【文章內(nèi)容簡介】 法的制定和實施經(jīng)公司批準(zhǔn)，在不違反本方案的前提下，各職能部門可參照本方案制定具體實施辦法，報公司人力資源部備案。各職能部門的具體實施結(jié)果，由公司人力資源部門審核。第六十四條 方案的解釋本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 方案的執(zhí)行本方案自公布之日起執(zhí)行。返回目錄 有限責(zé)任公司 二○一○年 月 日附件：公司員工工資等級明細(xì)表 學(xué)歷職稱工資等級對照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原 則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 公司實行適當(dāng)工資檔次落差制度，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 年薪制員工工資制度第六條 年薪制工資模式 ㈠年薪制的適用范圍公司董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含行使副總經(jīng)理職能的高級管理人員）㈡年薪制工資的計算年薪制員工與公司業(yè)績掛鉤，其年薪工資中的提成薪金與公司當(dāng)年實現(xiàn)的凈利潤成正比。年薪=基本薪金＋提成薪金1. 基本薪金=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+考核（勤）工資●基本薪金核定表 單位：人民幣元姓名職務(wù)基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資考核（勤）工資合計董事長副董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理注：工齡工資以本企業(yè)工齡為基準(zhǔn)確定，逐年增長?；拘浇鸢凑斩聲_定的金額按月發(fā)放。2. 提成薪金=公司當(dāng)年凈利潤提成比例公司當(dāng)年凈利潤系經(jīng)審計的公司年度財務(wù)決算報表中列示的凈利潤；提成比例由董事會制定。提成薪金計算并由公司董事會審批后，與次年 月份之前發(fā)放。第四章 正式員工工資制度第七條 適用范圍 公司簽訂正式勞動合同的所有員工（實行年薪制的員工除外）。第八條 工資模式采用級別工資制。㈠員工工資的構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資+工齡工資＋全勤工資+獎金㈡員工工資級別的核定員工工資實行級別工資制。員工工資級別的核定由總經(jīng)理會同分管副總經(jīng)理確定。●員工工資級別核定表 單位：人民幣元級別基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資（年）全勤工資加班加點工資獎金（核定）合計高級中級初級試用注：試用期間只確定、發(fā)放基礎(chǔ)工資。㈢獎金1. 獎金的核定程序⑴由財務(wù)部向總經(jīng)理提供各部門完成利潤（或生產(chǎn)總值）的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；⑵由人力資源部向總經(jīng)理辦公室提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；⑶總經(jīng)理辦公室依據(jù)匯總資料，測算考核各員工定量或定性的工作績效，確定每個員工應(yīng)得獎金計劃；⑷從事管理職能的員工的獎金以其他員工的平均獎金金額的 %確定。考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，會同工資一并發(fā)放。㈣工齡 員工工齡的確定依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 其他事項1．依據(jù)公司考勤管理辦法，計算決定員工工資（全勤工資欄）的扣除；2．員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額。 3．月度實際工作日的確定（工資扣除、加班加點工資的計算依據(jù)）依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 非正式員工工資制度第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工。第十一條 工資模式： 簡單工資制。主管部門或用工單位提出非正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部備案。第十二條 人力資源部會同主管部門（或副總經(jīng)理）對非正式員工的工作業(yè)績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第六章 附 則第二十條 公司每月薪酬支付日為 日。第二十一條 以上工資均為包含個人所得稅、個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會統(tǒng)籌金在內(nèi)的工資。公司將根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)省、市規(guī)章制度代扣代繳個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會統(tǒng)籌金；根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。薪酬管理辦法一、 總　則本著“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的原則，為保持人力資源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的機(jī)會，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)公司及員工共同的發(fā)展與成長，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍１、本規(guī)定適用于公司試用期員工、正式員工、實習(xí)員工。２、公司非全日制員工不執(zhí)行本規(guī)定。三、薪酬內(nèi)容勞動報酬以薪酬方式體現(xiàn)，包含基本工資、司齡補貼、基本績效及崗位績效。四、薪酬設(shè)計原則公司薪酬設(shè)計的原則主要有：簡潔性原則、崗位職級區(qū)分原則、績效掛鉤原則、責(zé)任追究原則、獎勵先進(jìn)原則。五、基本工資１、基本工資是公司員工在提供正常勞動的前提下，公司按月應(yīng)發(fā)放給員工的以人民幣計量的貨幣形式的基本勞動報酬。公司員工的基本工資按照職級不同共分為二十六級。六．司齡補貼司齡補貼是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補貼從次月起自動增加50元/月，最高補貼５００元/月。工作不滿一年的員工不發(fā)放司齡補貼。七、績效工資績效工資分為基本績效和崗位績效，每月實際發(fā)放的績效工資＝（基本績效＋崗位績效）績效考核總得分。崗位績效是指公司對技術(shù)員、助理工程師、三級、二級、一級、高級工程師以及管理人員按照職稱或任職崗位不同按月考核后所得到的最高崗位績效收入。崗位績效因員工崗位不同實行差異化，任職崗位級別越高或職稱越高，績效工資越多。崗位績效分管理崗序列和技術(shù)崗序列，管理崗績效和技術(shù)崗績效每位員工只取其一，不合并計算。技術(shù)崗和管理崗的設(shè)置，辦事處以下除經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點主任、副主任及維護(hù)組長外，其余人員均納入技術(shù)崗位；公司總部研發(fā)人員、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)人員納入技術(shù)崗，其余人員均為管理崗。