【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法的制定和實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)，在不違反本方案的前提下，各職能部門(mén)可參照本方案制定具體實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部備案。各職能部門(mén)的具體實(shí)施結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)審核。第六十四條 方案的解釋本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 方案的執(zhí)行本方案自公布之日起執(zhí)行。返回目錄 有限責(zé)任公司 二○一○年 月 日附件：公司員工工資等級(jí)明細(xì)表 學(xué)歷職稱工資等級(jí)對(duì)照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 公司實(shí)行適當(dāng)工資檔次落差制度，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 年薪制員工工資制度第六條 年薪制工資模式 ㈠年薪制的適用范圍公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含行使副總經(jīng)理職能的高級(jí)管理人員）㈡年薪制工資的計(jì)算年薪制員工與公司業(yè)績(jī)掛鉤，其年薪工資中的提成薪金與公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)成正比。年薪=基本薪金＋提成薪金1. 基本薪金=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+考核（勤）工資●基本薪金核定表 單位：人民幣元姓名職務(wù)基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資考核（勤）工資合計(jì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理注：工齡工資以本企業(yè)工齡為基準(zhǔn)確定，逐年增長(zhǎng)。基本薪金按照董事會(huì)確定的金額按月發(fā)放。2. 提成薪金=公司當(dāng)年凈利潤(rùn)提成比例公司當(dāng)年凈利潤(rùn)系經(jīng)審計(jì)的公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表中列示的凈利潤(rùn)；提成比例由董事會(huì)制定。提成薪金計(jì)算并由公司董事會(huì)審批后，與次年 月份之前發(fā)放。第四章 正式員工工資制度第七條 適用范圍 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（實(shí)行年薪制的員工除外）。第八條 工資模式采用級(jí)別工資制。㈠員工工資的構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資+工齡工資＋全勤工資+獎(jiǎng)金㈡員工工資級(jí)別的核定員工工資實(shí)行級(jí)別工資制。員工工資級(jí)別的核定由總經(jīng)理會(huì)同分管副總經(jīng)理確定?！駟T工工資級(jí)別核定表 單位：人民幣元級(jí)別基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資（年）全勤工資加班加點(diǎn)工資獎(jiǎng)金（核定）合計(jì)高級(jí)中級(jí)初級(jí)試用注：試用期間只確定、發(fā)放基礎(chǔ)工資。㈢獎(jiǎng)金1. 獎(jiǎng)金的核定程序⑴由財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提供各部門(mén)完成利潤(rùn)（或生產(chǎn)總值）的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；⑵由人力資源部向總經(jīng)理辦公室提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；⑶總經(jīng)理辦公室依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核各員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工應(yīng)得獎(jiǎng)金計(jì)劃；⑷從事管理職能的員工的獎(jiǎng)金以其他員工的平均獎(jiǎng)金金額的 %確定?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，會(huì)同工資一并發(fā)放。㈣工齡 員工工齡的確定依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 其他事項(xiàng)1．依據(jù)公司考勤管理辦法，計(jì)算決定員工工資（全勤工資欄）的扣除；2．員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額。 3．月度實(shí)際工作日的確定（工資扣除、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算依據(jù)）依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 非正式員工工資制度第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。第十一條 工資模式： 簡(jiǎn)單工資制。主管部門(mén)或用工單位提出非正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備案。第十二條 人力資源部會(huì)同主管部門(mén)（或副總經(jīng)理）對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第六章 附 則第二十條 公司每月薪酬支付日為 日。第二十一條 以上工資均為包含個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金在內(nèi)的工資。