【正文】 等級(jí)對(duì)照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。2. 提成薪金=公司當(dāng)年凈利潤(rùn)提成比例公司當(dāng)年凈利潤(rùn)系經(jīng)審計(jì)的公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表中列示的凈利潤(rùn)；提成比例由董事會(huì)制定。 3．月度實(shí)際工作日的確定（工資扣除、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算依據(jù)）依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)省、市規(guī)章制度代扣代繳個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金；根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。六．司齡補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補(bǔ)貼從次月起自動(dòng)增加50元/月，最高補(bǔ)貼５００元/月。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動(dòng)公司考核作為績(jī)效考核中的重要指標(biāo)。公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績(jī)效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。各職級(jí)工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一。附表1： 崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級(jí)別基本工資司齡補(bǔ)貼基數(shù)基本績(jī)效技術(shù)崗位管理崗位績(jī)效技術(shù)職級(jí)績(jī)效管理崗職級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)期76000　　　　新員工試用期8000　　　　　正式員工一級(jí)8000300　技術(shù)員　　二級(jí)85050400技術(shù)員　　三級(jí)90050500100技術(shù)員200組長(zhǎng)四級(jí)90050600100助理工程師200組長(zhǎng)五級(jí)90050700100助理工程師300組長(zhǎng)六級(jí)100050800200助理工程師300組長(zhǎng)、副主任七級(jí)100050900200助理工程師400組長(zhǎng)、副主任八級(jí)1000501000300三級(jí)工程師400主任、副主任九級(jí)1200501100300三級(jí)工程師600主任、副主任十級(jí)1200501200400三級(jí)工程師600主任、副主任十一級(jí)1200501300400三級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十二級(jí)1400501400500二級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十三級(jí)1400501500500二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級(jí)1400501600600二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級(jí)1600501700600二級(jí)工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級(jí)1600501800700一級(jí)工程師1200經(jīng)理十七級(jí)1600501900700一級(jí)工程師1400經(jīng)理十八級(jí)1800502000800一級(jí)工程師1400　十九級(jí)1800502100800一級(jí)工程師1600　二十級(jí)1800502200900高級(jí)工程師1600　二十一級(jí)2000502300900高級(jí)工程師1800　二十二級(jí)20005024001000高級(jí)工程師2000　二十三級(jí)20005025001000高級(jí)工程師2200　二十四級(jí)22005026001200高級(jí)工程師2400　二十五級(jí)22005027001200高級(jí)工程師2800　二十六級(jí)22005026001500高級(jí)工程師3000　注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+技術(shù)崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+管理崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 所有人員只有一個(gè)崗位職級(jí)，要么技術(shù)職級(jí)、要么管理職級(jí)；沒(méi)有管理職務(wù)時(shí)，重新確定技術(shù)職級(jí)。2. 20%人員未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；；；、質(zhì)量差；；；；；?？荚嚥患案袢藬?shù)超過(guò)40%的；、20人次未及時(shí)報(bào)工作日志；。1本駐點(diǎn)宿舍管理考核不達(dá)標(biāo)的。員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效＋崗位績(jī)效）考核得分附表4： 基站維護(hù)組長(zhǎng)考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素。致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以下的。2. 未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；；；、質(zhì)量差。、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)給公司造成重大損失的。、影響工作的。第五條 薪酬分配 參加階段績(jī)效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司績(jī)效進(jìn)行分析，提出建議與意見(jiàn)第七條 公司考核崗位的職責(zé)考核崗位是部門考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： 協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體工作 組織處理考核異議； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定對(duì)部門僅就任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。第十三條 考核程序公司考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。申訴處理答復(fù)：考評(píng)管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能答復(fù)的，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過(guò)30個(gè)工作日，考核管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，需經(jīng)被考核部門負(fù)責(zé)人及其主管上級(jí)共同確定并重新填寫相應(yīng)的《部門月度績(jī)效考表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。試用期人員不再本考核范圍，試用期考核辦法另行規(guī)定。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。部長(zhǎng)（正、副職）季度考核系數(shù)=個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/100（6） 計(jì)算人季度綜合考核系數(shù)。第三十二條 年度考核維度與權(quán)重符表：部室管理人員年度考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重考核主體備注任務(wù)績(jī)效60%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)分均管理績(jī)效15%直接下級(jí)周邊績(jī)效10%相關(guān)部門同級(jí)人員附表工作能力15%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均第三十三條 個(gè)人年度考核流程（1）各考核主體在考核年度結(jié)束次月10日前綜合考核被考核人。（五）各部門一般工作人員考核第三十五條 考核對(duì)象考核對(duì)象包括各部門除管理人員以外的全部員工（包括部門工作崗位員工，試用期除外）。