管理學(xué)復(fù)習(xí)材料(編輯修改稿)
2025-05-27 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序 規(guī)則 方案 預(yù)算四、 組織 （一） 組織設(shè)計(jì)的原則： 專(zhuān)業(yè)化分工原則 統(tǒng)一指揮原則 控制幅度原則 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 柔性經(jīng)濟(jì)原則（二） 組織的部門(mén)化與層次化（見(jiàn)書(shū)p162p170 不解釋?zhuān)┪濉?領(lǐng)導(dǎo) （一） 領(lǐng)導(dǎo)的定義： 領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)和影響群體或組織成員為實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)而做出努力和貢獻(xiàn)的過(guò)程或藝術(shù)。（指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是組織成員的追隨與服從。（二） 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：指揮：指明活動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。激勵(lì)：激發(fā)員工的工作熱情，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系和活動(dòng)，把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。（三） 領(lǐng)導(dǎo)理論：：有效領(lǐng)導(dǎo)者的共性：1）、努力進(jìn)取，渴望成功。 2）、強(qiáng)烈的權(quán)利欲望。 3）、正直誠(chéng)信，言行一致。 4）、充滿(mǎn)自信、追求知識(shí)和信息。簡(jiǎn)而言之：就是堅(jiān)持認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是先天賦予的，而不是后天培養(yǎng)的，即便某些特質(zhì)可以通過(guò)“學(xué)習(xí)”得來(lái)，但人們學(xué)習(xí)能力的差異也是與生俱來(lái)的。特性理論的缺陷216。 對(duì)特質(zhì)的內(nèi)容及相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)很不一致甚至沖突216。 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是先天的，有一定片面性216。 忽視了被領(lǐng)導(dǎo)者及其他情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。216。 自20世紀(jì)40年代開(kāi)始人們開(kāi)始放棄從特性特征方面研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性 ：A 基于職權(quán)運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)1）、三種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式專(zhuān)制式領(lǐng)導(dǎo)(Authoritarian) 將權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，靠權(quán)力和強(qiáng)制命令實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。 所有決策均由領(lǐng)導(dǎo)者作出 領(lǐng)導(dǎo)者制定計(jì)劃進(jìn)行安排 領(lǐng)導(dǎo)者靠命令、紀(jì)律和懲罰實(shí)施管理 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬保持一定距離民主式領(lǐng)導(dǎo)(Democratic) 將權(quán)力定位于群體，靠以理服人、以身作則實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。 決策在領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)和協(xié)助下，由組織成員集體討論決定 下屬有較大的工作自由、選擇性和靈活性 主要以非正式權(quán)力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系融洽放任式領(lǐng)導(dǎo)(Laissezfaine) 將權(quán)力定位于組織中的每一個(gè)成員，采取放任自流的領(lǐng)導(dǎo)方式。 極少運(yùn)用權(quán)力 下屬有高度獨(dú)立性 沒(méi)有規(guī)章制度2）、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)一體理論領(lǐng)導(dǎo)方式存在著從以領(lǐng)導(dǎo)者為中心到以下屬為中心的多種多樣的方式,這些方式是隨著領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬自主權(quán)的程度而變化的.影響領(lǐng)導(dǎo)方式選擇的因素有: 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性起作用的因素；下屬具有的可能影響領(lǐng)導(dǎo)者行為的因素；情境因素。3）、利克特的四種管理方式(四系統(tǒng)模型)利克特總結(jié)了環(huán)境變化趨勢(shì)和管理特點(diǎn)后，提出了領(lǐng)導(dǎo)的四系統(tǒng)模型，把領(lǐng)導(dǎo)方式分成四類(lèi)系統(tǒng)：216。 剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)216。 仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)216。 協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)216。 參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)利克特的四種管理方式(四系統(tǒng)模型)n 專(zhuān)制——權(quán)威式(利用——命令式)n 開(kāi)明——權(quán)威式(溫和——命令式)n 協(xié)商式(商議式)n 群體參與式(集體參與式)在以上四種方式中,第四種方式是最富有成果的,其原因在于群體成員參與管理和在管理實(shí)踐中相互支持的程度.B基于態(tài)度行為取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)
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