企業(yè)薪酬變革決策與設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-27 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如何提升員工的貢獻(xiàn)？如何與薪酬聯(lián)系起來？? 如何同員工溝通組織結(jié)果？? 團(tuán)隊(duì)在組織中的影響如何？個(gè)案：組織成長階段的變化導(dǎo)致的薪酬改革（三）薪酬變革決策薪酬變革決策應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容? 內(nèi)部公平性與外部公平性；? 固定工資與可變工資；? 績效與成員；? 職位與個(gè)人? 平均主義與精英主義? 低于市場水平與高于市場水平? 貨幣性報(bào)酬與非貨幣性報(bào)酬? 公開與保密? 集權(quán)與分權(quán)個(gè)案：一家公司薪酬變革原則的決定過程二、工資制度的設(shè)計(jì)現(xiàn)代工資制度的基本模式? 以職位為基礎(chǔ)的工資制度? 以能力為基礎(chǔ)的工資制度（一）、以職位為基礎(chǔ)的工資制度以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度的基本原則崗位工作的貢獻(xiàn)決定了員工對組織貢獻(xiàn)的大小，也決定了他/她在業(yè)績回報(bào)中應(yīng)該得到的部分。以職位為基礎(chǔ)的薪酬方案的設(shè)計(jì)流程第一步：工作分析與職位描述? 工作分析：職位基本信息、職位功能、職責(zé)、任職資格、工作條件、績效要求? 工作分析的方法：問卷調(diào)查方法+面談? 工作分析的結(jié)果是編制出科學(xué)的職位描述? 描述是進(jìn)行職位評價(jià)的基本依據(jù)工作分析方法舉例? 工作分析問卷? 工作分析訪談提綱職位說明書舉例第二步：職位評價(jià)? 職位評價(jià)是評價(jià)職位的相對價(jià)值還是評價(jià)職位的市場價(jià)值？? 主要方法有：排列法、等級分類方法、基點(diǎn)法、要素比較法? 職位評價(jià)的結(jié)果是決定職位的等級方法一：排列法? 將評價(jià)的職位按照價(jià)值依高低次序排列在評價(jià)表格中；? 具體步驟：第一步：決定要評價(jià)的職位；第二步：進(jìn)行工作分析和職位描述；第三步：選擇評價(jià)者；第四步：闡釋職位的貢獻(xiàn)和價(jià)值；第五步：按照配對比較或者高低方式評價(jià)；第六步：合并排列結(jié)果排列法舉例方法二：等級分類法的步驟? 決定評價(jià)的職位和單元；? 執(zhí)行工作分析和職位描述；? 選擇評價(jià)者；? 闡釋職位類別；? 識別和確定同類職位中的標(biāo)桿性職位；? 將其余職
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