【文章內(nèi)容簡介】 ，本著經(jīng)濟實用、先進高效的原則確定。⑷ 編制招標控制價時，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件。⑸ 編制招標控制價時，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算不可競爭的措施費用和規(guī)費、稅金。⑹ 編制招標控制價時，對于競爭性的措施費用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進行合理確定。編制程序⑴ 了解編制要求與范圍；⑵ 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件；⑶ 熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料；⑷ 熟悉擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要；⑸ 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；⑹ 熟悉工程量清單；⑺ 掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標文件確定其價格；⑻ 進行分部分項工程量清單計價；⑼ 論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案；⑽ 進行措施項目工程量清單計價；⑾ 進行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價；⑿ 工程造價匯總、分析、審核；⒀ 成果文件簽認、蓋章；⒁ 提交成果文件。 招標控制價編制方案⑴ 準備階段 ① 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議；② 了解施工圖紙的設(shè)計深度，組織各專業(yè)造價師通讀設(shè)計文件，對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標人和設(shè)計人溝通；③ 了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標；④ 與招標人溝通，了解招標人對招標控制價編制的指導思路，對工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；⑤ 搜集準備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的文件⑥ 根據(jù)招標人的總體要求初步擬定進度計劃，并將計劃分解到各個專業(yè)負責人。⑵ 編制階段① 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細閱讀熟悉招標圖紙及工程量清單，掌握招標控制價編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；② 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實招標人建設(shè)工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準確性；③ 項目經(jīng)理下達任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展招標控制價的編制；④ 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項目經(jīng)理審核匯總，并提交給項目技術(shù)負責人組織公司內(nèi)部三級審核。⑷ 招標控制價成果文件內(nèi)部審核① 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；② 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理核定本項目各項指標的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整；③ 項目經(jīng)理審核初步定稿后，項目技術(shù)負責人進行總體審核（由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進行審核），以確保招標控制價的準確性；④ 向招標人匯報，認真聽取招標人對招標控制價的建議和意見；⑤ 綜合內(nèi)部審核意見及招標人意見進行調(diào)整修正，經(jīng)項目總負責人再次審核確認后提交招標控制價成果報告。⑸ 招標控制價成果報告招標控制價報告由招標控制價封面、招標控制價編制說明、投標報價匯總表、各專業(yè)工程分部分項清單與計價表、措施項目清單與計價表、其它項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費)組成。其中招標控制價封面、各專業(yè)工程分部分項清單計價表要嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB505002008）的有關(guān)規(guī)定。招標控制價編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目對招標控制價的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。對投標報價進行清標對施工單位的投標報價進行清標分析是非常必要的，尤其是對中標單位在合同簽訂前的清標工作更為重要。盡管招標文件的編制過程中對投標人的不平衡報價和組價模式給出了非常嚴格的限制，尤其是不平衡報價方面，但是由于評標條件的局限性，目前對投標人的不平衡報價在招標評標階段還是難以控制，執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標幾乎還沒有發(fā)生。這主要是在評標過程中評標專家對項目的理解程度有限，同時評標時間過短，不可能對所有的報價進行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標人的報價文件進行嚴格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。、清標依據(jù)⑴ 擬中標人的投標報價書，且同時提供電子版文件。⑵ 招標文件及全套招標圖紙；⑶ 與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費用標準及相關(guān)文件；⑷ 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)；⑸ 工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場信息價；⑹ 經(jīng)招標人確認送達的其它的核對資料。、清標內(nèi)容⑴ 核查投標報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標文件所提供的工程量清單一致；⑵ 核查擬中標人投標報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標文件所提供的工程量清單一致；⑶ 核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理；⑷ 核查工程量清單綜合單價的組成中人材機單價是否合理、是否符合招標文件的規(guī)定；⑸ 核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標文件或國家及地方計價的規(guī)定；⑹ 核查投標報價中措施項目、其他項目與招標文件的要求是否一致、合理；⑺ 核查投標報價中規(guī)費、稅金的費率計取是否符合國家及地方文件的規(guī)定；⑻ 核查投標報價中總價計算是否正確。