【正文】 等級對照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。2. 提成薪金=公司當年凈利潤提成比例公司當年凈利潤系經(jīng)審計的公司年度財務決算報表中列示的凈利潤；提成比例由董事會制定。 3．月度實際工作日的確定（工資扣除、加班加點工資的計算依據(jù)）依照國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定執(zhí)行。公司將根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關省、市規(guī)章制度代扣代繳個人應負擔的社會統(tǒng)籌金；根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》的有關規(guī)定代扣代繳個人所得稅。六．司齡補貼司齡補貼是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的承認，司齡補貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務每滿一年，司齡補貼從次月起自動增加50元/月，最高補貼５００元/月。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動公司考核作為績效考核中的重要指標。公司基站代維業(yè)務以外的員工績效考核辦法，按照崗位工作性質的不同另行制定。各職級工資套算標準詳見附表一。附表1： 崗位職級工資標準單位：元狀態(tài)級別基本工資司齡補貼基數(shù)基本績效技術崗位管理崗位績效技術職級績效管理崗職級學生實習期76000　　　　新員工試用期8000　　　　　正式員工一級8000300　技術員　　二級85050400技術員　　三級90050500100技術員200組長四級90050600100助理工程師200組長五級90050700100助理工程師300組長六級100050800200助理工程師300組長、副主任七級100050900200助理工程師400組長、副主任八級1000501000300三級工程師400主任、副主任九級1200501100300三級工程師600主任、副主任十級1200501200400三級工程師600主任、副主任十一級1200501300400三級工程師800主任、副經(jīng)理十二級1400501400500二級工程師800主任、副經(jīng)理十三級1400501500500二級工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級1400501600600二級工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級1600501700600二級工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級1600501800700一級工程師1200經(jīng)理十七級1600501900700一級工程師1400經(jīng)理十八級1800502000800一級工程師1400　十九級1800502100800一級工程師1600　二十級1800502200900高級工程師1600　二十一級2000502300900高級工程師1800　二十二級20005024001000高級工程師2000　二十三級20005025001000高級工程師2200　二十四級22005026001200高級工程師2400　二十五級22005027001200高級工程師2800　二十六級22005026001500高級工程師3000　注：技術崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+技術崗位績效）績效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績效+管理崗位績效）績效考核總得分 所有人員只有一個崗位職級，要么技術職級、要么管理職級；沒有管理職務時，重新確定技術職級。2. 20%人員未按公司標準要求按時取得上崗證；；；、質量差；；；；；?？荚嚥患案袢藬?shù)超過40%的；、20人次未及時報工作日志；。1本駐點宿舍管理考核不達標的。員工月實際工資=基本工資+工齡工資+（基本績效＋崗位績效）考核得分附表4： 基站維護組長考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素。致使拖延超時受到考核扣2分以下的。2. 未按公司標準要求按時取得上崗證；；；、質量差。、費用開支、基站數(shù)據(jù)上報等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報瞞報給公司造成重大損失的。、影響工作的。第五條 薪酬分配 參加階段績效考核會，對本階段的公司績效進行分析，提出建議與意見第七條 公司考核崗位的職責考核崗位是部門考核工作的具體組織執(zhí)行機構，承擔以下職責： 協(xié)調(diào)、處理部門考核申訴的具體工作 組織處理考核異議； 負責本部門員工考核等級的綜合評定對部門僅就任務績效進行考核。第十三條 考核程序公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。申訴處理答復：考評管理委員會應在接到申訴申請書的15個工作日內(nèi)明確答復申訴人；不能答復的，應在20個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不得超過30個工作日，考核管理委員會的答復為最終答復。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需經(jīng)被考核部門負責人及其主管上級共同確定并重新填寫相應的《部門月度績效考表》，報總經(jīng)理批準后方可生效。試用期人員不再本考核范圍，試用期考核辦法另行規(guī)定。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。部長（正、副職）季度考核系數(shù)=個人考核分數(shù)/100（6） 計算人季度綜合考核系數(shù)。