精益知識(豐田屋等)-免費閱讀
【正文】 標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須全面考慮，然后將其體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整。它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為 “ 豐田生產(chǎn)方式 ” 。物流設(shè)計要堅持：連續(xù)流動原則；規(guī)范化裝載原則；運輸手段簡單原則；輸送速度要快；便于收集下腳料和便于管理原則。 L O G O 平準化 /均衡化生產(chǎn) 穩(wěn)定且標準化的流程 6S及目視化管理 “企業(yè)”的長期理念 準時化生產(chǎn)（ JIT） ： 在正確的時間里生 產(chǎn)正確數(shù)量的正確 產(chǎn)品。L O G O 豐田公司張富士先生將精益生產(chǎn)方式理論概括為 “ 豐田屋 ” ，為何要以豐田屋來表示呢？豐田屋代表了豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系。 ?花時間提前規(guī)劃 ?連續(xù)暢流的流水線 ?后拉式系統(tǒng) ?快速切換 ?物流整合 自動 化 使問題自動浮現(xiàn)， 出現(xiàn)問題自動停止 生產(chǎn) ?自動偵錯 ?全力防錯 ?就地品管 ?解決問題的根本原因 ?品質(zhì)保證 通過杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程，實現(xiàn)下列目標：最佳品質(zhì)、 最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高員工士氣。 四、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)的目的 一個流的實質(zhì)是以不斷減少資源浪費為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過程中進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)用最少的人、物耗、資金、時間完成必要的工作。 生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理 。如需求量增加不大時，可通過
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