全過程造價(jià)控制及合同管理介紹-預(yù)覽頁
【正文】 公司的造價(jià)咨詢服務(wù)，使建築業(yè)的資源在社會(huì)中得到最佳的使用。 2) 控制的手段：概算定額或指標(biāo)、預(yù)算定額、審價(jià)或2003 年開始實(shí)施的工程量清單。 b、 業(yè)主承擔(dān)設(shè)計(jì)階段的大量設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及管理工作。 b、 各自編制的文件缺少系統(tǒng)性的考慮，不兼顧前階段或后階段的工作，有時(shí)產(chǎn)生相互之間的沖突與矛盾。（6）導(dǎo)致無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效積累、分析、共享及應(yīng)用于造價(jià)的全過程控制的各個(gè)階段。而調(diào)整概算內(nèi)的分部分項(xiàng)分部工程造價(jià)將作爲(wèi)招標(biāo)圖或施工圖設(shè)計(jì)的控制值（限額設(shè)計(jì)）；4)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理地劃分標(biāo)段，並建立一個(gè)適應(yīng)業(yè)主管理及進(jìn)度要求的合同架構(gòu)體系；5)根據(jù)合同架構(gòu)提出各標(biāo)段滿足招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)深度及進(jìn)度要求作爲(wèi)設(shè)計(jì)單位出圖及招標(biāo)依據(jù)；協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制出圖計(jì)劃及協(xié)助編制技術(shù)規(guī)格說明書；6) 根據(jù)概算、建設(shè)進(jìn)度、合同架構(gòu)，制定施工期內(nèi)初步資金支出分配表(現(xiàn)金流量表)供業(yè)主資金籌措?yún)⒖肌Ｃ吭绿峁┯?jì)劃與實(shí)際付款的比較說明。 竣工結(jié)算階段1)編制竣工決算書； 167。 167。 167。 1)管理?xiàng)l系明確，簡(jiǎn)單有效，此為其大致的架構(gòu)圖 工料測(cè)量服務(wù)管理框架16 / 16工料測(cè)量服務(wù)管理框架v 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合我們公司的基本管理框架，我們主要采取了以下幾種措施來加強(qiáng)工料測(cè)量服務(wù)的管理 ： 167。就本項(xiàng)目工料測(cè)量服務(wù)的主要難點(diǎn)我們?cè)诒卷?xiàng)目服務(wù)期間具體采取的措施及方法為工料測(cè)量服務(wù)措施v 167。
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