與矛盾。c、 結(jié)算超施工圖預(yù)算，預(yù)算超概算，導(dǎo)致造價(jià)控制失控。 d、 由于本地設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙深度及質(zhì)量達(dá)不到準(zhǔn)確計(jì)量及包干報(bào)價(jià)之深度要求，導(dǎo)致：（1）業(yè)主不得不采用開口合同，進(jìn)而引致合同的嚴(yán)密性差，糾紛爭(zhēng)議多，簽證多，造成業(yè)主花費(fèi)大量的時(shí)間及人員加以協(xié)調(diào)；（2）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，眾多遺留問題延至施工階段解 決，業(yè)主不得不投入大量人員處理設(shè)計(jì)修改、簽證、技術(shù)核定單等問題；（3）因本地設(shè)計(jì)單位不會(huì)也不提供材料設(shè)備的技術(shù)規(guī)格說明文件， 業(yè)主方不得不將合同分拆，采用大量的甲
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