精益知識(豐田屋等)(編輯修改稿)
2025-05-27 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 流。物流設計要堅持：連續(xù)流動原則；規(guī)范化裝載原則；運輸手段簡單原則；輸送速度要快；便于收集下腳料和便于管理原則。 四、實現一個流生產的目的 一個流的實質是以不斷減少資源浪費為目的，將生產諸要素在生產過程中進行優(yōu)化組合，實現用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。采用 “一個流”生產技術，關鍵是要實現觀念的轉變（由維持轉向改善）、管理職能的轉變（專業(yè)管理向以現場為中心的管理轉變）和用人制度的轉變（由被動考核向主動培訓轉變）。 五、實現一個流生產的著眼點 人、方法 提高員工的工作技能，并能為從事更多崗位， 不斷地接受培訓，靈活布置設備或生產現場。 機器設備 按工序布置設備，采用小型的設備并采用 U型和二字型布局設備。 物 在線的半成品為零，減少搬運和等待的時間。 準時化生產（ JIT）概述 一、準時化生產的實質是保持物質流和信息流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為 “ 豐田生產方式 ” 。 生產的計劃和控制及庫存的管理 。 只在需要的時候， 按需要的量，生 產所需的產品 無庫存，或庫 存達到最小 二、準時化生產和傳統(tǒng)生產的差異 什么是“準時化生產”？ 三、準時化生產將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送
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