第三十二條 年度考核維度與權重符表：部室管理人員年度考核維度、權重表考核維度權重考核主體備注任務績效60%直接上級季度得分的算術分均管理績效15%直接下級周邊績效10%相關部門同級人員附表工作能力15%直接上級季度得分的算術平均第三十三條 個人年度考核流程（1）各考核主體在考核年度結束次月10日前綜合考核被考核人。（五）各部門一般工作人員考核第三十五條 考核對象考核對象包括各部門除管理人員以外的全部員工（包括部門工作崗位員工，試用期除外）。（2） 月末，各部門負責人對各自下屬進行考核評份，在次月3日前將考核結果報到考核崗。作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。第四十四條 年度考核維度與權重表：一般人員年度考核維度、權重表考核內(nèi)容權重考核主體備注任務績效70%直接上級季度得分的算術分均工作能力15%直接上級工作態(tài)度15%直接上級季度得分的算術平均第四十五條 個人年度考核流程（1）各考核主體在考核年度結束次月 日前綜合考核被考核人。（六）附則第四十七條：本管理辦法為試行辦法，自公布之日起執(zhí)行第四十八條：本管理辦法由考核委員會解釋部門月度績效考核表制表日期： 年 月 日執(zhí)行部門部門負責人部門主管領導考核起止時間考核管理部門考核管理員任務指標權重工作任務考核標準分值工作任務權重工作任務得分該項指標得分指標1任務1任務2任務3指標2任務4任務5任務6指標3綜合得分100%最后得分執(zhí)行部門意見月初確認月終考核主管領導意見月初確認月終考核考核部門意見月初確認月終考核員工個人月度績效考核表制表日期： 年 月 日被考核人部門崗位考核月份考核負責人考核管理員任務指標權重工作任務考核標準分值工作任務權重工作任務得分該項指標得分指標1任務1任務2任務3指標2任務4任務5任務6指標3綜合得分100%最后得分執(zhí)行部門意見月初確認月終考核主管領導意見月初確認月終考核考核部門意見月初確認月終考核員工個人月度考核表制表日期： 年 月 日所在部門姓名崗位月份考核要素分類考核評分權重得分第1次第二次業(yè)績工作質量當月計劃是否完成，工作是否有過差錯40%工作數(shù)量在規(guī)定時間里工作速度和工作量如何20%工作秩序工作時是否干凈利索，不拖泥帶水10%聯(lián)系報告聯(lián)系工作和匯報工作是否及時準確充分適宜10%工作態(tài)度工作紀律是否遵守考勤，有無違紀違規(guī)，對同事上級是否禮貌熱情，5%積極性是否熱情肯干，工作熱情高5%責任感是否認真負責忠于職守等5%協(xié)作性是否聽從指揮，并為群體的協(xié)作和成績做貢獻5%。糾偏的原則是副部長、室主任的直接下屬的平均得分不能超過其本人的得分，如有超出應進行調(diào)整，方式可考慮返回重新評分或部長根據(jù)調(diào)查情況進行調(diào)整。（2）季末考核季度結束后，直接上級就工作績效與被考核人面談，共同總結上季度任務目標完成情況（同時討論確定下季度目標、計劃）。（6） 個人月季度綜合考核結果反饋考核部將個人月度考核結果公布，各部門負責人將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。表：部室一般人員月度考核維度、權重表考核維度考核人季度考核權重任務績效直接上級80%工作態(tài)度直接上級20%第三十七條 月度考核時間上月度的考核在次月1日5日內(nèi)完成。 管理人員年度綜合考核得分=全年任務績效考核分數(shù)均值60%+管理績效考核分數(shù)15%+周邊績效考核分數(shù)10%+全年工作能力考核分數(shù)均值15%（2）計算個人年度考核系數(shù)?？己瞬块T匯總所有考核結果，報總經(jīng)理審批后，按薪酬管理制度執(zhí)行。季度結束后，直接上級就工作績效與被考核人面談，共同總結上季度任務目標完成情況（同時討論確定下季度目標、計劃。第二十九條 季度考核流程（1） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。第二十三條 考核結果反饋審批后，考核部門將部門考核結果反饋給各部門負責人，并負責進行解答，如部門負責人對結果提出質疑，可以提請申訴。第十八條 部門考核主體由部門主管副總和總經(jīng)理等組成考核委員會對部門工作進行考核。第十五條 提交申訴中層管理人員的申訴由公司薪酬與考核管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復，一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 考核崗位將部門考評結果反饋到相關部門負責人； 周邊績效：體現(xiàn)對相關部門服務的結果。 任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、 不同的測評指標。第十條 回避制度考核崗位的人員應當回避本人的考核結果和處理，其考核結果和處理建議由總經(jīng)理負責完成，直接交給人力資源部薪酬管理。第九條 各部門負責人的職責第八條 公司人力資源部門及其職責作為公司員工考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： 對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 崗位調(diào)動 適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核。 指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。2. 未按公司標準要求按時取得上崗證；；；、質量差；；；?！　?0分否決因素、影響駐點團結并影響工作的。；；。、費用開支、基站數(shù)據(jù)上報等重大工作中被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報瞞報的。致使拖延超時受到考核扣2分以上的。4. 駐點中存在不團結、影響工作未采取措施的。造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。員工月實際工資=基本工資+工齡工資+（基本績效＋崗位績效）考核得分附表3： 基站維護業(yè)務駐點主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部門