全過程造價控制及合同管理介紹-在線瀏覽
2025-07-01 06:12本頁面
【正文】 控制應(yīng)注意的事項等；2)編制各種設(shè)計方案的估算供業(yè)主選擇方案參考及確定項目投資控制數(shù)；3)根據(jù)擴初設(shè)計編制概算以確定項目總建安造價；與業(yè)主、設(shè)計單位及其他顧問一起對概算進行優(yōu)化，包括分部分項工程造價技術(shù)設(shè)計上的綜合考慮，從而達到三者的統(tǒng)一。而調(diào)整概算內(nèi)的分部分項分部工程造價將作爲(wèi)招標(biāo)圖或施工圖設(shè)計的控制值（限額設(shè)計）；4)根據(jù)項目進度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個適應(yīng)業(yè)主管理及進度要求的合同架構(gòu)體系；5)根據(jù)合同架構(gòu)提出各標(biāo)段滿足招標(biāo)要求的設(shè)計深度及進度要求作爲(wèi)設(shè)計單位出圖及招標(biāo)依據(jù)；協(xié)助設(shè)計單位編制出圖計劃及協(xié)助編制技術(shù)規(guī)格說明書；6) 根據(jù)概算、建設(shè)進度、合同架構(gòu)，制定施工期內(nèi)初步資金支出分配表(現(xiàn)金流量表)供業(yè)主資金籌措?yún)⒖?。；；，包括計算上的?fù)核、投標(biāo)是否響應(yīng)標(biāo)書要求的比較與分析、報價上是否有投標(biāo)技巧分析及報價合理性分析等；，解決回標(biāo)中合同及商務(wù)上的疑問以減少合同及價格上的潛在風(fēng)險；、報價上的談判；；例﹕XX項目總承包工程合同文件 1) 2) 中標(biāo)通知書 3) 投標(biāo)后至定標(biāo)前雙方來往函件 4) 投標(biāo)文件 5) 招標(biāo)文件 6) 合同圖紙 施工階段、業(yè)主、監(jiān)理單位等作合同交底；，如中期付款審核流程()，工程變更處理流程()，工程指示發(fā)放流程(), 指令估算。每月提供計劃與實際付款的比較說明。，負(fù)責(zé)合同的解釋及對有關(guān)合同上的問題提供意見。 竣工結(jié)算階段1)編制竣工決算書； 上海第一測量師事務(wù)所有限公司 工程造價優(yōu)秀成果獎《上海世茂湖濱花園項目》介紹提綱LOGO工料測量服務(wù)的難點 v 該項目在全過程工料測量服務(wù)的難點主要有： 167。 167。 167。 167。 167。 167。工料測量服務(wù)管理框架v 根據(jù)本項目的實際情況結(jié)合我們公司的基本管理框架，我們主要采取了以下幾種措施來加強工料測量服務(wù)的管理 ： 167。 1)管理條系明確，簡單有效，此為其大致的架構(gòu)圖 工料測
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1