全過程造價控制及合同管理介紹-全文預(yù)覽
【正文】 67。 業(yè)主的管理班子相對不是很穩(wěn)定，在項目服務(wù)期間與我們服務(wù)切實相關(guān)的項目總監(jiān)及合約經(jīng)理就更換了2~3人次之多，這樣就對具體的服務(wù)人員與業(yè)主的磨合、交流提出了更高的要求。 合同體系采用香港JCT合同體系，有些國內(nèi)施工單位對該合同體系的不熟悉導(dǎo)致從招標到結(jié)算各階段在爭議發(fā)生時對合同條款的解釋都很重要，這樣就對合同條款的嚴密性提出了更高的要求。 合同標段復(fù)雜，施工界面交叉，本項目在建的高峰時期，最多基地內(nèi)有三個總承包單位同時施工，約20個精裝修指定分包單位及若干景觀指定分包單位、機電工程指定分包單位進行施工。 例﹕XX項目總承包工程決算書(/ a)2)提供工程缺陷的造價評估及扣款意見；3)發(fā)出最後的保修金付款建議；4)提供造價分析報告。)。 招標階段；（包括樁基礎(chǔ)圍護工程、總承包工程、指定分包工程、獨立工程、甲供設(shè)備及材料），其中包含、回(投)標表格、基本要求及技術(shù)要求、 (機電工程的單價表) 、等；。 工料測量方法a、 通過動態(tài)的造價規(guī)劃確定建設(shè)項目的造價控制目標及各組成分部分項造價控制目標； 造價控制目標作為限額設(shè)計之依據(jù)；b、 通過在完善的以工程量清單為核心的招標文件基礎(chǔ)上的市場充分 競標得到有竟爭力的合同價款，合同價款應(yīng)在造價控制目標之內(nèi)﹔c、 通過加強對施工過程中的變更控制及合同管理，有效地控制變更價款﹔d、 結(jié)算價為合同價款加變更價款，通過變更價款的控制，將結(jié)算價 控制在造價控制目標之內(nèi)，從而實現(xiàn)造價的動態(tài)的全過程控制。c、 結(jié)算超施工圖預(yù)算，預(yù)算超概算，導(dǎo)致造價控制失控。 5）控制的實施相應(yīng)的管理 c、 在招標階段業(yè)主承擔招標、回標分析、詢標、評標工作。3）控制的實施造價 a、 由設(shè)計院編制概算﹔ b、 由招標代理編制招標文件﹔大量的設(shè)備材料采用甲供或甲定乙供確定； c、 由業(yè)主或監(jiān)理公司承擔施工過程中的造價控制﹔ d、 由審計單位負責(zé)結(jié)算審價。二：工料測量全過程造價控制及合同管理介紹1： 在項目建設(shè)全過程中，通過對項目的造價控制、合同管理和對業(yè)主、建築師及專業(yè)顧問
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