全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理介紹-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 06:12本頁(yè)面
【正文】 )；、評(píng)估、分析工程變更、提供其是否構(gòu)成工期延誤及費(fèi)用增減之意見(jiàn)，計(jì)算變更金額並報(bào)業(yè)主審核，而後同施工單位達(dá)成一致意見(jiàn)。)。、瞭解施工進(jìn)度及工地發(fā)生的重要事項(xiàng)，並按此提供中期付款建議； 詳見(jiàn)，內(nèi)容包括每一個(gè)合同的概算價(jià)、合同價(jià)、至當(dāng)月的變更匯總價(jià)、暫定款調(diào)整額、估計(jì)的決算價(jià)、至當(dāng)月累計(jì)已付款項(xiàng)等；若在編寫報(bào)告時(shí)預(yù)知數(shù)字上或設(shè)計(jì)方面將有大修改，該修改之預(yù)算增(或減)額須立即通知業(yè)主并包括在造價(jià)控制報(bào)告內(nèi)；(按業(yè)主及工程需要，提供工程總價(jià)之資金流動(dòng)表。 招標(biāo)階段；（包括樁基礎(chǔ)圍護(hù)工程、總承包工程、指定分包工程、獨(dú)立工程、甲供設(shè)備及材料），其中包含、回(投)標(biāo)表格、基本要求及技術(shù)要求、 (機(jī)電工程的單價(jià)表) 、等；。在此基礎(chǔ)上不斷地調(diào)整概算，並最終確定調(diào)整的概算直至概算與投資控制數(shù)符合業(yè)主要求。 工料測(cè)量方法a、 通過(guò)動(dòng)態(tài)的造價(jià)規(guī)劃確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)及各組成分部分項(xiàng)造價(jià)控制目標(biāo)； 造價(jià)控制目標(biāo)作為限額設(shè)計(jì)之依據(jù)；b、 通過(guò)在完善的以工程量清單為核心的招標(biāo)文件基礎(chǔ)上的市場(chǎng)充分 競(jìng)標(biāo)得到有竟?fàn)幜Φ暮贤瑑r(jià)款，合同價(jià)款應(yīng)在造價(jià)控制目標(biāo)之內(nèi)﹔c、 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的變更控制及合同管理，有效地控制變更價(jià)款﹔d、 結(jié)算價(jià)為合同價(jià)款加變更價(jià)款，通過(guò)變更價(jià)款的控制，將結(jié)算價(jià) 控制在造價(jià)控制目標(biāo)之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制。（5）控制的實(shí)施者無(wú)法提供良好的專業(yè)服務(wù)，而只 能在低層次上重復(fù)工作，制約了造價(jià)咨詢單位整體素質(zhì)的提高。c、 結(jié)算超施工圖預(yù)算，預(yù)算超概算，導(dǎo)致造價(jià)控制失控。 6）存在的問(wèn)題： a、 人為地將造價(jià)控制的全過(guò)程分割，導(dǎo)致相互間互不負(fù)責(zé)，缺乏總體控制責(zé)任者。 5）控制的實(shí)施相應(yīng)的管理 c、 在招標(biāo)階段業(yè)主承擔(dān)招標(biāo)、回標(biāo)分析、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 4）控制的實(shí)施相應(yīng)的管理 a、 業(yè)主組建項(xiàng)目部管理工程現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部配置土建、各類安裝、配套、文秘等，人數(shù)達(dá)數(shù)十人。3）控制的實(shí)施造價(jià) a、 由設(shè)計(jì)院編制概算﹔ b、 由招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件﹔大量的設(shè)備材料采用甲供或甲定乙供確定； c、 由業(yè)
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