民營企業(yè)高管薪酬設計方案(編輯修改稿)
2024-11-26 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，其基薪水平（月均）建議參照部門主管的月平均工資水平確定（詳見表 1） （四）年度激勵 報酬 風險收入 a)風險收入的確定辦法 1．風險收入的計算公式為： I=IO+IO*R* 說明： I：風險收入 IO：基本風險收入 R：收入系數(shù) K：公司績效綜合評價系數(shù) G：分管部門綜合評價系數(shù) ：公司業(yè)績權重（暫定） ；分管部門業(yè)績權重（暫定） 2．基本風險收入 IO： 由董事會制定。不同的崗位和人員，其 IO 值不同，具體先制定總經(jīng)理的 IO 值為參照，其他人員的 IO 可采用與基礎年薪相同的系數(shù)確定。 3．收入系數(shù) R：其設計是為了加大年薪的激勵力度，使年薪制給經(jīng)營者造成適當?shù)膲毫蛣恿Α?R 可視激勵成本和激勵程度之間的關系而定。當經(jīng)營者的個人業(yè)績綜合評價系數(shù)每升降 1%，其風險收入就相應增加或減少 R%。 R 值的確定還可考慮因崗因人而異，但具體取值由董事會決定。 4．業(yè)績權重 由于分工的不同，不同高管人員的公司業(yè)績與分管部門業(yè)績的權重劃分也不同，這里統(tǒng)一暫定為 40%和 60%（對于未具體分管部門的高管人員，公司業(yè)績?yōu)?100%），隨著班子成員承擔的公司經(jīng)營責任的加大，應逐步提高公司業(yè)績的權重設置。 b)績效評價 評價指標是在充分考慮了前面所涉及高管人員薪酬設計的驅(qū)動、約束因素以及公司目前實際情況的基礎 上進行設計的。 1．對公司經(jīng)營業(yè)績的考核與評價的辦法
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