企業(yè)薪酬變革決策與設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-12 22:16 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革（一）如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬? 工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量。? 報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)? 工資并不僅僅意味著錢(qián)，同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通；? 工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個(gè)案：一個(gè)組織的報(bào)酬政策宣言您的報(bào)酬不僅包括錢(qián)，如工資，同時(shí)也包含獎(jiǎng)金、激勵(lì)、福利如保險(xiǎn)、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂(lè)部服務(wù)、退休投資等。我們的哲學(xué)基于以下原則：：? 在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所取得的成果；? 組織能夠獲得的成果；? 同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入；? 有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織中所獲得的收入；，以保證組織需求的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的提高和生涯的發(fā)展；；；；；、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法；；；；；薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式? 公正有效地回報(bào)員工的貢獻(xiàn)? 避免種種誤解? 是與員工談?wù)搱?bào)酬的指南? 是改善與員工關(guān)系的指南；? 便于維持士氣? 可以減少員工抱怨? 可以回報(bào)優(yōu)秀員工? 指明努力方向? 可以吸引和保留員工? 可以提高員工的參與意識(shí)有效薪酬制度的基本特征? 對(duì)內(nèi)公正性? 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性? 對(duì)個(gè)人激勵(lì)性? 易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對(duì)工資的抱怨? 誰(shuí)不想多掙錢(qián)？? 沒(méi)有人認(rèn)為錢(qián)掙夠了? 每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢(qián)無(wú)法回報(bào)他們的工作；? 如果他們對(duì)其他事情不滿意，可能會(huì)首先對(duì)工資不滿；? 給我提工資，否則，我就離開(kāi)如何看待員工的抱怨? 在任何組織中，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨；? 組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問(wèn)題，但是也要慎重：
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