【正文】 屋的核心是持續(xù)改善，也只有持續(xù)改善和進步才能推動各環(huán)節(jié)的進步。 三、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)的原則 一個流要求以現(xiàn)場為管理中心，實行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立安全現(xiàn)場體系，形成“ 6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。 工具：看板的運行，而看板的運行需要依靠工廠現(xiàn)場進行控制 。 生產(chǎn)均衡化 均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。 質量保證方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本的一致性，具體方法是自動化。 只在需要的時候， 按需要的量，生 產(chǎn)所需的產(chǎn)品 無庫存，或庫 存達到最小 二、準時化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異 什么是“準時化生產(chǎn)”？ 三、準時化生產(chǎn)將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù) “ 看板 ” 向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時化生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，但準時化生產(chǎn)不僅僅是看板管理。 員工與團隊 選拔人才 廉議決策 共同目標 交叉訓練 減少浪費 關注浪費 解決問題 現(xiàn)事現(xiàn)物 五個“問什么” 持續(xù)改善 豐 田 屋 什么是“一個流”生產(chǎn)？ 一、起源 一個流生產(chǎn)是 70年代在準時制化生產(chǎn)方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。