公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)省、市規(guī)章制度代扣代繳個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金；根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。薪酬管理辦法一、 總　則本著“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍１、本規(guī)定適用于公司試用期員工、正式員工、實(shí)習(xí)員工。２、公司非全日制員工不執(zhí)行本規(guī)定。三、薪酬內(nèi)容勞動(dòng)報(bào)酬以薪酬方式體現(xiàn)，包含基本工資、司齡補(bǔ)貼、基本績(jī)效及崗位績(jī)效。四、薪酬設(shè)計(jì)原則公司薪酬設(shè)計(jì)的原則主要有：簡(jiǎn)潔性原則、崗位職級(jí)區(qū)分原則、績(jī)效掛鉤原則、責(zé)任追究原則、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則。五、基本工資１、基本工資是公司員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，公司按月應(yīng)發(fā)放給員工的以人民幣計(jì)量的貨幣形式的基本勞動(dòng)報(bào)酬。公司員工的基本工資按照職級(jí)不同共分為二十六級(jí)。六．司齡補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補(bǔ)貼從次月起自動(dòng)增加50元/月，最高補(bǔ)貼５００元/月。工作不滿一年的員工不發(fā)放司齡補(bǔ)貼。七、績(jī)效工資績(jī)效工資分為基本績(jī)效和崗位績(jī)效，每月實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資＝（基本績(jī)效＋崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分。崗位績(jī)效是指公司對(duì)技術(shù)員、助理工程師、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、高級(jí)工程師以及管理人員按照職稱或任職崗位不同按月考核后所得到的最高崗位績(jī)效收入。崗位績(jī)效因員工崗位不同實(shí)行差異化，任職崗位級(jí)別越高或職稱越高，績(jī)效工資越多。崗位績(jī)效分管理崗序列和技術(shù)崗序列，管理崗績(jī)效和技術(shù)崗績(jī)效每位員工只取其一，不合并計(jì)算。技術(shù)崗和管理崗的設(shè)置，辦事處以下除經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任及維護(hù)組長(zhǎng)外，其余人員均納入技術(shù)崗位；公司總部研發(fā)人員、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)人員納入技術(shù)崗，其余人員均為管理崗。績(jī)效工資考核是對(duì)員工擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)工作結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，是對(duì)員工貢獻(xiàn)程度的衡量，是績(jī)效考核中最本質(zhì)、最客觀的考評(píng)，可以直接體現(xiàn)員工在公司中的價(jià)值大小。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動(dòng)公司考核作為績(jī)效考核中的重要指標(biāo)。它們?cè)诳己酥兴嫉姆种捣謩e為１０分、２０分、７０分，同時(shí)公司增加一票否決扣分因素，一票否決扣分因素出現(xiàn)時(shí)扣分無(wú)上限，其它因素以本項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。八、績(jī)效考核辦法績(jī)效工資按月由本員工的直接上級(jí)對(duì)本員工進(jìn)行考核打分，并于每月10號(hào)前將考核結(jié)果上報(bào)至公司人力資源部?？己藘?nèi)容詳見(jiàn)附表二至五《考核表》各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核成績(jī)由公司人力資源部和業(yè)務(wù)督察部考核，總經(jīng)理審定；各駐點(diǎn)主任、副主任考核成績(jī)由各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核，人力資源部和業(yè)務(wù)督查部審定；各駐點(diǎn)組長(zhǎng)考核成績(jī)由主任、副主任考核，辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理審定；各員工考核成績(jī)由其所在組的組長(zhǎng)考核，主任、副主任審定。辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任有責(zé)任對(duì)管轄范圍內(nèi)的員工考核情況進(jìn)行監(jiān)察。績(jī)效考核要公平、合理、有理有據(jù)，考核扣分要注明扣分原因。對(duì)于在考核中弄虛作假、摻雜個(gè)人感情者，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其三個(gè)月績(jī)效工資。對(duì)于逾期未上報(bào)考核結(jié)果的責(zé)任人，當(dāng)月績(jī)效工資為0。公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績(jī)效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。九、薪資級(jí)別調(diào)整基站代維業(yè)務(wù)根據(jù)移動(dòng)公司考核情況，對(duì)連續(xù)六個(gè)月未扣分的駐點(diǎn)，所有人員上調(diào)一級(jí)工資，連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月無(wú)績(jī)效，所有人員下調(diào)一級(jí)工資。其他員工將結(jié)合內(nèi)部考評(píng)情況參照?qǐng)?zhí)行。