（2） 月末，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自下屬進(jìn)行考核評(píng)份，在次月3日前將考核結(jié)果報(bào)到考核崗。作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。第四十四條 年度考核維度與權(quán)重表：一般人員年度考核維度、權(quán)重表考核內(nèi)容權(quán)重考核主體備注任務(wù)績(jī)效70%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)分均工作能力15%直接上級(jí)工作態(tài)度15%直接上級(jí)季度得分的算術(shù)平均第四十五條 個(gè)人年度考核流程（1）各考核主體在考核年度結(jié)束次月 日前綜合考核被考核人。（六）附則第四十七條：本管理辦法為試行辦法，自公布之日起執(zhí)行第四十八條：本管理辦法由考核委員會(huì)解釋部門月度績(jī)效考核表制表日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行部門部門負(fù)責(zé)人部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核起止時(shí)間考核管理部門考核管理員任務(wù)指標(biāo)權(quán)重工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作任務(wù)權(quán)重工作任務(wù)得分該項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3指標(biāo)2任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6指標(biāo)3綜合得分100%最后得分執(zhí)行部門意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核考核部門意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核員工個(gè)人月度績(jī)效考核表制表日期： 年 月 日被考核人部門崗位考核月份考核負(fù)責(zé)人考核管理員任務(wù)指標(biāo)權(quán)重工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作任務(wù)權(quán)重工作任務(wù)得分該項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3指標(biāo)2任務(wù)4任務(wù)5任務(wù)6指標(biāo)3綜合得分100%最后得分執(zhí)行部門意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核考核部門意見(jiàn)月初確認(rèn)月終考核員工個(gè)人月度考核表制表日期： 年 月 日所在部門姓名崗位月份考核要素分類考核評(píng)分權(quán)重得分第1次第二次業(yè)績(jī)工作質(zhì)量當(dāng)月計(jì)劃是否完成，工作是否有過(guò)差錯(cuò)40%工作數(shù)量在規(guī)定時(shí)間里工作速度和工作量如何20%工作秩序工作時(shí)是否干凈利索，不拖泥帶水10%聯(lián)系報(bào)告聯(lián)系工作和匯報(bào)工作是否及時(shí)準(zhǔn)確充分適宜10%工作態(tài)度工作紀(jì)律是否遵守考勤，有無(wú)違紀(jì)違規(guī)，對(duì)同事上級(jí)是否禮貌熱情，5%積極性是否熱情肯干，工作熱情高5%責(zé)任感是否認(rèn)真負(fù)責(zé)忠于職守等5%協(xié)作性是否聽(tīng)從指揮，并為群體的協(xié)作和成績(jī)做貢獻(xiàn)5%。糾偏的原則是副部長(zhǎng)、室主任的直接下屬的平均得分不能超過(guò)其本人的得分，如有超出應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，方式可考慮返回重新評(píng)分或部長(zhǎng)根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行調(diào)整。（2）季末考核季度結(jié)束后，直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃）。（6） 個(gè)人月季度綜合考核結(jié)果反饋考核部將個(gè)人月度考核結(jié)果公布，各部門負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。表：部室一般人員月度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%工作態(tài)度直接上級(jí)20%第三十七條 月度考核時(shí)間上月度的考核在次月1日5日內(nèi)完成。 管理人員年度綜合考核得分=全年任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)均值60%+管理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)15%+周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù)10%+全年工作能力考核分?jǐn)?shù)均值15%（2）計(jì)算個(gè)人年度考核系數(shù)。考核部門匯總所有考核結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。季度結(jié)束后，直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同總結(jié)上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃。第二十九條 季度考核流程（1） 啟動(dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。第二十三條 考核結(jié)果反饋審批后，考核部門將部門考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)進(jìn)行解答，如部門負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，可以提請(qǐng)申訴。第十八條 部門考核主體由部門主管副總和總經(jīng)理等組成考核委員會(huì)對(duì)部門工作進(jìn)行考核。第十五條 提交申訴中層管理人員的申訴由公司薪酬與考核管理委員會(huì)直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)，一般員工以書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。 考核崗位將部門考評(píng)結(jié)果反饋到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、 不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。第十條 回避制度考核崗位的人員應(yīng)當(dāng)回避本人的考核結(jié)果和處理，其考核結(jié)果和處理建議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，直接交給人力資源部薪酬管理。第九條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)第八條 公司人力資源部門及其職責(zé)作為公司員工考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)部門考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 崗位調(diào)動(dòng) 適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均需參加考核。 指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。2. 未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；；；、質(zhì)量差；；；?！　?0分否決因素、影響駐點(diǎn)團(tuán)結(jié)并影響工作的。；；。、費(fèi)用開(kāi)支、基站數(shù)據(jù)上報(bào)等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)的。致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。4. 駐點(diǎn)中存在不團(tuán)結(jié)、影響工作未采取措施的。造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效＋崗位績(jī)效）考核得分附表3： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)駐點(diǎn)主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部門