精益知識(豐田屋等)-文庫吧
2025-04-15 04:33 本頁面
【正文】 問題自動停止 生產(chǎn) ?自動偵錯 ?全力防錯 ?就地品管 ?解決問題的根本原因 ?品質(zhì)保證 通過杜絕浪費以縮短生產(chǎn)流程，實現(xiàn)下列目標：最佳品質(zhì)、 最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高員工士氣。 員工與團隊 選拔人才 廉議決策 共同目標 交叉訓(xùn)練 減少浪費 關(guān)注浪費 解決問題 現(xiàn)事現(xiàn)物 五個“問什么” 持續(xù)改善 豐 田 屋 什么是“一個流”生產(chǎn)？ 一、起源 一個流生產(chǎn)是 70年代在準時制化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲備來維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，儲備越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的。 二、一個流生產(chǎn)的概念 一個流生產(chǎn)，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式，其思想是改善型的。通過追求“一個流”，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使人們主動解決現(xiàn)場存在的各種問題，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時盡其效。 三、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)的原則 一個流要求以現(xiàn)場為管理中心，實行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立安全現(xiàn)場體系，形成“ 6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。現(xiàn)場管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，從以單機操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn)，變濁流為清
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