【總結(jié)】11/191/19薪酬設(shè)計(jì)方案樣本2O1O年1月12目錄第1章:總則........................................................................
2024-10-18 11:13
【總結(jié)】 薪酬設(shè)計(jì)方案樣本目錄(注:按Crtl并用鼠標(biāo)單擊標(biāo)題即可轉(zhuǎn)到相關(guān)頁面)第1章:總則 4第1條:目的 4第2條:制訂原則 4第3條:適用范圍 4第2章薪酬構(gòu)成 4第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 4第5條試用期員工薪酬構(gòu)成
2024-08-14 16:22
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)方案樣本2O1O年1月1目錄第1章:總則 4第1條:目的 4第2條:制訂原則 4第3條:適用范圍 4第2章薪酬構(gòu)成 4第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 4第5條試用期員工薪酬構(gòu)成 5第3章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 5第6條 5第7條 5第8條年終效益獎(jiǎng) 5
2025-05-14 22:21
【總結(jié)】第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-05-15 00:55
【總結(jié)】I/30山西省XTTZ公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年三月I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..
2025-04-24 22:54
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/3(實(shí)施服務(wù)類)金蝶軟件(中國)有限公司K/3產(chǎn)品部HR業(yè)務(wù)線P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司目標(biāo)項(xiàng)目管理能力能力需求產(chǎn)品應(yīng)用能力HR管理知識(shí)實(shí)現(xiàn)成果/實(shí)現(xiàn)方式關(guān)鍵
2024-08-10 18:04
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)方案為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編精心整理的薪酬設(shè)計(jì)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。薪酬設(shè)計(jì)方案一薪酬設(shè)計(jì)方案詳解:第一步:認(rèn)識(shí)員工的需求層次未來企業(yè)的競(jìng)爭是
2025-03-07 00:10
【總結(jié)】11 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2006-01目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 12
2025-04-26 07:12
【總結(jié)】崗位級(jí)別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭性;對(duì)內(nèi),采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動(dòng)工資(40%)+獎(jiǎng)金+工齡
2025-05-30 22:00
【總結(jié)】宜昌國際大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫宜昌國酒項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎(jiǎng)金 6第五章年薪制 7第六章崗位效益工資制 8第七章銷售提成工資制 9第八章計(jì)件工資制 10第九章協(xié)議
2025-04-22 22:26
【總結(jié)】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實(shí)行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎(jiǎng)金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費(fèi)用開支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計(jì),雖然有利于業(yè)績與薪酬獎(jiǎng)
2025-05-31 01:33
【總結(jié)】XX建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn),施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長短、施工難度等都千差萬別,項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè),員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少,員工對(duì)
2025-05-31 13:14
【總結(jié)】1總則 1公司簡介 1公司背景及規(guī)模簡介 1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 1薪酬戰(zhàn)略,指導(dǎo)思想,原則 1薪酬戰(zhàn)略 1薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 1 2 2 3 4發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 52薪酬構(gòu)成 5固定工資 7固定工資 7浮動(dòng)工資 8浮動(dòng)工資 8附加工資 9附加工資 9考核對(duì)于薪酬的影響 9個(gè)人考核系數(shù)
2025-06-01 01:25
【總結(jié)】酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案【最新】-34-/34目錄第一章總則 3第二章崗位工資 4第三章附加工資 5第四章獎(jiǎng)金 8第五章年薪制 9第六章崗位效益工資制 10第七章銷售提成工資制 11第八章計(jì)件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 13第十章其他 13第
2025-05-04 18:38
【總結(jié)】中國電工設(shè)備總公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司I/42目錄第一章總則.............................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..................................................
2025-04-26 04:57