【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，成本管理方式的 變革，直接導(dǎo)致企業(yè)組織模型、決策模型的 變革，但需要 強(qiáng)大的成本數(shù)據(jù)管理框架的支持；? ……供應(yīng)鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)，需要通 過(guò)信息技術(shù)手段來(lái)解決，信息系統(tǒng)需要全面支撐企業(yè)的供應(yīng)鏈整合管理。建立企業(yè)各業(yè)務(wù) 中心的管理平臺(tái)支持，并共享各中心協(xié)作數(shù)據(jù)。我們提供基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品方案及整體解決方案， 針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，勾畫出信息系統(tǒng)的應(yīng)用框架。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 第三部分 什么是供應(yīng)鏈電子商務(wù)供應(yīng)鏈電子商務(wù)是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈交易過(guò) 程的全程電子化， 徹底變革傳統(tǒng)的上下游商業(yè)協(xié)同模式。它對(duì)企業(yè) 的主要作用：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：完善企業(yè)的信息管理，通 過(guò)平臺(tái)幫助企業(yè) 快速的實(shí)現(xiàn)信息流、 資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。同時(shí)，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客 戶等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而 實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作和資 金周轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式：幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要相 應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商 務(wù)協(xié)同的一站式、全方位服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源、顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營(yíng)效率。圖 供應(yīng)鏈電子商務(wù)生態(tài)圈 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 第四部分 供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)一期方案 綜合信息化管理平臺(tái)及技術(shù)方案概述 綜合信息化管理平臺(tái)概述綜合信息化管理平臺(tái)，是我們 推出的新一代企業(yè)應(yīng)用套件。開(kāi)發(fā)軟件就像使用 office 辦公軟件一樣簡(jiǎn)單，可以隨心所欲快速的 為單位量身定制一套專業(yè) 的綜合信息化管理系統(tǒng)。秉承多家用 戶的最佳應(yīng)用實(shí)踐，采用最新的企 業(yè)管理思想和最先進(jìn)的平臺(tái)化技 術(shù)架構(gòu)，以 “集成管理，隨需而 變”為產(chǎn)品核心理念，為大中型企業(yè) 提供最適合中國(guó)企業(yè)管理特 質(zhì)的個(gè)性化企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案。? 集成管理：綜合信息化管理平臺(tái)通過(guò)對(duì)人員、信息、流程三大集成的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源整合、推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足了現(xiàn)代大中型企業(yè)管理原生態(tài)的、內(nèi)在的、必然的管理需求；? 隨需而變：綜合信息化管理平臺(tái)通過(guò)配置基本功能、定制特性需求、集成異構(gòu)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各種管理模式、行業(yè)應(yīng) 用、個(gè)性 應(yīng)用，滿足企業(yè)個(gè)性化的管理需求。 綜合信息化管理平臺(tái)目標(biāo)客戶群為大中型企業(yè)，提供了集成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力 資源管理、采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、 協(xié)同平臺(tái)等 30 多個(gè)應(yīng)用模塊，并為企業(yè)提供行業(yè)及個(gè)性化方案、移動(dòng)商務(wù)、企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和 電子商務(wù)的應(yīng)用集成等整體解決方案。 技術(shù)方案概述綜合信息化管理平臺(tái)在技術(shù)架構(gòu)方面支持了主要的技術(shù)規(guī)范和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且產(chǎn)品的構(gòu)建，完全是基于自主研發(fā)的平臺(tái)，采用 的技術(shù)而構(gòu)建的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。綜合信息化管理平臺(tái)，提供了支持 規(guī)范的組件，包括數(shù)據(jù)庫(kù)引擎、國(guó) 際化引擎、安全引擎、對(duì)象模型、工作流引擎、消息引擎。 滿足企業(yè)采用 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)構(gòu)建個(gè)性化、專業(yè)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。這也是綜 合信息化管理平臺(tái)的特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)“ 集成管理，隨需而 變”技術(shù)基礎(chǔ)。 