全過程造價控制及合同管理介紹-預覽頁
【正文】 公司的造價咨詢服務，使建築業(yè)的資源在社會中得到最佳的使用。 2) 控制的手段：概算定額或指標、預算定額、審價或2003 年開始實施的工程量清單。 b、 業(yè)主承擔設計階段的大量設計協(xié)調及管理工作。 b、 各自編制的文件缺少系統(tǒng)性的考慮，不兼顧前階段或后階段的工作，有時產生相互之間的沖突與矛盾。（6）導致無法進行數(shù)據(jù)的有效積累、分析、共享及應用于造價的全過程控制的各個階段。而調整概算內的分部分項分部工程造價將作爲招標圖或施工圖設計的控制值（限額設計）；4)根據(jù)項目進度要求，合理地劃分標段，並建立一個適應業(yè)主管理及進度要求的合同架構體系；5)根據(jù)合同架構提出各標段滿足招標要求的設計深度及進度要求作爲設計單位出圖及招標依據(jù)；協(xié)助設計單位編制出圖計劃及協(xié)助編制技術規(guī)格說明書；6) 根據(jù)概算、建設進度、合同架構，制定施工期內初步資金支出分配表(現(xiàn)金流量表)供業(yè)主資金籌措?yún)⒖?。每月提供計劃與實際付款的比較說明。 竣工結算階段1)編制竣工決算書； 167。 167。 167。 1)管理條系明確，簡單有效，此為其大致的架構圖 工料測量服務管理框架16 / 16工料測量服務管理框架v 根據(jù)本項目的實際情況結合我們公司的基本管理框架，我們主要采取了以下幾種措施來加強工料測量服務的管理 ： 167。就本項目工料測量服務的主要難點我們在本項目服務期間具體采取的措施及方法為工料測量服務措施v 167。
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