【正文】 （年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資60%）個(gè)人月度考評系數(shù)+銷售提成年終效益獎，即根據(jù)崗位工資、個(gè)人年終獎金系數(shù)和個(gè)人考評系數(shù)計(jì)算。，計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人業(yè)務(wù)欠款。駐外補(bǔ)貼按15元/天計(jì)算，每月450元。優(yōu)秀班組獎是對內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵(lì)。勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。/3+AX178。、浮動崗位工資兩部分構(gòu)成。第二篇：公司薪酬制度公司薪酬制度公司薪酬分為三種體系 第一種1800元（底薪）+200元（孝心獎）為基本底薪，不設(shè)考核。崗位評價(jià)制度也會使企業(yè)內(nèi)部人員流動的靈活性有所下降，如果新崗位的工資水平較低，對低地位與低工資的擔(dān)憂將降低員工調(diào)動的意愿。有個(gè)別老師傅發(fā)現(xiàn)自己的收入還沒有其徒弟高，感到忿忿不平。公司對最后的2%實(shí)行末尾淘汰，其余3%降低一檔工資。由員工所在部門操作。由于評估人員的水平不一致，不可避免評價(jià)結(jié)果仍存在一些問題，尚需進(jìn)一步地改進(jìn)、完善。在推行新薪酬制度的過程中，崗位測評(評價(jià))作為前期基礎(chǔ)工作，其結(jié)果必須客觀、真實(shí)、科學(xué)地反映崗位的價(jià)值。工資是勞動者付出勞動并創(chuàng)造社會價(jià)值后應(yīng)得的報(bào)酬。分公司在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)銷售機(jī)器的數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)額的傭金。年薪工資的固定部分按月平均發(fā)放，其他部分根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。工齡1~10年(含10年)的，按2元/年計(jì)發(fā)；工齡11~25年(含25年)的，按5元/年計(jì)發(fā)；工齡26年(含26年)以上的，按10元/年計(jì)發(fā)。同等級崗位的基本工資實(shí)行一崗十檔，檔次就取決于崗位員工技能點(diǎn)。(2)基本思路：采用科學(xué)測評手段確定工資薪酬依據(jù)，實(shí)行一崗多薪(一崗十檔)。在這種改革態(tài)勢下，“如何建立一個(gè)與之相適應(yīng)的工資薪酬制度”成為XX三項(xiàng)制度改革中的核心工作和成敗關(guān)鍵。XX現(xiàn)有員工8300人，工程技術(shù)專業(yè)管理人員上千人。因此，近幾年，公司在培訓(xùn)人力資源專業(yè)隊(duì)伍和學(xué)習(xí)、運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法上，做了許多具體工作，以增強(qiáng)XX的市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，這種新模式還將側(cè)重于把優(yōu)厚的待遇向有貢獻(xiàn)的人員傾斜，建立有效的公司內(nèi)部工資薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“獎勤罰懶，按勞取酬”的按勞分配目標(biāo)。這種薪酬體制是在對崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)荷和性質(zhì)要求等進(jìn)行調(diào)查分析后，用量化成點(diǎn)數(shù)的方法(計(jì)點(diǎn)法)對崗位進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，然后確定在崗員工的崗位評價(jià)總點(diǎn)數(shù)，用當(dāng)年的年工資總額(90%)與在崗員工的評價(jià)總點(diǎn)數(shù)相除，比值結(jié)果即為當(dāng)年每個(gè)薪點(diǎn)的點(diǎn)值，薪酬結(jié)構(gòu)是:員工工資=崗位基本工資(30%)+崗位業(yè)績工資(60%)+崗位附加工資和崗位專項(xiàng)獎金(10%)體現(xiàn)崗位勞動差異和個(gè)人技能差異的工資，占員工工資額的30%，用薪點(diǎn)形式表示。由工齡補(bǔ)貼、工作津貼和加班補(bǔ)貼構(gòu)成。依據(jù)獎勵(lì)項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由獎懲委員會負(fù)責(zé)管理。進(jìn)入特區(qū)人才的試用期為3~6個(gè)月，實(shí)施動態(tài)管理，按年度考核，有進(jìn)有出。此辦法的推行，為公司吸引和留住了一批高學(xué)歷人才。因此，決定工資水平的合理方法是通過崗位評價(jià)制度來評估某一崗位在公司的價(jià)值。評價(jià)使用千分制對1200余個(gè)崗位的責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境四大要素及28個(gè)子因素進(jìn)行了反復(fù)的評價(jià)。)；N2單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)(以各單位的工作任務(wù)、完成質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)。如公司驅(qū)動橋廠，結(jié)合本廠實(shí)際情況，對員工的考核增加了N4：任務(wù)完成率、N5：獎勵(lì)基金系數(shù)的考核指標(biāo)，使考核更切合本廠實(shí)際。它取消了工資級別概念，將報(bào)酬與工作崗位直接掛鉤(即對崗不對人)。2000年4月，股份公司成功地貫徹實(shí)施了薪點(diǎn)工資，6月份起，集團(tuán)公司也分階段地開始實(shí)施。六、新薪酬制度的效果新薪酬制度的試行，使員工的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，XX的全員勞動生產(chǎn)率得到提高。三、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資四、適用范圍業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。實(shí)行業(yè)務(wù)提成制的員工沒有加班工資?？冃И劦莫劷鸹鶖?shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例個(gè)人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)（實(shí)際完成子盤任務(wù)量/計(jì)劃完成子盤任務(wù)量80%+實(shí)際完成母盤任務(wù)量/計(jì)劃完成母盤任務(wù)量20%）（二）業(yè)務(wù)提成工資基本工資實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價(jià)值差異確定。，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計(jì)提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：員工因工作失誤受到降級處分，人力資源部依情節(jié)輕重提出處理建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，加發(fā)一個(gè)月基本工資。1)月薪：=基本工資+業(yè)績工資+崗位津貼（月獎金+各項(xiàng)社會保險(xiǎn)）。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金（具體方法另訂）。：業(yè)績工資=7：3。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1～2個(gè)月轉(zhuǎn)正。如空白市場開發(fā)的需要、開戶獎金、回款獎金、市場費(fèi)用率不超預(yù)算獎金等。公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)的繳納有兩種可選方法：1)公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)其中由員工個(gè)人繳納的部分，由公司代扣代繳2)征得員工同意并簽訂協(xié)議，公司為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)其中由公司繳納的部分將其打入本人工資，參不參保由員工個(gè)人決定。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果員工沒有向部門經(jīng)理及時(shí)說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。：○員工的制度工作日為26天，即每月滿計(jì)算為26天。4)發(fā)放形式所有員工的薪資均通過授權(quán)銀行，以打入員工本人銀行卡的形式發(fā)放。：1)病假員工每年享有20天有薪病假為全薪病假（須有醫(yī)院證明）。注：1)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。說到制度建設(shè)，許多人很快就會想到這個(gè)規(guī)章、那個(gè)制度，估計(jì)每個(gè)人一下子就可以拿出幾十個(gè)。同時(shí)只有有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能授權(quán)下屬去做很多的工作，解脫自己去思考更為重要的問題。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機(jī)構(gòu)扁平本來就是小組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢。第五篇：公司薪酬制度公司薪酬制度如何制定小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵(lì)和留住員工？小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認(rèn)為沒必要建立制度，該怎么辦？麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)章制度。2)工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期員工的薪資按批準(zhǔn)崗位工資的80%發(fā)放。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額。員工補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請書》完成請假程序。其中主管級及以上職級員工工資及職級由總經(jīng)理確定。差旅