供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)一期整體解決方案供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)一期整體解決方案架構(gòu)組成，包括供應(yīng)進(jìn)貨（采購(gòu)）管理、 倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶訂貨（銷售）管理、成本控制等核心內(nèi)容，并與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，通過(guò)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)政策的管控，以達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，充分發(fā)揮企業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化整體效益。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)一期整體解決方案，主要在以下幾個(gè)方面，來(lái)支撐企業(yè)的供應(yīng)鏈整合管理：? 統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)：在企業(yè)范圍內(nèi)，建立 統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)及構(gòu)架，在此平臺(tái)基礎(chǔ)上，有效消除信息“孤島” ，使包括財(cái)務(wù)、人力 資源、 OA、供 應(yīng)鏈系統(tǒng)、 BI，以及企業(yè)個(gè)性化的行業(yè)專業(yè)應(yīng)用軟件等在內(nèi)的系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng) 一平臺(tái)、 統(tǒng)一數(shù)據(jù)；? 集中管理信息資源：企業(yè)系統(tǒng)的信息主要分為三大類：基礎(chǔ)管理信息、業(yè)務(wù)管理信息、分析評(píng)價(jià)與考核信息。這些信息是企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和核心 資源，通 過(guò)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，將這些信息集中到網(wǎng)絡(luò)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器統(tǒng)一管理，一方面，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息資料的實(shí)時(shí)查詢 和業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；另一方面，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的集成管控功能，達(dá)成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的相互控制及平衡追溯功能，最主要的是 實(shí)現(xiàn) 了銷售政策、結(jié)算政策、供應(yīng)商資源的統(tǒng)一管理或分配權(quán)限；? 協(xié)同業(yè)務(wù)運(yùn)作：企業(yè)業(yè)務(wù)之間的運(yùn)作，屬于物流、資金流和信息流的協(xié)同與管理；網(wǎng)格化銷售體系的管理和運(yùn)作控制，則 屬于精細(xì)化運(yùn)作管理。企 業(yè)業(yè)務(wù) 的運(yùn)作過(guò)程，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門、多級(jí)機(jī)構(gòu)/渠道、多個(gè)崗位的協(xié)作，業(yè)務(wù)的管理者需要實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)狀態(tài)，才能達(dá)到運(yùn)營(yíng)管控的目 標(biāo)。通 過(guò)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，模式化各類業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)處理規(guī)則及控制規(guī)則，以提高 業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)范和效率；? 強(qiáng)化績(jī)效管理：依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段計(jì)劃，建立相適應(yīng)的 KPI 指標(biāo)體系，并實(shí)施考核，本身并一定要依賴信息系 統(tǒng)，但如果要使考核的 過(guò)程，由事后考核，變成事中的控制和考核。沒(méi)有信息系統(tǒng)的幫助，是絕對(duì)完成不了的。 供應(yīng)進(jìn)貨(采購(gòu)) 系統(tǒng)解決方案供應(yīng)進(jìn)貨系統(tǒng)是企業(yè)集中管理采購(gòu)資源， 執(zhí)行專業(yè)化采購(gòu) ，以有效降低 議價(jià)成本、采購(gòu)費(fèi)用的管理方式。在采購(gòu)組織層面，需要統(tǒng)一管理供應(yīng)商及其評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)招投標(biāo)，以及訂單和計(jì)劃的跟蹤操作內(nèi)容。應(yīng)用框架與方案流程供應(yīng)進(jìn)貨系統(tǒng)實(shí)際操作模式有多種，信息系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式也不同。采用哪種模式，取決于企業(yè)的物料特性、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等因素，一個(gè)企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種采 購(gòu)模式。但采購(gòu)的信息系統(tǒng)框架，是遵循集中式管理的原則 ，業(yè)務(wù)流程及解決方案框架如下： 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 應(yīng)用說(shuō)明歸納中國(guó)企業(yè)的管理特點(diǎn)，供 應(yīng)進(jìn)貨(采購(gòu))分為多種模式，企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景如下：管理要點(diǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)商選型、管理、評(píng)估工作，負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策、結(jié)算政策，采 購(gòu)部門完成采購(gòu)過(guò)程。