珠海某公司人力資源改善方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的招聘體系，完善珠海億勝人員“進(jìn)口”管理。確定職位評(píng)價(jià)要素并進(jìn)行選擇，進(jìn)行職位評(píng)價(jià)232。即把個(gè)人績(jī)效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。（3） 任職資格評(píng)價(jià)。 本報(bào)價(jià)方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評(píng)判各模塊內(nèi)容實(shí)際價(jià)值的依據(jù)；216。公司堅(jiān)持發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的咨詢體系，注重解決方案的簡(jiǎn)單化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、針對(duì)性和可操作性。 博信達(dá)的資源優(yōu)勢(shì)是：以澳洲巴拉瑞特大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)及華南理工大學(xué)為依托，聘請(qǐng)50多位專職與兼職顧問(wèn)和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)解決本土企業(yè)的問(wèn)題；為中國(guó)企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)；成為中國(guó)高速成長(zhǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值優(yōu)勢(shì)。探險(xiǎn)精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進(jìn)管理理論和技術(shù)的研究。216。 第三部分 億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提交成果實(shí)施周期報(bào) 價(jià)企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認(rèn)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告組織診斷報(bào)告人力資源戰(zhàn)略描述4個(gè)工作日1萬(wàn)元工作分析與職位評(píng)價(jià)職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)族系列10個(gè)工作日2萬(wàn)元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個(gè)工作日1萬(wàn)元績(jī)效管理體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理表格績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效應(yīng)用方案6個(gè)工作日2萬(wàn)元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認(rèn)薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資水平設(shè)計(jì)6個(gè)工作日2萬(wàn)元培訓(xùn)在項(xiàng)目咨詢中隨時(shí)進(jìn)行免 費(fèi)合計(jì)30個(gè)工作日8萬(wàn)元說(shuō)明：216?；谏鲜鲇^念，博信達(dá)公司設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系包括如下方面：（1） 職位描述和評(píng)價(jià)。第五階段 績(jī)效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù)（1） 確定職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，確保每一職位均有明確的KPI。 本階段的主要工作流程依據(jù)以戰(zhàn)略、組織、職位為出發(fā)點(diǎn)的薪酬設(shè)計(jì)流程，協(xié)助建立珠海億勝的薪酬體系。（7） 剩余職位歸并到相應(yīng)職位等級(jí)當(dāng)中,由公司和顧問(wèn)項(xiàng)目組共同完成。 資料分析法：我們將對(duì)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖的內(nèi)部資料、行業(yè)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料等進(jìn)行收集和分析，以作為我們制訂改革方案的參考素材。如果在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹(shù)立明確目標(biāo)有助于確保評(píng)價(jià)是一個(gè)合理、系統(tǒng)的過(guò)程。由此，博信達(dá)公司建議珠海億勝?gòu)墓ぷ鞣治雠c職位評(píng)估入手，但同時(shí)需要兼顧考慮績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。但是，和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，面臨的問(wèn)題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問(wèn)題，不是僅僅通過(guò)局部改良可以完全解決的。價(jià)值鏈發(fā)展階段 企業(yè)面臨主要問(wèn)題人力資源管理面臨的主要矛盾或需求價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)業(yè)期（迅速成長(zhǎng)）資金缺乏、人才招聘、市場(chǎng)開(kāi)拓忙于大量招聘人員招聘時(shí)的“談判”制度性“大鍋飯”企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度與流程的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)質(zhì)量、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人員培訓(xùn)工作加重需要建立相對(duì)公平的評(píng)價(jià)體系，尋求制度公平需要建立相對(duì)合理的報(bào)酬體系，尋求制度公平企業(yè)“上臺(tái)階”階段企業(yè)文化建設(shè)、制度及流程不斷優(yōu)化、企業(yè)品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)
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