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營銷人員薪酬設(shè)計方案-全文預(yù)覽

2025-06-15 22:11 上一頁面

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【正文】 查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水 平,按月支付。 具體比例經(jīng)公司進(jìn)行業(yè)績修正后確定 。 年度獎金采取以部門為單位的形式 , 即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付 , 部門內(nèi)部年度獎金如何在個人間分配 , 由部門經(jīng)理確定 。 14 享受等級薪酬體系的員工 , 按工作的性質(zhì)分為三職等 , 19職級 , 各系列在等級體系中的分配如下: 1)經(jīng)理系列 :四職等 7職級至三職等 13職級 ( 7個級別 ) :二職等 13職級至二職等 16職級 ( 4個級別 ) :一職等 16職級至一職等 19職級 ( 4個級別 ) 2)市場營運(yùn)系列 :五職等 04職級至四職等 10職級 ( 7個級別 ) :三職等 10職級至三職等 13職級 ( 4個級別 ) :二職等 13級至二職等 16級 (( 4個級別 ) 3)行政文員系列 :六職等 01職級至五職等 07職級 ( 7個級別 ) :四職等 07職級至四職等 10職級 ( 4個級別 ) :三職等 10職級至三職等 13職級 ( 4個級別 ) 三、等級薪酬體系設(shè)計表 15 等級薪酬體系職等職級表(表一) 等級 1500 25 1440 24 1380 23 1320 1320 22 1260 21 1210 20 1 160 1 160 19 1 100 18 1050 17 1000 1000 16 950 15 900 14 860 860 13 810 12 760 11 720 720 10 670 9 620 8 580 580 7 530 6 480 5 440 440 4 390 3 340 2 300 1 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 職等 1 . 00 1 . 05 1 . 10 1 . 20 1 , 30 1 . 40 1 . 50 1 . 60 薪資調(diào)整系數(shù) 16 等級薪酬體系系列分布表(表二) 系列 職級 工勤 系列 技工 系列 生產(chǎn)管理 系列 行政文員 系列 財務(wù) 系列 市場運(yùn)營 系列 技術(shù)管理 系列 技術(shù) 系列 主管 系列 職 等 25 24 23 22 八 職 等 2 1 20 19 七職 等 18 17 16 六職等 15 14 13 五職等 12 11 10 四職等 9 8 7 三職等 6 5 4 二職等 3 2 1 一職等 17 確定薪酬水準(zhǔn)的依據(jù) 1 . (1) 工作評價也稱為職務(wù)評價或崗位評價 , 是采用一定的方法 , 來確定一個組織內(nèi)各種工作崗位的重要性 , 以及其相對價值或比較價值 , 以作為對組織中各種崗位員工等級評定和工資分配的依據(jù); (2) 工作評價旨在研究各種工作的組成部分 , 而不是涉及各項工作的成效 (3) 工作評價是建立一種公平合理薪水制度的基礎(chǔ) , 而由工作分析所得到的工作說明又是工作評價的基礎(chǔ) 。 (3) 企 業(yè)內(nèi)其他工作薪酬:確定薪酬水準(zhǔn)也要注意配合企業(yè)內(nèi)其他工作的薪酬水準(zhǔn) 。 在實踐中是,在參照同行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)的同時也應(yīng)該與公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。 3. 評價表 ( 見附表 ) 23 責(zé)任要素( 500分) 1. 成本控制責(zé)任 。 10%— 50分 定義: 指為保證生產(chǎn) 、 銷售 、 管理等工作的順利進(jìn)行 , 并維 持企業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ,責(zé)任的大?。河墒д`后 損失影響的大小作為判斷基準(zhǔn) 。 失誤后引起的后果非常嚴(yán)重 ,并有持久影響 . 評價指導(dǎo): A、 銷售貨款的回收 — 死帳; B、 社會關(guān)系風(fēng)險:因人際交往的不善造成; C、 客戶的流失風(fēng)險; D、 原材料等不及時導(dǎo)致停產(chǎn); E、 貨物配送不及時 — 市場斷貨 , 錯貨現(xiàn)象; F、 可規(guī)避災(zāi)害的風(fēng)險 — 火災(zāi)等; G、 產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險; H、 策劃的風(fēng)險; I、 其它 。 評價指導(dǎo): A、 產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的; B、 招聘計劃對相關(guān)部門的影響; C、 上級工作計劃影響下屬員工執(zhí)行等; D、 其它 。 評價等級 0 1 2 3 等級分 0 5 20 40 30 責(zé)任要素 協(xié)調(diào)的責(zé)任 。 評價指導(dǎo): A、 協(xié)調(diào)的及時性; B、 協(xié)調(diào)的有效性; C、 協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性; D、 協(xié)調(diào)的規(guī)范性及整體效果; E、 其它 。 分值: 60 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 30 45 60 33 責(zé)任要素 等級說明: 0、 無需做決策; 所做的決策影響自己的工作效果; 所做的決策影響部門內(nèi)幾個人; 所做的決策影響自己的部門工作; 所做的決策影響自己的部門工作 , 且影響相關(guān)部門的工作; 所做的決策影響公司發(fā)展或形象 。 責(zé)任的大小和要以對他人安全造成危害程度大 小來判斷 。 14%— 70分 定義: 指正常工作中所負(fù)擔(dān)的公司財產(chǎn)安全責(zé)任 。 注:每人都對所使用的公司的財產(chǎn)負(fù)有安全責(zé)任 38 責(zé)任要素 因素名稱:法律事務(wù)的責(zé)任。 責(zé)任大小由 處理信息的重要性為判斷基礎(chǔ) 。 分值: 50 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 知識、經(jīng)驗與技能要素( 500分) 43 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明: 0、 最低學(xué)歷要求為初中 ( 含以下 ) ; 最低學(xué)歷要求為高中; 最低學(xué)歷要求為中專; 最低學(xué)歷要求為大專; 最低學(xué)歷要求為本科; 最低學(xué)歷要求為碩士 ( 含以上 ) . 評價指導(dǎo): A、 以最高學(xué)歷為準(zhǔn); B、 只承認(rèn)國家頒發(fā)證書的學(xué)歷; C、 其它 。 分值: 50 評價等級 0 1 2 3 4 5 等級分 0 5 15 25 35 50 47 知識、經(jīng)驗與技能要素 等級說明: 0、不需要專業(yè)知識的支持 需要專業(yè)的基本常識 需要對專業(yè)知識有一定的研究 需要對專業(yè)知識有較深的研究 , 有一定的深度
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