全過程造價(jià)控制咨詢方案(編輯修改稿)
2025-01-21 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委員會(huì)將對(duì)確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行校核，看其是否有計(jì)算或表達(dá)上的錯(cuò)誤，修正錯(cuò)誤的原則如下： ○ 1 如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時(shí)，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)； ○ 2 當(dāng)單價(jià)與數(shù)量的乘積與合價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，除非評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)誤，此時(shí)應(yīng)以標(biāo)出的合價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)。 （ 2） 按上述修正錯(cuò)誤的原則及方法調(diào)整或修正投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)人同意后，調(diào)整后的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)人起約束作用。如果投標(biāo)人不接受修正后的報(bào) 價(jià)，則其投標(biāo)將被拒絕并且其投標(biāo)擔(dān)保也將被沒收，并不影響評(píng)標(biāo)工作。 5． 投標(biāo)文件的評(píng)審、比較和否決 （ 1） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)將按照本須知 有關(guān) 規(guī)定，僅對(duì)在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和比較。 （ 2） 在評(píng)審過程中 ,評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面形式要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容進(jìn)行書面說明并提供相關(guān)材料。 （ 3） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)本須知前附表 有關(guān) 規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，也可以授 權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。 （ 4） 評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn) 本招標(biāo)工程采用 綜合評(píng)估法：即最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證、工期保證、業(yè)績(jī)與信譽(yù)等賦予不同的權(quán)重，用打分的方法，評(píng)出中標(biāo)人 ，詳見本招標(biāo)文件投標(biāo)須知附件。 （ 5）評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)。所有投標(biāo)被否決后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 （四）推薦中標(biāo)候選人 評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可向業(yè)主推薦得分排在前三名的投9/21 標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)候選人，在招標(biāo)文件中可以約定得分第一的投標(biāo)企業(yè) 為中標(biāo)人。 施工階段 一、 施工階段 主要任務(wù) 幫助建設(shè)單位審核施工合同，使建設(shè)工程合同盡量完善、合理。 配合甲方審定監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施； 定期實(shí)地評(píng)估工程進(jìn)度及工程量； 向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減； 對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向甲方提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益； 輔助委托方針對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)： 參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及甲方要求的其他會(huì)議，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)各 承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。 二、施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的措施 此階段控制的好壞，直接影響到業(yè)主的總投資，加強(qiáng)這一階段的投資控制，業(yè)主能隨時(shí)掌握資金使用情況，減少盲目性，增大前瞻性；具體施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的措施如下： 協(xié)助業(yè)主對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審； 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、承包人對(duì)施工圖進(jìn)行全面審核； 做好施工過程中的變更、洽商的管理； 做好工程量核對(duì)工作； 做好索賠和反索賠； 合理控制進(jìn)度款。 三、施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程 施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的措施及方法較多，以工 程變更管理為例制訂流程圖如下： 10/21 四、具體咨詢?nèi)藨?yīng)做的工作如下： 施工過程中的變更、洽商的管理。 這是投資控制的重點(diǎn)，每份變更、洽商在簽發(fā)之前，都應(yīng)由咨詢工程師審核，提出合理化建議，必要時(shí)提出修改意見，避免不必要的投資增加，更不能“死后驗(yàn)尸”，每月即時(shí)量度及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改所引起的總合同造價(jià)的增減，與承 包單位、分包單位、材料／設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；并做出審定，作為支付進(jìn)度款的一項(xiàng)依據(jù)。隨時(shí)向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向甲方呈報(bào)；為業(yè)主提供增減信息，為業(yè)主的決策提供依據(jù)。 業(yè)主擬直接分包的項(xiàng)目（如消防、弱電、網(wǎng)絡(luò)等），咨詢工程師 可提供信息，輔助業(yè)主分析市場(chǎng)情況，編制招標(biāo)文件，并實(shí)施招標(biāo)， 協(xié)助業(yè)主簽訂合同。 建設(shè)單位或設(shè)計(jì) 單位提出工程變更 設(shè)計(jì)單位簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 (C2) 施工單位實(shí)施工程變更 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部 提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 (A12) 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 咨詢工程師協(xié)助建設(shè)單位審批 不 同 意 必要時(shí) 施工單位提出工程變更 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 必要時(shí) 同意 11/21 工程量及“工程暫定量”的確認(rèn)（如有）（ 對(duì)已完工程造價(jià)做出相應(yīng)復(fù)核、調(diào)整）：咨詢工程師協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主 委托對(duì)承包人的重大洽商及時(shí)進(jìn)行計(jì)算并確認(rèn)，使業(yè)主隨時(shí)能清楚了解本工程資金的使用情況及未來的資金使用和控制情況。 暫估價(jià)的確認(rèn) 輔助委托方確認(rèn)暫估價(jià)，針對(duì)暫估材料提出合理化建議 。 索賠和反索賠： 依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、各種文件、法規(guī)，協(xié)助監(jiān)理及 委托方對(duì)承包人進(jìn)行索賠，維護(hù) 委托方 利益。 五、合同管理 ㈠、合同管理的原則 ①合同管理在工程實(shí)施的全過程中，無論是 委托方 、承包商、設(shè)計(jì)還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實(shí)際履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性、各方都應(yīng)做到“重合同、守信譽(yù)”，使得工程實(shí)施 始終處于良好的在合同約束下的管理狀態(tài)之中。 ②咨詢工程師還應(yīng)采取預(yù)控在先，深入調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中有違合同的問題，及時(shí)與建設(shè)單位溝通，督促和糾正承包商、業(yè)主違反合同約定的行為和提前向業(yè)主發(fā)出預(yù)示，防止各方行
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