、清標步驟⑴ 項目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標控制價、擬中標單位擬中標單位……擬中標單位N；⑵ 項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)負責人組織本專業(yè)造價師對每份投標書進行清標；⑶ 個人清標工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標結(jié)果；⑷ 項目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標結(jié)果，整理匯總清標報告；⑸ 向招標人匯報清標結(jié)果；⑹ 會同招標人向擬中標人提出質(zhì)疑；⑺ 要求擬中標人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整；⑼ 配合招標人確定合同價，使合同價做到總價合理且分部分項綜合單價合理。 （四）咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪總工辦負責該階段服務(wù)情況回訪，請委托人對項目部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、時間保障、人員保障等各方面做出評價，并將該評價反饋給項目組，以便提高下一階段的服務(wù)水平。三、施工階段施工階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的時期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對項目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)情況進行跟蹤管理。包括對工程施工月報工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過程的動態(tài)控制等。這一階段的工作由項目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進場時間，安排駐場人員駐場，各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時間到崗。項目副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)的造價工程師對過程文件進行審核工作，總工辦組織主任工程師對與重要過程文件進行審核、審定工作。（一）駐場人員及駐場時間安排根據(jù)本項目具體情況，我公司配置駐場人員及駐場時間見下表擬派本項目駐場人員一覽表序號姓名性別年齡執(zhí)業(yè)資格本項目職務(wù)駐場時間承擔主要工作123456789（二）編制工程造價控制大綱依據(jù)項目批復(fù)投資或初步設(shè)計概算、中標合同價、施工進度計劃等相關(guān)資料，編制工程造價控制節(jié)點圖，其目的是協(xié)助業(yè)主將項目實施總成本控制在業(yè)主批準的項目概算成本之內(nèi)。根據(jù)施工進度對應(yīng)的造價控制節(jié)點，對已發(fā)生的建安投資進行初步測算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點的情況，應(yīng)及時委托人提交超投資原因分析報告，并提出相關(guān)建議。（三）工程預(yù)付款審查撥付工程預(yù)付款撥付的時間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定執(zhí)行，合同中無約定的宜執(zhí)行《建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》（財建〔2004〕369號）的相關(guān)規(guī)定。按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額。按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額。支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在工程進度款中進行抵扣。（四）工程進度款審查撥付工程造價咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時間及方法參與工程計量，負責按時審查并確認進度款的支付額度，向建設(shè)單位提交進度款支付建議，并建立相應(yīng)工程計量支付管理臺賬。工程造價咨詢單位應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500－2008的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計量支付的全部內(nèi)容，審核內(nèi)容包括：⑴ 本周期已完成工程的價款；⑵ 累積已完成的工程價款；⑶ 累計已支付的工程價款；⑷ 本周期已完成計日工金額；⑸ 應(yīng)增加和扣減的變更金額；⑹ 應(yīng)增加和扣減的索賠金額；⑺ 應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；⑻ 應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑼ 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；⑽ 本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款。在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付。在審核與確定本期應(yīng)支付的進度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實際工程量計算和確定應(yīng)支付金額。應(yīng)及時建議建設(shè)單位按期支付工程進度款。（五）合同管理施工過程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或協(xié)議書。建立合同管理臺帳，將每個合同中與工程造價有關(guān)的內(nèi)容進行登記，如工程范圍、合同價款、付款方式、結(jié)算辦法等，以便隨時查閱并掌握所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位合同價款、進度款支付原則及工程結(jié)算原則，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)，具體工作如下：參加與工程造價及合同條款有關(guān)的工程會議。審查完善施工合同協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同，也是我們咨詢服務(wù)的一項工作內(nèi)容，特別是對施工合同中與工程造價相關(guān)的條款進行審核是非常必要的，因為這些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價的控制。需要審核的主要內(nèi)容如下：⑴ 第一部分 協(xié)議書① 審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標文件是否一致，是否符合甲方的要求；② 審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標文件的要求或按照甲方的要求進行了調(diào)整；③ 審查合同價款所填寫的金額是否與投標報價或清標后甲乙雙方確認的金額一致。⑵ 第三部分 專用條款① 審查合同文件的組成及解釋順序；② 審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標報價中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔的工作內(nèi)容；③ 審查承包人工作內(nèi)容是否與投標報價中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進行約定；④ 審查工期延誤的約定是否合理；⑤ 審查合同價款采用的方式、包括的風險范圍、調(diào)整辦法等是否與招標文件一致，是否符合國家相關(guān)文件的規(guī)定，是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；⑥ 審查工程預(yù)付款額度、支付時限及抵扣方式，審查工程進度款的支付比例是否符合工程造價控制的要求；⑦ 審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價控制因