某公司人力資源薪酬體系設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 檔職員職系一檔三檔五檔260022三檔五檔300024425029C類后勤管理、財產(chǎn)管理、出納、導(dǎo)購員、門市業(yè)務(wù)員、干燥車間主任、四面刨車間主任、油漆車間主任、包裝車間主任、帶鋸車間主任、客戶服務(wù)管理員D類一號成品庫庫管、二號成品庫庫管、輔料庫管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長、收銀員、原料管理、質(zhì)量檢驗工勤職系A(chǔ)類電工、生產(chǎn)組長、安裝組長、司機(jī)B類車間操作工、鋪裝工、廚師C類勤雜工、裝卸工、保安、叉車司機(jī)附表二: 崗位工資等級表A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位B類總工、運(yùn)作副總 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） （一）第七十一條 第七十一條第六十四條 第六十四條車間考核系數(shù)的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設(shè)計方案》。包裝車間主任1A2等級分檢員2B1包裝車間印箱員1C21包裝車間裝箱員2C21 薪酬結(jié)構(gòu)：計件提成+技術(shù)補(bǔ)貼+附加工資+獎金第五十八條 第五十八條銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價/門市平均差價）*（實際銷售量/計劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個人月度考核系數(shù)第五十五條 第五十五條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實施難度確定。 適用范圍：國際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 第五十一條崗位工資固定部分浮動部分月度發(fā)放月度浮動年度浮動總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10% 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長負(fù)責(zé)。第四十一條 第四十一條 年終效益獎：是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會確定公司效益獎總額，效益獎總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的2至5倍。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。第四章 獎金第三十一條 第三十一條 醫(yī)療保險：由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。 文體活動：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動。第二十四條 第二十四條第二十二條 第二十二條手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計算。（三） （三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。第八條 第八條第五條 第五條 青島乾坤項目組22 / 22目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎金 7第五章 年薪制 8第六章 崗位效益工資制 9第七章 銷售提成工資制 10第八章 計件工資制 12第九章 協(xié)議工資制度 15第十章 其他 15第十一章 附 則 16附表一：崗位分類表 17附表二: 崗位工資等級表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營銷副總年薪表 19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表 19 薪酬釋義：薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個職類，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。導(dǎo)購定級由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（一） （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評體系設(shè)計》，對于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。第十五條 第十五條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費體檢。 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時間安排由本人提出計劃，直接上級批準(zhǔn)。第三十條 第三十條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎。第三十三條 第三十三條第三十四條 第三十四條一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團(tuán)隊獎平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎獎金表由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位級別。 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 第四十三條 年
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