【文章內(nèi)容簡介】 按照技術(shù)要求，可實行分階段或分項招標，也可實行勘察、設計依次分別招標，或者勘察設計合并一次性招標，也可將工程建設項目的設計、施工以及有關(guān)的材料設備采購實行工程總承包招標或稱設計—施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。 （3）工程設計需求目標 1 工程設計功能定位及設計原則，工程建設規(guī)模、標準，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設計技術(shù)經(jīng)濟指標； 2 工程投資的設計限額、設計質(zhì)量等級和設計規(guī)范標準的要求； 3 工程設計深度及設計進度要求。工程設計深度要求應符合我國涉及文件編制深度規(guī)定及其相關(guān)要求；工程設計各階段設計進度應滿足工程建設項目整體建設進度要求。 4 工程設計服務要求。承擔工程施工圖設計的招標，應明確工程施工現(xiàn)場的設計服務內(nèi)容和服務時限要求，為后續(xù)工程的設計、施工及其招標提供技術(shù)文件和技術(shù)指導、配合的要求。 5 工程設計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設計未中標的補償費用，優(yōu)秀方案評選和獎勵等要求。 （4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。 （5）合理安排招標工作時間。監(jiān)理服務招標方案 （1）項目背景概況、設計條件和依據(jù) 主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 其次，說明工程建設項目獎勵招標的條件和依據(jù)，批準的項目可行性研究報告，工程建設用地和規(guī)劃審批文件，核準的工程初步設計、施工圖設計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)勘察資料，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB—50319—2000，以及其他有關(guān)工程建設的法律、規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。 （2）明確建設工程監(jiān)理的范圍和標段。 （3）明確建設工程監(jiān)理的需求目標，保證工程建設項目按照合同約定條件、設計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預期控制目標，與工程施工需求目標基本一致。 （4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5） 合理安排招標工作時間。 三．本工程造價咨詢服務的范圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點和質(zhì)量標準：(一)工程全過程造價項目: 我公司將針對具體項目的實際特點，結(jié)合我公司多年來從事工業(yè)建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價咨詢服務經(jīng)驗，配備專業(yè)齊全、造價咨詢經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的專業(yè)骨干組成造價咨詢審核組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設計人員意見的基礎(chǔ)上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保造價咨詢?nèi)^程管理質(zhì)量。我們按下述工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法進行工作。具體工作還可視業(yè)主要求及實際情況進行適當調(diào)整。（1）全過程造價咨詢工作內(nèi)容●與業(yè)主溝通制定造價咨詢服務方案及工作計劃?！裨O計圖紙出具后，將對圖紙進行審查，從材料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價咨詢意見，以協(xié)助業(yè)主進行限額設計和經(jīng)濟比選?！窆こ毯贤跋嚓P(guān)協(xié)議履約情況?！窈贤瑑?nèi)工程量的量、價情況?！裨O計變更及經(jīng)濟簽證的計量及計價的準確性?！窆こ趟髻r費用的合理、合法性?！窆こ涛镔Y采購過程的公正、合理合法性。●掌握工程質(zhì)量實施的動態(tài)情況；●施工方索賠費用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務；●參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結(jié)算審核；●提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議；●提供其它有關(guān)工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務；●應業(yè)主要求，提供其他造價咨詢服務。（2） 全過程造價服務范圍及深度、工作流程招標階段 配備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準確及時地完成工程量清單及招標控制價的編制工作。 ； ； ：詳細的招標工程量清單編制說明、招標工程量清單及招標控制價文件（書面及電子版）、工程量計算稿； ，包括工程總價、材料市場價格、市場平均水平價格等與招標相關(guān)的資料； ，結(jié)合設計方案和市場價格信息，為建設單位提供合理化建議；工程實施階段 施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更項目，及時組織各專業(yè)人員配合建設單位進行方案的費用測算，為建設單位進行方案的評估提供經(jīng)濟依據(jù)； 、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證的估價，并審核已完工程的簽證及變更費用；審核施工單位自采的材料價格，統(tǒng)計甲供材料清單； ，核定進度產(chǎn)值；竣工結(jié)算階段 工程竣工后，核對合同條款，對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否驗收合格，并按合同約定的結(jié)算方式，主材料價格和優(yōu)惠條款等對工程竣工結(jié)算進行審核。 