【正文】 檔職員職系一檔三檔五檔260022三檔五檔300024425029C類(lèi)后勤管理、財(cái)產(chǎn)管理、出納、導(dǎo)購(gòu)員、門(mén)市業(yè)務(wù)員、干燥車(chē)間主任、四面刨車(chē)間主任、油漆車(chē)間主任、包裝車(chē)間主任、帶鋸車(chē)間主任、客戶(hù)服務(wù)管理員D類(lèi)一號(hào)成品庫(kù)庫(kù)管、二號(hào)成品庫(kù)庫(kù)管、輔料庫(kù)管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長(zhǎng)、收銀員、原料管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工勤職系A(chǔ)類(lèi)電工、生產(chǎn)組長(zhǎng)、安裝組長(zhǎng)、司機(jī)B類(lèi)車(chē)間操作工、鋪裝工、廚師C類(lèi)勤雜工、裝卸工、保安、叉車(chē)司機(jī)附表二: 崗位工資等級(jí)表A類(lèi)崗位B類(lèi)崗位C類(lèi)崗位D類(lèi)崗位B類(lèi)總工、運(yùn)作副總 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） （一）第七十一條 第七十一條第六十四條 第六十四條車(chē)間考核系數(shù)的確定詳見(jiàn)《青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案》。包裝車(chē)間主任1A2等級(jí)分檢員2B1包裝車(chē)間印箱員1C21包裝車(chē)間裝箱員2C21 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+技術(shù)補(bǔ)貼+附加工資+獎(jiǎng)金第五十八條 第五十八條銷(xiāo)售提成基數(shù)=大廳銷(xiāo)售提成額/導(dǎo)購(gòu)人數(shù)（三）門(mén)市人員銷(xiāo)售提成的確定：門(mén)市銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售提成基數(shù)*{（∑銷(xiāo)售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門(mén)市平均銷(xiāo)售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價(jià)/門(mén)市平均差價(jià)）*（實(shí)際銷(xiāo)售量/計(jì)劃銷(xiāo)售量）銷(xiāo)售提成基數(shù)=門(mén)市銷(xiāo)售提成總額/門(mén)市數(shù)門(mén)市經(jīng)理銷(xiāo)售提成=門(mén)市銷(xiāo)售提成*（崗位工資/門(mén)市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)門(mén)市業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成=門(mén)市銷(xiāo)售提成*（崗位工資/門(mén)市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十五條 第五十五條 工程銷(xiāo)售部銷(xiāo)售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷(xiāo)售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷(xiāo)售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門(mén)考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部根據(jù)地板的銷(xiāo)售難度和工程的實(shí)施難度確定。 適用范圍：國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售部導(dǎo)購(gòu)、門(mén)市經(jīng)理和門(mén)市業(yè)務(wù)員第五十一條 第五十一條崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書(shū)、副總助理40%30%30%部長(zhǎng)50%30%20%部長(zhǎng)助理、職員、班長(zhǎng)60%25%15%工勤人員70%20%10% 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第四十一條 第四十一條 年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的2至5倍。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒(méi)有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 獎(jiǎng)金第三十一條 第三十一條 醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國(guó)家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國(guó)家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。 文體活動(dòng)：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。第二十四條 第二十四條第二十二條 第二十二條手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。（三） （三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。第八條 第八條第五條 第五條 青島乾坤項(xiàng)目組22 / 22目 錄 第一章 總則 1第二章 崗位工資 1第三章 附加工資 3第四章 獎(jiǎng)金 7第五章 年薪制 8第六章 崗位效益工資制 9第七章 銷(xiāo)售提成工資制 10第八章 計(jì)件工資制 12第九章 協(xié)議工資制度 15第十章 其他 15第十一章 附 則 16附表一：崗位分類(lèi)表 17附表二: 崗位工資等級(jí)表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營(yíng)銷(xiāo)副總年薪表 19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表 19 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類(lèi)，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見(jiàn)附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類(lèi)提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。導(dǎo)購(gòu)定級(jí)由銷(xiāo)售部提出建議，人力資源部審批后確定。（一） （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見(jiàn)《青島乾坤考評(píng)體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。第十五條 第十五條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。 帶薪休假：公司為工作滿(mǎn)一年的正式員工提供的除國(guó)家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長(zhǎng)每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。第三十條 第三十條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。第三十三條 第三十三條第三十四條 第三十四條一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均500元/人平均300元/人平均150元/人 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表由董事長(zhǎng)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位級(jí)別。 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)第四十三條 第四十三條 年