【正文】 十八條（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。第十三條 第十三條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 第十一條（二） （二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 第三條薪酬體系設(shè)計(jì)方案第二條 第二條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 第九條（六） （六）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職類對(duì)應(yīng)的檔次起薪。 整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。（二） （二）升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） （一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二） （二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三） （三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） （四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） （五）其他基數(shù)。 交通費(fèi)補(bǔ)貼 ，每人每月給予交通補(bǔ)貼60元，請(qǐng)假期間按每天2元扣除。 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 第二十一條第二十三條 第二十三條不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。 保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及助理、售后部部長(zhǎng)及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。第五十九條 第五十九條售后部安裝組長(zhǎng)1A1主安裝1B1輔安裝1C21第六十條 第六十條工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問(wèn)題而沒有按時(shí)回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計(jì)件工資的40%，其余10%扣罰。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 第六十六條第六十九條 第六十九條 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十九條 第七十九條B類副總助理、營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、工程業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、行政部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)400028325025275023二檔四檔245021二檔四檔二檔五檔。75069008二檔四檔二檔四檔140013二檔四檔675034五檔職員職系A(chǔ)類部長(zhǎng)助理、工藝工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、審核主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第七十八條 第七十八條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第七十二條 第七十二條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條 第六十八條第六十五條 第六十五條第六十三條 第六十三條 崗位補(bǔ)貼： 崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)第八章 計(jì)件工資制第五十六條 第五十六條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+∑銷售品種銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*（月實(shí)際完成銷售量/月計(jì)劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 第四十九條 第四十九條 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的