【正文】 影響工作未采取措施的。1本駐點(diǎn)宿舍管理考核不達(dá)標(biāo)的?？荚嚥患案竦?。、把關(guān)不嚴(yán)造成巡檢原因扣2分以下的。造成人為原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。考試不及格人數(shù)超過(guò)40%的；、20人次未及時(shí)報(bào)工作日志；。以及發(fā)生責(zé)任事故時(shí)。致使拖延超時(shí)受到考核扣2分以上的。員工月實(shí)際工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效＋崗位績(jī)效）考核得分附表3： 基站維護(hù)業(yè)務(wù)駐點(diǎn)主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部門/職位： 考核期間：考核項(xiàng)分值考核內(nèi)容扣分得分一票否決扣分因素100分扣分因素。2. 20%人員未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求按時(shí)取得上崗證；；；、質(zhì)量差；；；；；。4. 當(dāng)月累計(jì)5天以上未深入駐點(diǎn)和基站檢查指導(dǎo)工作的。1宿舍管理不達(dá)標(biāo)的?！　?0分扣分因素、影響員工團(tuán)結(jié)并影響工作的。附表1： 崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元狀態(tài)級(jí)別基本工資司齡補(bǔ)貼基數(shù)基本績(jī)效技術(shù)崗位管理崗位績(jī)效技術(shù)職級(jí)績(jī)效管理崗職級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)期76000　　　　新員工試用期8000　　　　　正式員工一級(jí)8000300　技術(shù)員　　二級(jí)85050400技術(shù)員　　三級(jí)90050500100技術(shù)員200組長(zhǎng)四級(jí)90050600100助理工程師200組長(zhǎng)五級(jí)90050700100助理工程師300組長(zhǎng)六級(jí)100050800200助理工程師300組長(zhǎng)、副主任七級(jí)100050900200助理工程師400組長(zhǎng)、副主任八級(jí)1000501000300三級(jí)工程師400主任、副主任九級(jí)1200501100300三級(jí)工程師600主任、副主任十級(jí)1200501200400三級(jí)工程師600主任、副主任十一級(jí)1200501300400三級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十二級(jí)1400501400500二級(jí)工程師800主任、副經(jīng)理十三級(jí)1400501500500二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十四級(jí)1400501600600二級(jí)工程師1000經(jīng)理、副經(jīng)理十五級(jí)1600501700600二級(jí)工程師1200經(jīng)理、副經(jīng)理十六級(jí)1600501800700一級(jí)工程師1200經(jīng)理十七級(jí)1600501900700一級(jí)工程師1400經(jīng)理十八級(jí)1800502000800一級(jí)工程師1400　十九級(jí)1800502100800一級(jí)工程師1600　二十級(jí)1800502200900高級(jí)工程師1600　二十一級(jí)2000502300900高級(jí)工程師1800　二十二級(jí)20005024001000高級(jí)工程師2000　二十三級(jí)20005025001000高級(jí)工程師2200　二十四級(jí)22005026001200高級(jí)工程師2400　二十五級(jí)22005027001200高級(jí)工程師2800　二十六級(jí)22005026001500高級(jí)工程師3000　注：技術(shù)崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+技術(shù)崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 管理崗員工工資=基本工資+工齡工資+（基本績(jī)效+管理崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分 所有人員只有一個(gè)崗位職級(jí)，要么技術(shù)職級(jí)、要么管理職級(jí)；沒有管理職務(wù)時(shí)，重新確定技術(shù)職級(jí)。3 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。因責(zé)任追究扣罰的金額直接從員工薪酬中扣減，并以電子郵件的形式通知員工本人。員工薪酬由公司按照國(guó)家及省市規(guī)定代扣個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。各職級(jí)工資套算標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一。職稱等級(jí)的評(píng)定結(jié)果將做為確定員工薪資等級(jí)的重要依據(jù)。職稱評(píng)定由公司職稱評(píng)審小組定期按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。其他員工將結(jié)合內(nèi)部考評(píng)情況參照?qǐng)?zhí)行。公司基站代維業(yè)務(wù)以外的員工績(jī)效考核辦法，按照崗位工作性質(zhì)的不同另行制定。對(duì)于在考核中弄虛作假、摻雜個(gè)人感情者，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)其三個(gè)月績(jī)效工資。辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任有責(zé)任對(duì)管轄范圍內(nèi)的員工考核情況進(jìn)行監(jiān)察。八、績(jī)效考核辦法績(jī)效工資按月由本員工的直接上級(jí)對(duì)本員工進(jìn)行考核打分，并于每月10號(hào)前將考核結(jié)果上報(bào)至公司人力資源部。公司按照任職崗位的不同將工作態(tài)度、工作能力、移動(dòng)公司考核作為績(jī)效考核中的重要指標(biāo)。技術(shù)崗和管理崗的設(shè)置，辦事處以下除經(jīng)理、副經(jīng)理、駐點(diǎn)主任、副主任及維護(hù)組長(zhǎng)外，其余人員均納入技術(shù)崗位；公司總部研發(fā)人員、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)人員納入技術(shù)崗，其余人員均為管理崗。崗位績(jī)效因員工崗位不同實(shí)行差異化，任職崗位級(jí)別越高或職稱越高，績(jī)效工資越多。七、績(jī)效工資績(jī)效工資分為基本績(jī)效和崗位績(jī)效，每月實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資＝（基本績(jī)效＋崗位績(jī)效）績(jī)效考核總得分。六．司齡補(bǔ)貼司齡補(bǔ)貼是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)，司齡補(bǔ)貼根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工為公司服務(wù)每滿一年，司齡補(bǔ)貼從次月起自動(dòng)增加50元/月，最高補(bǔ)貼５００元/月。五、基本工資１、基本工資是公司員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，公司按月應(yīng)發(fā)放給員工的以人民幣計(jì)量的貨幣形式的基本勞動(dòng)報(bào)酬。三、薪酬內(nèi)容勞動(dòng)報(bào)酬以薪酬方式體現(xiàn)，包含基本工資、司齡補(bǔ)貼、基本績(jī)效及崗位績(jī)效。二、適用范圍１、本規(guī)定適用于公司試用期員工、正式員工、實(shí)習(xí)員工。公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)省、市規(guī)章制度代扣代繳個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌金；根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。公司每月薪酬支付日為 日。第十二條 人力資源部會(huì)同主管部門（或副總經(jīng)理）對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十一條 工資模式： 簡(jiǎn)單工資制。 3．月度實(shí)際工作日的確定（工資扣除、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算依據(jù)）依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 其他事項(xiàng)1．