云南某公司薪酬設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十八條 等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第十九條 確定等級(jí)工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；（四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第二十條 工資等級(jí)的確定（一） 工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在100分和1000分之間共劃分出30級(jí)。每隔30分為一級(jí)。（二） 確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。（三） 按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)。具體參見附件1：《崗位等級(jí)分布圖》第二十一條 等級(jí)工資的計(jì)算方法（一） 等級(jí)工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn)（二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第六章 浮動(dòng)工資第二十二條 績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：季度績(jī)效工資 = 等級(jí)工資 * 季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴?jī)效工資 = 季度績(jī)效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1第二十三條 年底獎(jiǎng)金的確定（一） 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。年底獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 年底獎(jiǎng)金基數(shù) * 年度考核系數(shù)年底獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司效益確定。（二） 年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本
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