、圖紙、北京市2008年《北京市建設工程計價辦法》和《北京市建筑工程預算基價》、《北京市裝飾裝修工程預算基價》、《北京市安裝工程預算基價》等相關(guān)定額、《北京市工程造價信息》及施工單位報送的工程結(jié)算算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核。 。所有隱蔽工程均需進行驗收，三方以上簽證。審核竣工結(jié)算時應該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。 。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校核人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不列入結(jié)算。 ?？⒐そY(jié)算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。 。結(jié)算單價執(zhí)行合同單價，合同中沒有的須嚴格按照定額和當月材料信息重新編制單價。 。建安工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與定額配套使用的建安工程費用程序及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。（2）、咨詢服務工作流程（1)獲取業(yè)務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關(guān)事項；(3)接受并收集咨詢服務所需的資料、踏堪現(xiàn)場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案；(5)根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；(6)形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；(7)按照有關(guān)各方的意見合理的調(diào)整并簽批確定咨詢成果資料；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務回訪與總結(jié)；(11)咨詢成果的信息化處理。（3）全過程造價咨詢工作方法 編制合約規(guī)劃，在建設方確定我方承擔工程項目造價咨詢業(yè)務后，我方將申請與建設方的項目建設負責人及專業(yè)工程師召開第一次會議，聽取建設方對項目建設的需求及總承包與分包界面劃分思路，據(jù)此我方將提出書面合約規(guī)劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包合同，建設方直接發(fā)包之分包合同及壟斷行業(yè)專業(yè)合同。并按照施工圖紙編制及審核工程量清單和招標控制價。在合約規(guī)劃和總分包界面劃分經(jīng)建設方確認后，立即開始組織工程量清單計量、工程量清單和標底編制和審核工作。我方將組織各專業(yè)基礎(chǔ)算量人員對工程量進行計量，其中建筑及結(jié)構(gòu)部分、鋼筋計量全部利用廣聯(lián)達圖形算量軟件進行計量；項目負責人帶領(lǐng)我方專業(yè)負責人及專業(yè)估價師與建設方專業(yè)技術(shù)人員確定人工及材料價格組價原則，由專業(yè)估價師開列材料設備詢價清單并詢市場價格。項目負責人負責匯總審核工程量清單并組織專業(yè)估價師進行組價，過程中與建設方、設計院保持良好溝通，及時處理投標單位的質(zhì)疑文件。協(xié)助業(yè)主進行評標工作，對投標單位的投標報價進行清標、完成標函分析并提供分析報告。調(diào)整不合理的組價明細，進而確定合理的中標價。協(xié)助業(yè)主和施工單位進行合同談判，完成合同簽約工作。51（施工合約后） 制訂項目造價管理計劃和實施方案，明確現(xiàn)場資料收集的責任和方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計及我方的信息流。確?，F(xiàn)場發(fā)生的各種情況都能及時以書面或可以追溯的其他方式記錄并匯總到我公司。尤其是適合合同管理的現(xiàn)場信息資料流程和程序規(guī)定，關(guān)于工程建設相關(guān)各方的來往文函應在幾方共同出席的會議上明確文函有效無效的標識制度。 根據(jù)圖紙、業(yè)主認可的費用標準和工程總體計劃等資料預估工程成本，編制資金使用計劃，并協(xié)助業(yè)主提出項目資金流量計劃的實施建議。按附表的格式分階段編制資金使用計劃，對現(xiàn)場發(fā)生的各種合同及支付作出準確的統(tǒng)計。 提供與施工合同條文、合同形式、總包和各分包之間工程范圍劃分的有關(guān)建議；草擬各類合同文件，進行合同談判、合同交底，合同的條款應盡可能詳盡，以合同條件約束對方，從而在工程工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理等方面有效的約束對方，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人資質(zhì)和進退場、設備進退場等項要在合同中提出明確規(guī)定。按附表格式統(tǒng)計及管理現(xiàn)場發(fā)生的各項合同內(nèi)容。、材料的招標（或認價） 在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，按分部分項（或按專業(yè)）分解工程，制訂分承包商（指定分承包商）和物資分供應商（指定物資分供應商）選擇程序，需要的情況下按程序組織招投標。材料設備一般情況下（如無特殊、貴重的大宗材料）業(yè)主無須自行定貨，所以有些分項的材料可以篩選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負責配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環(huán)節(jié)壓低價格、降低采保費用支出，此項工作前務必注意以下問題。材料設備項目的篩選 由甲方自行采購的材料設備應具備兩點：其一是市場差價大，規(guī)格品種多樣化，此類材料多為精裝修主材；其二是影響工程質(zhì)量或設計效果的設備，如含金量較大的機電設備等。工作程序如下：實行招標方式進行采購采購時遵循貨比三家的原則，應詳列采購計劃，在同質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期保證等）的基礎(chǔ)上多方壓價，最終達到優(yōu)質(zhì)低價的目的。參照招標工作流程圖進行招標。