十、薪資級(jí)別的確定本管理辦法將專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師六個(gè)等級(jí)；管理人員劃分為辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任、組長(zhǎng)五個(gè)級(jí)別，各職稱等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《職稱申報(bào)條件》。職稱評(píng)定由公司職稱評(píng)審小組定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。實(shí)習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工及試用期的新員工不參與職稱評(píng)定。職稱等級(jí)的評(píng)定結(jié)果將做為確定員工薪資等級(jí)的重要依據(jù)。職稱評(píng)定詳見(jiàn)《職稱評(píng)定管理辦法》。各職級(jí)工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一。十一、薪酬發(fā)放辦法每月工資收入在次月25日前發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際出勤情況計(jì)算應(yīng)發(fā)基本工資數(shù)額。員工薪酬由公司按照國(guó)家及省市規(guī)定代扣個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。員工薪酬由公司委托銀行代發(fā)至個(gè)人銀行賬戶。因責(zé)任追究扣罰的金額直接從員工薪酬中扣減，并以電子郵件的形式通知員工本人。十二、 附 則1 本規(guī)定由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施2 本規(guī)定職工代表大會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。4 本規(guī)定自頒布之日起施行。附表1： 崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級(jí)別基本工資司齡補(bǔ)貼基數(shù)基本績(jī)效技術(shù)崗位管理崗位績(jī)效技術(shù)職級(jí)績(jī)效管理崗職級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)期76000　　　　新員工試用期8000　　　　　正式員工一級(jí)8000300　技術(shù)員　　二級(jí)85050400技術(shù)員　　三級(jí)90050500100技術(shù)員200組長(zhǎng)四級(jí)90050600100助理工程師200組長(zhǎng)五級(jí)90050700100助理工程師300組長(zhǎng)六級(jí)100050800200助理工程師300組長(zhǎng)、副主任七級(jí)100050900200助理工程師400組長(zhǎng)、副主任八級(jí)1000501000300三級(jí)工程師400主任、副主任九級(jí)1200501100300三級(jí)工程師600主任、副主任十級(jí)1200501200400三級(jí)工程師600主任、副主任十一級(jí)1200501300400三級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十二級(jí)1400501400500二級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十三級(jí)1400501500500二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級(jí)1400501600600二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級(jí)1600501700600二級(jí)工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級(jí)1600501800700一級(jí)工程師1200經(jīng)理十七級(jí)1600501900700一級(jí)工程師1400經(jīng)理十八級(jí)1800502000800一級(jí)工程師1400　十九級(jí)1800502100800一級(jí)工程師1600　二十級(jí)1800502200900高級(jí)工程師1600　二十一級(jí)2000502300900高級(jí)工程師1800　二十二級(jí)20005024001000高級(jí)工程師2000　二十三級(jí)20005025001000高級(jí)工程師2200　二十四級(jí)22005026001200高級(jí)工程師2400　二十五級(jí)22005027001200高級(jí)工程師2800　二十六級(jí)22005026001500高級(jí)工程師3000　注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+技術(shù)崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+管理崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 所有人員只有一個(gè)崗位職級(jí)，要么技術(shù)職級(jí)、要么管理職級(jí)；沒(méi)有管理職務(wù)時(shí)，重新確定技術(shù)職級(jí)。附表2： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核表被考核人姓名： 被考核人部門(mén)/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素；、調(diào)度不及時(shí)、不合理，造成人為原因退服扣10分以上；，致使拖延超時(shí)受到考核扣10分以上的；；；，以及發(fā)生責(zé)任事故造成人員傷亡的；、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中管理不力被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的；，考試不及格人數(shù)超過(guò)20%的；、40人次為及時(shí)上報(bào)工作日志；?！　?0分扣分因素、影響員工團(tuán)結(jié)并影響工作的。，造成人為原因造成退服扣5分（不含，下同）以上；，致使拖延超時(shí)受到考核扣5分以上的