【文章內(nèi)容簡介】 崗位 檔 級，參見附表5－ 3 總部薪級序列表－專業(yè)技術(shù)序列 。 分為 高、中、低三 個 職級 ，每個系列都有自己的發(fā)展職 檔 ，共 9 個發(fā)展 檔 級。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 專業(yè)技術(shù)序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 25： 75 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十二條執(zhí)行。 考核按照《 XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 11 第三十四條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提， 根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。 特殊獎金： 年底由各部門根據(jù)特殊獎金評程序準(zhǔn)組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 第三十五條 福利 按照第十四條執(zhí)行。 第六章 工勤序列薪酬 第三十六條 工勤序列涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人 （詳見附件一：職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類） 第三十七條 工廠中的外雇合同協(xié)議工，比如原瓶場的外雇合同協(xié)議工，根據(jù)合同協(xié)議條款支付工人的工資、福利等款項。 第三十八條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎金 + 福利。 第三十九條 基本 工資 = 基本生活費 + 學(xué)歷職稱工資 + 年 功工資 第四十條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位 檔 級，參見附表5－ 4 總部薪級序列表－工勤序列 。 分為高、中、低三個 職級 ，每個 職級 都有自己的發(fā)展 檔級 ，共 9 個發(fā)展 檔 級。 崗位固定工資 ： 崗位固定工資 =崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 績效獎金 : 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評價值薪點值 績效獎金與崗位固定工資 比例 工勤序列人員績效獎金與崗位固定工資的比例是 20： 80 績效獎金的發(fā)放與考核結(jié)果直接掛鉤，具體掛鉤按照第十 二條執(zhí)行。 考核按照《 XXXX 有限公司考核制度》的月度考核部分。 第四十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 12 執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第十三條年度獎金部分執(zhí)行。 特殊獎金： 年底由各部門根據(jù)特殊獎金評程序準(zhǔn)組織申報，由公司評審委員會評估并發(fā)放。 第四十二條 福利 按照第十四條執(zhí)行。 第七章 工資特區(qū) 第四十三條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場 上的競爭力。 第四十四條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 a) 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； b) 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； c) 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第四十五條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第四十六條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才 特區(qū)： d) 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； e) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第四十七條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。 第八章 薪酬的調(diào)整 第四十八條 XXXX 公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 13 第四十九條 公司薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第五十條 個別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整等部分。基本工資調(diào)整根據(jù)地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，年功工資每年調(diào)整，學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工實際取得國家正式承認(rèn)的學(xué)歷職稱（公司聘用）之日起算起調(diào)整。崗位工資調(diào)整根 據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定，主要分為： （一）考核調(diào)整。 連續(xù)兩年考核為“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本系列晉升一 檔 ，晉升一 檔 的具體工資增長數(shù)額參見各序列的級差標(biāo)準(zhǔn)。 年度考核為“不合格”者，或連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“基本合格”者，工資等級下調(diào)一 檔 。 對于連續(xù) 2 年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進行待崗處理。 （二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。 第五十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位 系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。 第九章 其他 第五十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法 （一）各部門根據(jù)實際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級的，需人力資源部上報公司主管副總審批。 （二） 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 14 （三）試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （四）新接收畢業(yè)生 參加工作當(dāng)年的年度考核。 第五十三條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干 （一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。 （二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 （三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。 第五十四條 加班工資 根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班工資。每月按 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為： （ 基本工資 +崗位工資） 50%。 加班費 = 加班天數(shù) * 計算基數(shù) / 第五十五條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理 （一）本條款所列 示的各種假別，都需經(jīng)公司批準(zhǔn)。 （二）因為請假而對工資的影響， 根據(jù)現(xiàn)行請假管理制度 執(zhí)行（ 計算基數(shù)為：（ 基本工資 +崗位工資） 50%） 。 第五十六條 待崗員工工資只發(fā)放最低生活費 第五十七條 對于 XXXX 公司外派員工，按照外派人員待遇管理規(guī)定執(zhí)行 第五十八條 工資計算期間從每月的 01 日起至當(dāng)月 31 日止并于次月 22日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第五十九條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分其它法定事項 第十章 附則 第六十條 本方案 由 人力資源部 負(fù)責(zé)制 定、修改、 解釋。 第六十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 15 附件一 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類 一、 職系劃分 根據(jù)崗位評價結(jié)果，我們將相關(guān)崗位劃分為 4 個 職系 ，每個職系又分高級、中級、初級三個職級 ： 1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍； 涵蓋 高管層、正副部級、工廠 正 副廠長、財務(wù)經(jīng)理、正副科級（含車間正副主任） 2)、市場系列：與市場運作、業(yè)績相關(guān)聯(lián)； 涵蓋 市場部、渠道拓展部、銷售部外派機構(gòu)。 3）、技術(shù)系列：具備一定的專業(yè)、技術(shù)技能； 技術(shù)中心、生產(chǎn)部、人力資源部、企管信息部、財務(wù)部、政工部 、營銷服務(wù)部相關(guān)人員；銷售管理部績效管理、計劃員、統(tǒng)計員、基礎(chǔ)管理崗；綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫(yī)務(wù)員崗；工廠生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科相關(guān)人員；行政辦公室績效管理崗、保衛(wèi)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、醫(yī)務(wù)員、檔案管理崗；倉儲科采購員、統(tǒng)計崗；總務(wù)科會計、基建管理崗；制麥車間統(tǒng)計崗； 4）、工勤系列： 涵蓋一、二級部門后勤人員、工廠班組長、工人 ； 二、 職系歸類 職系 高級 中級 初級 管理系列 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 研發(fā)副總 黨委副書記 總會計師 一廠廠長 銷售管理部部長 市場部部長 渠道拓展部部長 生產(chǎn)部部長 財務(wù)部部長 人力資源部部長 技術(shù)中心主任 企管信息部部長 技術(shù)副廠長 營銷服務(wù)部部長 設(shè)備副廠長 綜合辦公室主任 銷售管理部副部長 政工部部長 營銷財務(wù)經(jīng)理 營銷服務(wù)部副部長 工廠財務(wù)經(jīng)理 機關(guān)財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)技術(shù)科長 設(shè)備科科長 包裝車間主任 行政辦公室主任 機修車間主任 倉儲科長 釀造車間主任 生產(chǎn)技術(shù)副科長 包裝車間副主任 制麥車間主任 釀造車間副主任 機修車間副主任 總務(wù)科長 倉儲副科長 市場系列 分公司經(jīng)理 辦事處主任 高檔酒項目 新產(chǎn)品經(jīng)理 廣告管理 分公司副經(jīng)理 代辦處主任 促銷企劃 終端拓展 分銷商拓 展 渠道拓展崗 市場研究 網(wǎng)絡(luò)營銷 促銷公關(guān)執(zhí)行 推廣主管 促銷主管 市場資訊 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 16 技術(shù)系列 研發(fā)主管 系統(tǒng)管理 試驗主管 投訴管理 文秘崗 設(shè)備管理 質(zhì)量認(rèn)證崗 技術(shù)質(zhì)量 招聘培訓(xùn) 績效考核 銷售統(tǒng)計員 計劃統(tǒng)計 生產(chǎn)安全 物資采購 人事考核 資財采購 企管考核崗 審計分析 網(wǎng)絡(luò)維護 計量檢定維修 研發(fā)崗