【正文】 屋的核心是持續(xù)改善，也只有持續(xù)改善和進(jìn)步才能推動(dòng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)步。 三、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)的原則 一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，實(shí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立安全現(xiàn)場(chǎng)體系，形成“ 6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。 工具：看板的運(yùn)行，而看板的運(yùn)行需要依靠工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制 。 生產(chǎn)均衡化 均衡化通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是自動(dòng)化。 只在需要的時(shí)候， 按需要的量，生 產(chǎn)所需的產(chǎn)品 無(wú)庫(kù)存，或庫(kù) 存達(dá)到最小 二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異 什么是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？ 三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù) “ 看板 ” 向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不僅僅是看板管理。 員工與團(tuán)隊(duì) 選拔人才 廉議決策 共同目標(biāo) 交叉訓(xùn)練 減少浪費(fèi) 關(guān)注浪費(fèi) 解決問(wèn)題 現(xiàn)事現(xiàn)物 五個(gè)“問(wèn)什么” 持續(xù)改善 豐 田 屋 什么是“一個(gè)流”生產(chǎn)？ 一、起源 一個(gè)流生產(chǎn)是 70年代在準(zhǔn)時(shí)制化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。