【文章內(nèi)容簡介】 的工作規(guī)劃及項目組成員的過細(xì)工作，具體方案如下：l 準(zhǔn)備階段；① 熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式；② 與招標(biāo)人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求； ③ 組織項目組造價師進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；④ 組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝通；⑤ 根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)。l 編制階段① 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；② 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實擬招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；③ 項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量的計算及工程量清單子目的編制工作。l 內(nèi)部審核① 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；② 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標(biāo)的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；③ 項目經(jīng)理審核初步定稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性；④ 向招標(biāo)人匯報初步成果，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對成果的建議和意見，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件；⑤ 在實施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。（4）清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費)、規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002013）及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。其中清單編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目包括工程概況、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有關(guān)項目特征的描述，應(yīng)根據(jù)計價規(guī)范中有關(guān)項目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說明。招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制必須全面、準(zhǔn)確，且能真實反映市場平均價格水平。由于圖紙設(shè)計深度不同，在編制招標(biāo)控制價或標(biāo)底時必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估算或初步設(shè)計概算）與設(shè)計方溝通，針對招標(biāo)人所提供的設(shè)計成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見（如設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來的施工圖設(shè)計符合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項中描述的工程內(nèi)容、項目特征，提供能準(zhǔn)確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場價格，合理編制招標(biāo)控制價或標(biāo)底。（1）編制原則l 招標(biāo)控制價編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500－2013及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；l 招標(biāo)控制價的編制未采用工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息時，需在招標(biāo)文件或答疑補充文件中予以說明，采用的市場價格應(yīng)通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源；l 編制招標(biāo)控制價時，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實用、先進(jìn)高效的原則確定；l 編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件；l 編制招標(biāo)控制價時，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措施費用和規(guī)費、稅金；l 編制招標(biāo)控制價時，對于競爭性的措施費用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。（2）編制程序l 了解編制要求與范圍；l 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；l 熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；l 熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要；l 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；l 熟悉工程量清單；l 掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價格；l 進(jìn)行分部分項工程量清單計價；l 論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案；l 進(jìn)行措施項目工程量清單計價；l 進(jìn)行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價；l 工程造價匯總、分析、審核；l 成果文件簽認(rèn)、蓋章；l 提交成果文件。（3）招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制方案A準(zhǔn)備階段l 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議；l 了解施工圖紙的設(shè)計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計人溝通；l 了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標(biāo)；l 與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對招標(biāo)控制價編制的指導(dǎo)思路，對工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；l 搜集準(zhǔn)備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的文件；l 根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)負(fù)責(zé)人。B編制階段l 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；l 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實招標(biāo)人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；l 項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制；l 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審核匯總，并提交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級審核。l 招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核① 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、由專業(yè)負(fù)責(zé)人核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；② 各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標(biāo)的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；③ 項目經(jīng)理審核初步定稿后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行總體審核（由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進(jìn)行審核），以確保招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確性；④ 向招標(biāo)人匯報，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對招標(biāo)控制價或標(biāo)底的建議和意見；⑤ 綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果報告。(4) 招標(biāo)控制價或標(biāo)底成果報告招標(biāo)控制價或標(biāo)底報告由招標(biāo)控制價（標(biāo)底）封面、招標(biāo)控制價（標(biāo)底）編制說明、投標(biāo)報價匯總表、各專業(yè)工程分部分項清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費)組成。