供應(yīng)供貨(采購(gòu))系統(tǒng)解決方案：企業(yè)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采 購(gòu)價(jià)格等采購(gòu)政策，采 購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)按照企業(yè)的采購(gòu)政策進(jìn)行，采 購(gòu)部門處理采 購(gòu)申請(qǐng)、采 購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨與入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算與付款等一系列采購(gòu)業(yè)務(wù)。方案特點(diǎn)? 統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng) 一的供應(yīng)商管理、價(jià)格管理平臺(tái)，以支持企 業(yè)對(duì)采購(gòu)資源的集中控制。? 通過(guò)采購(gòu)組織、庫(kù)存組織 、財(cái)務(wù)組織等多組織架構(gòu)的應(yīng) 用，靈活地滿足企業(yè)訂單、多個(gè)分支機(jī)構(gòu)收貨、集中結(jié)算的業(yè)務(wù)處 理。? 通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)匯總、調(diào)整等手段體 現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃控制。? 企業(yè)庫(kù)存報(bào)告及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析。 客戶訂貨(銷售) 系統(tǒng)解決方案越來(lái)越多的企業(yè)，視公司的銷 售通路建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 支柱之一。在 銷售組織層面，企業(yè)維護(hù)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的銷售體系，需要管理客 戶、 銷售價(jià)格、銷售結(jié)算等銷售政策，并規(guī)劃產(chǎn)品渠道、 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 制定銷售計(jì)劃，并與制造、物流體系共享銷售資源和信息，以達(dá)到銷售、生產(chǎn)、物流服 務(wù)的協(xié)同管理。應(yīng)用框架與方案流程中國(guó)企業(yè)布局市場(chǎng)最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化銷售。網(wǎng)格化銷售管理的要點(diǎn)，主要是按照企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部署銷售網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售、服務(wù)管理，實(shí)行集權(quán)的管理方式，管理內(nèi)容包括：產(chǎn)品及其計(jì)劃、銷售訂單跟蹤的 過(guò)程、服 務(wù)及營(yíng)銷活動(dòng)，并規(guī)劃和管理銷售價(jià)格、渠道政策，跟蹤執(zhí)行銷售結(jié)算、控制銷售信用和 風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。企業(yè)的銷售管理通過(guò)與企業(yè)的物流、制造 資源的協(xié)同， 實(shí)現(xiàn) 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。應(yīng)用說(shuō)明在企業(yè)中，要建立自已獨(dú)立的 銷售體系，獨(dú)立 進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。這就需要建立完善的價(jià)格體系、信用體系，以及控制庫(kù)存、流通選擇、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用等內(nèi)容，并與物流運(yùn)輸、采購(gòu)相集成，共同完成企業(yè)銷售管理內(nèi)容。企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景如下：企業(yè)統(tǒng)一管理采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售政策、信用評(píng)審；統(tǒng)一管理庫(kù) 存、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源；銷售業(yè)務(wù)由銷售部門執(zhí)行。一旦銷售訂單成立，企業(yè)通過(guò)物流中心或區(qū)域物流中心，向指定的交貨地點(diǎn)直接配送，實(shí)現(xiàn)銷售。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 客戶訂貨(銷售)管理解決方案：首先在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)銷售管理功能，在授權(quán)使用倉(cāng)庫(kù)方面，集中建立和管理企業(yè)的物流中心，并依據(jù) 銷售訂單和配貨策略進(jìn) 行物流配送。 銷售訂單及其后續(xù)處理步驟，都采用集中平臺(tái)式管理，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)置，在企業(yè)內(nèi)部生成方向相反、數(shù)據(jù)相同的業(yè)務(wù)處理憑證，完成整個(gè)業(yè)務(wù)的統(tǒng) 一協(xié)同。使用一 盤棋式的網(wǎng)絡(luò) 管理方式，最大限度地保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確，決策執(zhí)行的實(shí)時(shí)。主要體現(xiàn)在以下功能節(jié)點(diǎn)： 客戶管理：管理客戶結(jié)構(gòu)圖和客戶訂貨。其中，客戶訂貨管理監(jiān)控客戶的訂貨業(yè)務(wù)； 銷售計(jì)劃：下達(dá)銷售指標(biāo)和接收銷售計(jì)劃，并按此 銷售 計(jì)劃考核相關(guān)業(yè)務(wù)單元； 價(jià)格控制：價(jià)格在每一級(jí)客戶、每一個(gè) 時(shí)間段內(nèi)