薪酬設(shè)計(jì)方案1015(編輯修改稿)
2025-06-06 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成工資制第二十四條 提成工資制適用適用于銷售人員。第二十五條 提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 =基本工資 + 提成工資 + 附加工資銷售代表月收入 = 基本工資（800元） + 提成工資銷售提成每月發(fā)放一次。第二十六條 具體提成辦法管理人員公傭標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整） 每月5套 5套≤每月≤10套 10套每月≤15套 15套以上部分銷售經(jīng)理 ‰ ‰ ‰ ‰副 經(jīng) 理 ‰ ‰ ‰ ‰注：管理人員對(duì)公司員工介紹的客戶，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交不提取公傭，但計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。銷售代表傭金標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整） 每月4套以內(nèi) 每月第4套以上銷售代表 ‰ ‰注：①由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷售代表提取2‰的傭金，且計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)；②銷售代表每月至少要售出一套房屋，否則除扣基本工資200元。成交標(biāo)準(zhǔn)及傭金發(fā)放①成交標(biāo)準(zhǔn)客戶簽定《北京市商品房買賣合同》且房款的首期款全部或部分到公司帳戶，銀行按揭款到帳，或者一次性付款均視為成交。②發(fā)放原則按每月實(shí)際到款額發(fā)放相應(yīng)比例的傭金。為提高業(yè)務(wù)談判質(zhì)量，建立“質(zhì)量保證金”制度，即每月銷售代表及經(jīng)理傭金只發(fā)放應(yīng)發(fā)的95%，留5%待所售房屋辦理完入住手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。第七章 工資調(diào)整第二十七條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十八條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待崗處理。（二） 學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級(jí)。第二十九條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章 工資特區(qū)第三十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十一條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)
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