【正文】 職位比標(biāo)桿職位進行比較并決定等級? 形成職位等級表等級分類法舉例等級分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)? 職位類型、責(zé)任的復(fù)雜性；? 履行職位職責(zé)所必須的能力或經(jīng)驗；? 職位工作的環(huán)境；方法三：基點法的步驟? 決定評價的職位和單元；? 進行工作分析和職位說明；? 選擇可補償性因素；? 決定各個因素的權(quán)數(shù)；? 準(zhǔn)備評價手冊；? 識別和確定標(biāo)桿職位（或者對每個職位進行評價）；? 應(yīng)用到其余職位基點法舉例（1）—因素的確定基點法舉例（2）—權(quán)數(shù)與評價使用基點法的注意事項? 選擇合理的評價因素；? 全面分析因素指標(biāo)；? 對指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確解釋；? 選擇恰當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)方法四：因素比較法的步驟? 決定評價的職位和單元；? 進行工作分析和職位說明；? 選擇可以進行比較的關(guān)鍵職位；? 調(diào)查關(guān)鍵職位的工資率；? 按照比較因素對每個職位的工資率進行分解；? 將評價結(jié)果應(yīng)用到其余職位并確定其工資標(biāo)準(zhǔn)因素比較法舉例使用因素比較方法時值得思考的問題? 如何選擇恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵職位；? 如何準(zhǔn)確了解工資率；? 如何按照因素對工資率進行分解；? 在關(guān)鍵職位和其余職位職位間如何比較各項因素的程度差異第三步：工資調(diào)查? 工資調(diào)查的目的：為制訂薪酬政策提供依據(jù)；確定合理的工資水平；回答員工、管理者以及相關(guān)方的問題；保證信息的連續(xù)性? 調(diào)查對象：特定地區(qū)、人員類別、時間的員工的薪酬構(gòu)成和水平；? 調(diào)查渠道：直接到相關(guān)單位調(diào)查、咨詢公司、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會、出版信息；工資調(diào)查的主要方式? 電話調(diào)查? 問卷調(diào)查工資調(diào)查的困難? 工資數(shù)據(jù)保密；? 職位名稱和內(nèi)涵不統(tǒng)一；? 工資結(jié)構(gòu)不同；（二）、以能力為基礎(chǔ)的工資制度什么是以能力為基礎(chǔ)的工資制度? 基礎(chǔ)：員工個人的技能分析或能力分析? 評價依據(jù)：個人技能或能力? 薪酬確定：技能或能力的相對差異/同種技能或能力的人的