【文章內(nèi)容簡介】 貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》國際金融部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》資金管理部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》信托理財(cái)部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元影響部門崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 參見《附表六：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表》資產(chǎn)經(jīng)營部凈利潤基數(shù) ≧ 萬元第四十九條 季度預(yù)提獎金 季度提成獎金 = 所在崗位核定津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第五十條 年度業(yè)績提成獎金核算方式（一） 部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎金發(fā)放公式為：年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比[鍵入文字]16例 部門年度績效考核系數(shù) 個(gè)人年度績效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） （二） 部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)部門年度業(yè)績提成獎金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎金 + {[（部門實(shí)際完成稅后利潤 –最低年度凈利潤） 業(yè)績提成比例 ] 部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 } 部門年度績效考核系數(shù)部門稅后利潤核算參見《附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式》第五十一條 年度業(yè)績提成比例部門年度業(yè)績提成比例為 %。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎金 = 部門年度業(yè)績提成獎金 提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)附表十：2022 年年度業(yè)績提成比例一覽表部門名稱 部門提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營業(yè)部國際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營部第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。[鍵入文字]17第九章 其他獎勵第五十三條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在 2022～20220 元。第五十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在 500～5000 元。第五十六條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額在 500～5000 元。第五十七條 全勤獎對每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎勵并計(jì)入考核檔案。獎勵金額為 元。第五十八條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000 元。第十章 崗貼調(diào)整第五十九條 崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)效益與發(fā)展情況決定。[鍵入文字]18第六十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項(xiàng)評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級。若調(diào)整前崗貼等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留。第六十二條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。第十一章 其他第六十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級的 70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級的 70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。第六十四條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放其加班津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期 160 小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）2[鍵入文字]193）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 500 元。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （誤餐補(bǔ)助 + 崗位津貼）/第六十六條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見相關(guān)管理規(guī)定。第六十八條 對于外派培訓(xùn)的員工，按照公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第七十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十二章 附則第七十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。[鍵入文字]20附件一 崗位評估分值表中 層 管 理 人 員 一 般 專 托 理 財(cái) 部 經(jīng) 理 673投 資 銀 行 部 投 資 顧 問 專 責(zé) 資 銀 行 部 經(jīng) 理 64投 資 銀 行 部 金 融 顧 問 專 責(zé) 劃 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 603法 律 稽 查 部 法 律 事 務(wù) 專 責(zé) 407 金 管 理 部 經(jīng) 理 59投 資 銀 行 部 企 業(yè) 債 券 承 銷 專 責(zé) 構(gòu) 信 托 部 經(jīng) 理 560信 托 理 財(cái) 部 研 發(fā) 專 責(zé) 理 業(yè) 務(wù) 部 經(jīng) 理 560投 資 銀 行 部 研 究 開 發(fā) 專 責(zé) 際 金 融 部 經(jīng) 理 57市 場 發(fā) 展 部 市 場 策 劃 專 責(zé) 場 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 53市 場 發(fā) 展 部 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 專 責(zé) 資 管 理 部 經(jīng) 理 548市 場 發(fā) 展 部 產(chǎn) 品 研 發(fā) 專 責(zé) 368 律 稽 查 部 經(jīng) 理 547國 際 金 融 部 外 匯 管 理 專 責(zé) 力 資 源 部 經(jīng) 理 536計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 專 責(zé) 合 管 理 部 經(jīng) 理 53資 金 管 理 部 資 金 調(diào) 度 專 責(zé) 益 信 托 部 經(jīng) 理 509機(jī) 構(gòu) 信 托 部 