全過程造價控制咨詢方案(編輯修改稿)
2025-01-21 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委員會將對確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行校核，看其是否有計算或表達(dá)上的錯誤，修正錯誤的原則如下： ○ 1 如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)； ○ 2 當(dāng)單價與數(shù)量的乘積與合價不一致時，以單價為準(zhǔn)，除非評標(biāo)委員會認(rèn)為單價有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯誤，此時應(yīng)以標(biāo)出的合價為準(zhǔn)，并修改單價。 （ 2） 按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標(biāo)文件的投標(biāo)報價，投標(biāo)人同意后，調(diào)整后的投標(biāo)報價對投標(biāo)人起約束作用。如果投標(biāo)人不接受修正后的報 價，則其投標(biāo)將被拒絕并且其投標(biāo)擔(dān)保也將被沒收，并不影響評標(biāo)工作。 5． 投標(biāo)文件的評審、比較和否決 （ 1） 評標(biāo)委員會將按照本須知 有關(guān) 規(guī)定，僅對在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行評估和比較。 （ 2） 在評審過程中 ,評標(biāo)委員會可以書面形式要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容進(jìn)行書面說明并提供相關(guān)材料。 （ 3） 評標(biāo)委員會依據(jù)本須知前附表 有關(guān) 規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授 權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。 （ 4） 評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn) 本招標(biāo)工程采用 綜合評估法：即最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，將報價、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證、工期保證、業(yè)績與信譽(yù)等賦予不同的權(quán)重，用打分的方法，評出中標(biāo)人 ，詳見本招標(biāo)文件投標(biāo)須知附件。 （ 5）評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)。所有投標(biāo)被否決后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 （四）推薦中標(biāo)候選人 評標(biāo)工作結(jié)束后，評標(biāo)委員會可向業(yè)主推薦得分排在前三名的投9/21 標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)候選人，在招標(biāo)文件中可以約定得分第一的投標(biāo)企業(yè) 為中標(biāo)人。 施工階段 一、 施工階段 主要任務(wù) 幫助建設(shè)單位審核施工合同，使建設(shè)工程合同盡量完善、合理。 配合甲方審定監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程與措施； 定期實(shí)地評估工程進(jìn)度及工程量； 向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減； 對承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向甲方提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益； 輔助委托方針對承包商的施工報價和材料報價進(jìn)行審核確認(rèn)： 參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及甲方要求的其他會議，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各 承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。 二、施工過程中現(xiàn)場控制造價的措施 此階段控制的好壞，直接影響到業(yè)主的總投資，加強(qiáng)這一階段的投資控制，業(yè)主能隨時掌握資金使用情況，減少盲目性，增大前瞻性；具體施工過程中現(xiàn)場控制造價的措施如下： 協(xié)助業(yè)主對承包人的施工組織設(shè)計進(jìn)行評審； 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、承包人對施工圖進(jìn)行全面審核； 做好施工過程中的變更、洽商的管理； 做好工程量核對工作； 做好索賠和反索賠； 合理控制進(jìn)度款。 三、施工過程中現(xiàn)場控制造價的流程 施工過程中現(xiàn)場控制造價的措施及方法較多，以工 程變更管理為例制訂流程圖如下： 10/21 四、具體咨詢?nèi)藨?yīng)做的工作如下： 施工過程中的變更、洽商的管理。 這是投資控制的重點(diǎn)，每份變更、洽商在簽發(fā)之前，都應(yīng)由咨詢工程師審核，提出合理化建議，必要時提出修改意見，避免不必要的投資增加，更不能“死后驗(yàn)尸”，每月即時量度及計算所有設(shè)計修改所引起的總合同造價的增減，與承 包單位、分包單位、材料／設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；并做出審定，作為支付進(jìn)度款的一項(xiàng)依據(jù)。隨時向甲方預(yù)先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價增減額向甲方呈報；為業(yè)主提供增減信息，為業(yè)主的決策提供依據(jù)。 業(yè)主擬直接分包的項(xiàng)目（如消防、弱電、網(wǎng)絡(luò)等），咨詢工程師 可提供信息，輔助業(yè)主分析市場情況，編制招標(biāo)文件，并實(shí)施招標(biāo)， 協(xié)助業(yè)主簽訂合同。 建設(shè)單位或設(shè)計 單位提出工程變更 設(shè)計單位簽發(fā) 設(shè)計變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》 (C2) 施工單位實(shí)施工程變更 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部 提交《工程變更費(fèi)用報審表》 (A12) 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 咨詢工程師協(xié)助建設(shè)單位審批 不 同 意 必要時 施工單位提出工程變更 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 必要時 同意 11/21 工程量及“工程暫定量”的確認(rèn)（如有）（ 對已完工程造價做出相應(yīng)復(fù)核、調(diào)整）：咨詢工程師協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主 委托對承包人的重大洽商及時進(jìn)行計算并確認(rèn)，使業(yè)主隨時能清楚了解本工程資金的使用情況及未來的資金使用和控制情況。 暫估價的確認(rèn) 輔助委托方確認(rèn)暫估價，針對暫估材料提出合理化建議 。 索賠和反索賠： 依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、各種文件、法規(guī)，協(xié)助監(jiān)理及 委托方對承包人進(jìn)行索賠，維護(hù) 委托方 利益。 五、合同管理 ㈠、合同管理的原則 ①合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是 委托方 、承包商、設(shè)計還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實(shí)際履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性、各方都應(yīng)做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施 始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。 ②咨詢工程師還應(yīng)采取預(yù)控在先，深入調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中有違合同的問題，及時與建設(shè)單位溝通，督促和糾正承包商、業(yè)主違反合同約定的行為和提前向業(yè)主發(fā)出預(yù)示，防止各方行
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