績效工資考核是對員工擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果或履行職務(wù)工作結(jié)果的考核與評價，是對員工貢獻(xiàn)程度的衡量，是績效考核中最本質(zhì)、最客觀的考評，可以直接體現(xiàn)員工在公司中的價值大小。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動公司考核作為績效考核中的重要指標(biāo)。它們在考核中所占的分值分別為１０分、２０分、７０分，同時公司增加一票否決扣分因素，一票否決扣分因素出現(xiàn)時扣分無上限，其它因素以本項考核分?jǐn)?shù)為扣分上限。八、績效考核辦法績效工資按月由本員工的直接上級對本員工進(jìn)行考核打分，并于每月10號前將考核結(jié)果上報至公司人力資源部?？己藘?nèi)容詳見附表二至五《考核表》各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核成績由公司人力資源部和業(yè)務(wù)督察部考核，總經(jīng)理審定；各駐點主任、副主任考核成績由各辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核，人力資源部和業(yè)務(wù)督查部審定；各駐點組長考核成績由主任、副主任考核，辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理審定；各員工考核成績由其所在組的組長考核，主任、副主任審定。辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點主任、副主任有責(zé)任對管轄范圍內(nèi)的員工考核情況進(jìn)行監(jiān)察?？冃Э己艘?、合理、有理有據(jù)，考核扣分要注明扣分原因。對于在考核中弄虛作假、摻雜個人感情者，一經(jīng)查實，扣發(fā)其三個月績效工資。對于逾期未上報考核結(jié)果的責(zé)任人，當(dāng)月績效工資為0。公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。九、薪資級別調(diào)整基站代維業(yè)務(wù)根據(jù)移動公司考核情況，對連續(xù)六個月未扣分的駐點，所有人員上調(diào)一級工資，連續(xù)三個月或累計六個月無績效，所有人員下調(diào)一級工資。其他員工將結(jié)合內(nèi)部考評情況參照執(zhí)行。十、薪資級別的確定本管理辦法將專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師六個等級；管理人員劃分為辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點主任、副主任、組長五個級別，各職稱等級的標(biāo)準(zhǔn)詳見《職稱申報條件》。職稱評定由公司職稱評審小組定期按照相應(yīng)的評審程序、評審方法和評審條件統(tǒng)一評定。實習(xí)期未轉(zhuǎn)正的員工及試用期的新員工不參與職稱評定。職稱等級的評定結(jié)果將做為確定員工薪資等級的重要依據(jù)。職稱評定詳見《職稱評定管理辦法》。各職級工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一。十一、薪酬發(fā)放辦法每月工資收入在次月25日前發(fā)放，并依據(jù)實際出勤情況計算應(yīng)發(fā)基本工資數(shù)額。員工薪酬由公司按照國家及省市規(guī)定代扣個人所得稅和社會保險費。員工薪酬由公司委托銀行代發(fā)至個人銀行賬戶。因責(zé)任追究扣罰的金額直接從員工薪酬中扣減，并以電子郵件的形式通知員工本人。十二、 附 則1 本規(guī)定由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和組織實施2 本規(guī)定職工代表大會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。3 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。4 本規(guī)定自頒布之日起施行。附表1： 崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級別基本工資司齡補貼基數(shù)基本績效技術(shù)崗位管理崗位績效技術(shù)職級績效管理崗職級學(xué)生實習(xí)期76000　　　　新員工試用期8000　　　　　正式員工一級8000300　技術(shù)員　　二級85050400技術(shù)員　　三級90050500100技術(shù)員200組長四級90050600100助理工程師200組長五級90050700100助理工程師300組長六級100050800200助理工程師300組長、副主任七級100050900200助理工程師400組長、副主任八級1000501000300三級工程師400主任、副主任九級1200501100300三級工程師600主任、副主任十級1200501200400三級工程師600主任、副主任十一級1200501300400三級工程師800主任、副經(jīng)理十二級1400501400500二級工程師800主任、副經(jīng)理十三級1400501500500二級工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級1400501600600二級工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級1600501700600二級工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級1600501800700一級工程師1200經(jīng)理十七級1600501900700一級工程師1400經(jīng)理十八級1800502000800一級工程師1400　十九級1800502100800一級工程師1600　二十級1800502200900高級工程師1600　二十一級2000502300900高級工程師1800　二十二級20005024001000高級工程師2000　二十三級20005025001000高級工程師2200　二十四級22005026001200高級工程師2400　二十五級22005027001200高級工程師2800　二十六級22005026001500高級工程師3000　注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+技術(shù)崗位績效）績效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+管理崗位績效）績效考核總得分 所有人員只有一個崗位職級，要么技術(shù)職級、要么管理職級；沒有管理職務(wù)時，重新確定技術(shù)職級。附表2： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素；、調(diào)度不及時、不合理，造成人為原因退服扣10分以上；，致使拖延超時受到考核扣10分以上的；；；，以及發(fā)生責(zé)任事故造成人員傷亡的；、費用開支、基站數(shù)據(jù)上報等重大工作中管理不力被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報瞞報給公司造成重大損失的；，考試不及格人數(shù)超過20%的；、40人次為及時上報工作日志；。　　50分扣分因素、影響員工團(tuán)結(jié)并影響工作的。，造成人為原因造成退服扣5分（不含，下同）以上；，致使拖延超時受到考核扣5分以上的