市 場 營 銷 專 責(zé) 產(chǎn) 經(jīng) 營 部 經(jīng) 理 509資 金 管 理 部 國 債 承 銷 專 責(zé) 人 信 托 部 經(jīng) 理 49信 托 理 財(cái) 部 綜 合 交 易 員 319 托 理 財(cái) 部 監(jiān) 理 48計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 系 統(tǒng) 管 理 專 責(zé) 托 理 財(cái) 部 副 經(jīng) 理 485計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 計(jì) 劃 專 責(zé) 理 業(yè) 務(wù) 部 代 理 管 理 業(yè) 務(wù) 副 經(jīng) 理 452機(jī) 構(gòu) 信 托 部 信 托 資 產(chǎn) 管 理 專 責(zé) 劃 財(cái) 務(wù) 部 會 計(jì) 核 算 副 經(jīng) 理 451市 場 發(fā) 展 部 信 息 專 責(zé) 構(gòu) 信 托 部 副 經(jīng) 理 450投 資 管 理 部 投 資 管 理 專 責(zé) 金 管 理 部 副 經(jīng) 理 45代 理 業(yè) 務(wù) 部 代 理 管 理 專 責(zé) 305 合 管 理 部 行 政 公 文 副 經(jīng) 理 43公 益 信 托 部 市 場 推 廣 專 責(zé) 劃 財(cái) 務(wù) 部 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 副 經(jīng) 理 428法 律 稽 查 部 審 計(jì) 專 責(zé) 力 資 源 部 副 經(jīng) 理 416綜 合 管 理 部 公 文 秘 書 合 管 理 部 后 勤 保 衛(wèi) 副 經(jīng) 理 415資 金 管 理 部 客 戶 管 理 專 責(zé) 資 管 理 部 財(cái) 產(chǎn) 信 托 副 經(jīng) 理 413公 益 信 托 部 客 戶 管 理 專 責(zé) 資 管 理 部 投 資 管 理 副 經(jīng) 理 412投 資 管 理 部 市 場 營 銷 專 責(zé) 287 人 信 托 部 地 市 副 經(jīng) 理 40國 際 金 融 部 客 戶 管 理 專 責(zé) 際 金 融 部 副 經(jīng) 理 403法 律 稽 查 部 業(yè) 務(wù) 稽 核 專 責(zé) 理 業(yè) 務(wù) 部 代 理 保 管 業(yè) 務(wù) 副 經(jīng) 理 395信 托 理 財(cái) 部 國 債 交 易 員 務(wù) 工 作 部 主 任 38投 資 管 理 部 財(cái) 產(chǎn) 信 托 專 責(zé) 產(chǎn) 經(jīng) 營 部 副 經(jīng) 理 37代 理 業(yè) 務(wù) 部 綜 合 管 理 專 責(zé) 人 信 托 部 會 計(jì) 核 算 副 經(jīng) 理 365代 理 業(yè) 務(wù) 部 總 賬 會 計(jì) 275 人 力 資 源 部 薪 酬 管 理 專 責(zé) 綜 合 管 理 部 行 政 秘 書 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 部 貸 款 回 收 專 責(zé) 26[鍵入文字]21 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 外 幣 會 計(jì) 個(gè) 人 信 托 部 營 銷 專 責(zé) 人 力 資 源 部 人 事 管 理 專 責(zé) 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 部 核 銷 資 產(chǎn) 經(jīng) 營 專 責(zé) 國 際 金 融 部 信 息 管 理 專 責(zé) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 損 益 類 會 計(jì) 253 個(gè) 人 信 托 部 會 計(jì) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 復(fù) 核 會 計(jì) 綜 合 管 理 部 安 全 保 衛(wèi) 專 責(zé) 綜 合 管 理 部 車 隊(duì) 隊(duì) 長 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 委 托 業(yè) 務(wù) 會 計(jì) 代 理 業(yè) 務(wù) 部 復(fù) 核 會 計(jì) 240 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 信 托 業(yè) 務(wù) 會 計(jì) 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 管 理 專 責(zé) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 統(tǒng) 計(jì) 專 責(zé) 機(jī) 構(gòu) 信 托 部 綜 合 管 理 專 責(zé) 黨 務(wù) 工 作 部 紀(jì) 檢 監(jiān) 察 專 責(zé) 黨 務(wù) 工 作 部 黨 建 專 責(zé) 28 投 資 管 理 部 會 計(jì) 黨 務(wù) 工 作 部 群 眾 組 織 專 責(zé) 信 托 理 財(cái) 部 會 計(jì) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 費(fèi) 用 會 計(jì) 代 理 業(yè) 務(wù) 部 結(jié) 算 會 計(jì) 信 托 理 財(cái) 部 綜 合 專 責(zé) 20 個(gè) 人 信 托 部 綜 合 管 理 專 責(zé) 綜 合 管 理 部 后 勤 管 理 專 責(zé) 代 理 業(yè) 務(wù) 部 出 納 代 理 業(yè) 務(wù) 部 代 理 保 管 專 責(zé) 代 理 業(yè) 務(wù) 部 交 換 員 代 理 業(yè) 務(wù) 部 司 機(jī) 17 綜 合 管 理 部 司 機(jī) 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 出 納 個(gè) 人 信 托 部 柜 臺 專 責(zé) 個(gè) 人 信 托 部 出 納 信 托 理 財(cái) 部 出 納 158北大縱橫管理咨詢公司 SXXT 項(xiàng)目組22附件二 管理職系崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 十檔 十一檔檔差 590 以上490590 388490 430490 400430 360400 310410 255310 235255 195235 158195SXXT 項(xiàng)目組23附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級分布圖檔別 一檔 二檔 三檔 四檔檔差 401470 308345 280305 254280包含崗位投資銀行部投資顧問專責(zé)投資銀行部金融顧問專責(zé)投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)國際金融部外匯管理專責(zé)資金管理部資金調(diào)度專責(zé)機(jī)構(gòu)信托部市場營銷專責(zé)資金管理部國債交易專責(zé)信托理財(cái)部綜合交易員機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé)市場發(fā)展部信息專責(zé)投資管理部投資管理專責(zé)營業(yè)部代理管理專責(zé)公益信托部市場推廣專責(zé)資金管理部客戶管理專責(zé)公益信托部客戶管理專責(zé)投資管理部市場營銷專責(zé)國際金融部客戶管理專責(zé)投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé)個(gè)人信托部營銷專責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)國際金融部信息管理專責(zé)一級二級三級四級北大縱橫管理咨詢公司 SXXT 項(xiàng)目組24附件四 研發(fā)職系崗位等級分布圖檔別 一檔檔差 368394