依據(jù)公司考勤管理辦法，計(jì)算決定員工工資（全勤工資欄）的扣除；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，會(huì)同工資一并發(fā)放?！駟T工工資級(jí)別核定表 單位：人民幣元級(jí)別基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資（年）全勤工資加班加點(diǎn)工資獎(jiǎng)金（核定）合計(jì)高級(jí)中級(jí)初級(jí)試用注：試用期間只確定、發(fā)放基礎(chǔ)工資。㈠員工工資的構(gòu)成員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資+工齡工資＋全勤工資+獎(jiǎng)金㈡員工工資級(jí)別的核定員工工資實(shí)行級(jí)別工資制。第四章 正式員工工資制度第七條 適用范圍 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（實(shí)行年薪制的員工除外）。2. 提成薪金=公司當(dāng)年凈利潤(rùn)提成比例公司當(dāng)年凈利潤(rùn)系經(jīng)審計(jì)的公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表中列示的凈利潤(rùn)；提成比例由董事會(huì)制定。年薪=基本薪金＋提成薪金1. 基本薪金=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+考核（勤）工資●基本薪金核定表 單位：人民幣元姓名職務(wù)基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資考核（勤）工資合計(jì)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理注：工齡工資以本企業(yè)工齡為基準(zhǔn)確定，逐年增長(zhǎng)。第五條 公司實(shí)行適當(dāng)工資檔次落差制度，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。返回目錄 有限責(zé)任公司 二○一○年 月 日附件：公司員工工資等級(jí)明細(xì)表 學(xué)歷職稱工資等級(jí)對(duì)照表公司薪酬方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第六十四條 方案的解釋本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第六十三條 方案實(shí)施辦法的制定和實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)，在不違反本方案的前提下，各職能部門可參照本方案制定具體實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部備案。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個(gè)工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十條 特別獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由公司人力資源部擬定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五十八條 待崗員工工資待崗員工工資發(fā)放參見公司相關(guān)管理規(guī)定。（四）直系親屬（法律概念）婚喪嫁娶假期天數(shù)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不做本條第三款的統(tǒng)計(jì)次數(shù)，但作為請(qǐng)假天數(shù)進(jìn)行工資扣除。（三）公司員工每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)2天，年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)12天。第五十六條 病事假及病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病、事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。（五）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員包括：生產(chǎn)工人、各部門一般人員（不含執(zhí)行銷售提成工資制員工和試用期人員）。（二）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班費(fèi)加班小時(shí)數(shù)（三）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資（并入附加工資）發(fā)放。第五十五條 加班及加班費(fèi)一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由公司發(fā)放其加班費(fèi)。第五十三條 工資特區(qū)工資總額工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。第五十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第五十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。返回目錄第十章 工資特區(qū)第四十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十七條 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)?！堵毞Q評(píng)定管理辦法》由公司人力資源部另行規(guī)定?？己苏{(diào)整僅限于本職系內(nèi)進(jìn)行。考核調(diào)整：年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職稱內(nèi)晉升一檔。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。崗位工資整體調(diào)整：工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。返回目錄第九章 工資定級(jí)與調(diào)整第四十五條 工資等級(jí)的確定按照《公司員工工資等級(jí)明細(xì)表》中的職位對(duì)應(yīng)確定員工工資等級(jí)。（2009年濟(jì)南市最低標(biāo)準(zhǔn)工資 =760元）年底獎(jiǎng)金：視企業(yè)效益情況按不低于崗位工資的 倍計(jì)算確定，年終一次性發(fā)放。（三）人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。返回目錄第八章 固定工資制第四十二條 固定工資制的適用條件（一）市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。第四十一條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) =崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)=【（∑個(gè)人季度考核系數(shù)/4）+ 部門年度考核系數(shù) + 部門經(jīng)理修正系數(shù)】/3部門年度考核系數(shù)：由人力資源部按《公司考核管理辦法》計(jì)算得出；部門經(jīng)理修正系數(shù)：由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職員的實(shí)際業(yè)績(jī)和表現(xiàn)對(duì)個(gè)人年度考核系數(shù)進(jìn)行修正。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù)小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（1－發(fā)放系數(shù)）/小組成員人數(shù)上述公式中的發(fā)放系數(shù)人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)部經(jīng)理制定。將小組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，考核小組工作結(jié)果，統(tǒng)一計(jì)算小組總的工時(shí)或工件數(shù)量。針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同：個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。第三十七條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資 + 附加工資 + 獎(jiǎng)金第三十八條 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資計(jì)時(shí)/計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件數(shù)量與單位工時(shí)/工件的工資含