全過程造價(jià)控制及合同管理介紹-全文預(yù)覽
【正文】 67。 業(yè)主的管理班子相對不是很穩(wěn)定，在項(xiàng)目服務(wù)期間與我們服務(wù)切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目總監(jiān)及合約經(jīng)理就更換了2~3人次之多，這樣就對具體的服務(wù)人員與業(yè)主的磨合、交流提出了更高的要求。 合同體系采用香港JCT合同體系，有些國內(nèi)施工單位對該合同體系的不熟悉導(dǎo)致從招標(biāo)到結(jié)算各階段在爭議發(fā)生時(shí)對合同條款的解釋都很重要，這樣就對合同條款的嚴(yán)密性提出了更高的要求。 合同標(biāo)段復(fù)雜，施工界面交叉，本項(xiàng)目在建的高峰時(shí)期，最多基地內(nèi)有三個(gè)總承包單位同時(shí)施工，約20個(gè)精裝修指定分包單位及若干景觀指定分包單位、機(jī)電工程指定分包單位進(jìn)行施工。 例﹕XX項(xiàng)目總承包工程決算書(/ a)2)提供工程缺陷的造價(jià)評(píng)估及扣款意見；3)發(fā)出最後的保修金付款建議；4)提供造價(jià)分析報(bào)告。)。 招標(biāo)階段；（包括樁基礎(chǔ)圍護(hù)工程、總承包工程、指定分包工程、獨(dú)立工程、甲供設(shè)備及材料），其中包含、回(投)標(biāo)表格、基本要求及技術(shù)要求、 (機(jī)電工程的單價(jià)表) 、等；。 工料測量方法a、 通過動(dòng)態(tài)的造價(jià)規(guī)劃確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)及各組成分部分項(xiàng)造價(jià)控制目標(biāo)； 造價(jià)控制目標(biāo)作為限額設(shè)計(jì)之依據(jù)；b、 通過在完善的以工程量清單為核心的招標(biāo)文件基礎(chǔ)上的市場充分 競標(biāo)得到有竟?fàn)幜Φ暮贤瑑r(jià)款，合同價(jià)款應(yīng)在造價(jià)控制目標(biāo)之內(nèi)﹔c、 通過加強(qiáng)對施工過程中的變更控制及合同管理，有效地控制變更價(jià)款﹔d、 結(jié)算價(jià)為合同價(jià)款加變更價(jià)款，通過變更價(jià)款的控制，將結(jié)算價(jià) 控制在造價(jià)控制目標(biāo)之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)的全過程控制。c、 結(jié)算超施工圖預(yù)算，預(yù)算超概算，導(dǎo)致造價(jià)控制失控。 5）控制的實(shí)施相應(yīng)的管理 c、 在招標(biāo)階段業(yè)主承擔(dān)招標(biāo)、回標(biāo)分析、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。3）控制的實(shí)施造價(jià) a、 由設(shè)計(jì)院編制概算﹔ b、 由招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件﹔大量的設(shè)備材料采用甲供或甲定乙供確定； c、 由業(yè)主或監(jiān)理公司承擔(dān)施工過程中的造價(jià)控制﹔ d、 由審計(jì)單位負(fù)責(zé)結(jié)算審價(jià)。二：工料測量全過程造價(jià)控制及合同管理介紹1： 在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，通過對項(xiàng)目的造價(jià)控制、合同管理和對業(yè)主、建築師及專業(yè)顧問
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