薪酬設(shè)計(jì)方案1015-全文預(yù)覽
【正文】 （一） 學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。第十二條 崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級。（三） 年度浮動與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，下年初支付。第十五條 附加工資（一） 附加工資 = 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（二） 年度浮動同公司年度整體經(jīng)營狀況相關(guān)，與年度業(yè)績考核結(jié)果掛勾。第二十二條 月度浮動與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。銷售代表傭金標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整） 每月4套以內(nèi) 每月第4套以上銷售代表 ‰ ‰注：①由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售代表提取2‰的傭金，且計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)；②銷售代表每月至少要售出一套房屋，否則除扣基本工資200元。第七章 工資調(diào)整第二十七條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。第三十九條 對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。 附表一崗位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F銷售部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G銷售部副經(jīng)理、開發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時人員 附表2崗位工資等級表崗位工資等級職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理副總級部門經(jīng)理一般職員ABCDEFGHIJK3500025五等
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