其中招標(biāo)控制價（標(biāo)底）封面、各專業(yè)工程分部分項清單計價表要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002013）及相關(guān)工程量計算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)控制價（標(biāo)底）編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目對招標(biāo)控制價（標(biāo)底）的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。對施工單位的投標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其是對中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過程中對投標(biāo)人的不平衡報價和組價模式給出了非常嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報價方面，但是由于評標(biāo)條件的局限性，目前對投標(biāo)人的不平衡報價在招標(biāo)評標(biāo)階段還是難以控制，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對建設(shè)項目進(jìn)行了電子評標(biāo)，但針對執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家對項目的理解程度有限，同時評標(biāo)時間過短，不可能對所有的報價進(jìn)行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標(biāo)人的報價文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。（1）清標(biāo)依據(jù)① 擬中標(biāo)人的投標(biāo)報價書，且同時提供電子版文件；② 招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；③ 與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件；④ 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)；⑤ 工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場信息價；⑥ 經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對資料。（2）清標(biāo)內(nèi)容① 核查投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；② 核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；③ 核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理；④ 核查工程量清單綜合單價的組成中人材機(jī)單價是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定；⑤ 核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國家及地方計價的規(guī)定；⑥ 核查投標(biāo)報價中措施項目、其他項目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理；⑦ 核查投標(biāo)報價中規(guī)費、稅金的費率計取是否符合國家及地方文件的規(guī)定；⑧ 核查投標(biāo)報價中總價計算是否正確。（3）清標(biāo)步驟① 項目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價、擬中標(biāo)單位擬中標(biāo)單位……擬中標(biāo)單位N；② 項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價師對每份投標(biāo)書進(jìn)行清標(biāo)；③ 個人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果；④ 項目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報告；⑤ 向招標(biāo)人匯報清標(biāo)結(jié)果；⑥ 會同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑；⑦ 要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整；⑧ 配合招標(biāo)人確定合同價，使合同價做到總價合理且分部分項綜合單價合理。施工實施階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的時期。在施工實施階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。包括對工程施工月報工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過程的動態(tài)控制等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場時間，安排駐場人員駐場（如果需要的話），各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時間到崗。專業(yè)負(fù)責(zé)人對過程文件進(jìn)行初步審核工作，項目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，總工辦組織主任工程師對重要過程文件進(jìn)行審核、審定工作。 主要工作內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件，施工階段的造價咨詢工作內(nèi)容如下：（1）按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價款調(diào)整，編制工程變更估算、審核工程變更及價款調(diào)整金額，為招標(biāo)人決策提供依據(jù)；根據(jù)工程合同相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與定額、招投標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場發(fā)生的各項有效證明審核工程造價；現(xiàn)場踏勘、計量復(fù)核。（2）收集工程施工的有關(guān)資料，掌握過程情況，協(xié)助招標(biāo)人及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)。（3）對分階段竣工的分部工程，按照招標(biāo)人要求的工作時間及時審核其完工結(jié)算，并向招標(biāo)人提供造價控制動態(tài)分析報告。（4）根據(jù)施工承包合同價、進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計劃書；招標(biāo)人與合同單位出現(xiàn)索賠時，為雙方提供處理索賠的意見。（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位審核的施工單位月報量進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月（期）付款建議書，經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后作為支付當(dāng)月（期）進(jìn)度款的依據(jù)。（6）會同招標(biāo)人辦理竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交招標(biāo)人歸檔。（7）對暫估項目、主材/設(shè)備暫估價、增項變更單價及其他招標(biāo)人要求審核的材料、設(shè)備等價格進(jìn)行審核，所有單價的確定應(yīng)提供3個以上合理的價格數(shù)據(jù)支持；如需通過招標(biāo)方式完成該項工作，及時按照相關(guān)規(guī)定完成暫估項目、主材/設(shè)備暫估價部分的招標(biāo)及編制工程量清單、標(biāo)底（或招標(biāo)控制價）的工作。（8）按照招標(biāo)人的要求定期編制成本報告、合同執(zhí)行情況專題報告。（9）及時監(jiān)控施工過程中成本的增減變化。（10）每月提供造價咨詢工作月報（見下表），至少需包括：① 當(dāng)月完成的進(jìn)度款批復(fù)。② 洽商/變更及簽證的審批。③ 暫估價/暫估量的確認(rèn)。④ 合同臺帳。⑤ 付款臺帳。⑥ 通過比較估算成本和實際成本,對成本估算進(jìn)行預(yù)測或調(diào)整。⑦ 及時報告超出成本項目并提出建議的處理方案。（11）每季度根據(jù)實際情況修正工程量清單。（12）編制合同外相關(guān)工程造價審核報告。（13）參與與造價控制有關(guān)的工程會議。（14）進(jìn)行系統(tǒng)的文檔資料的管理。（15）出具施工過程中資金風(fēng)險分析及咨詢意見。（16）根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項目有關(guān)的其他工程造價咨詢的服務(wù)。 項目成本狀況匯總表（截至 年 月 日）建筑面積: m2至本月累計發(fā)生至本月累計發(fā)生至本月累計發(fā)生最終合同金額CFA: 付 款 序號內(nèi)容合同形式合同合同施工單位 已簽定合同總價 工程變更/預(yù)計工程變更截止上月累計已發(fā)生工程變更/預(yù)計工程變更本月發(fā)生工程變更/預(yù)計工程變更預(yù)計材料調(diào)差截止上月累計已發(fā)生預(yù)計材料調(diào)差本月發(fā)生預(yù)計材料調(diào)差暫定單價調(diào)整截止上月累計已發(fā)生暫定單價調(diào)整本月發(fā)生暫定單價調(diào)整總計估算單方造價期數(shù) 截至目前付款總額 剩余合同款額 備注開工時間竣工時間 RMB￥ RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥/m2 RMB￥