精益知識(shí)(豐田屋等)(完整版)
【正文】 三、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)的原則 一個(gè)流要求以現(xiàn)場為管理中心，實(shí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立安全現(xiàn)場體系，形成“ 6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。直接選擇logo圖片刪除或修改。 ?屋頂最求的是最佳品質(zhì)、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高員工士氣等目標(biāo)： ?房屋的兩大支柱：標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化； ?房屋的里面是人員與團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)以消除浪費(fèi)； ?房屋的基礎(chǔ)是公司的理念、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和生產(chǎn)均衡化； ?房屋的核心是持續(xù)改善，也只有持續(xù)改善和進(jìn)步才能推動(dòng)各環(huán)節(jié)的進(jìn)步。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲(chǔ)備來維持均衡生產(chǎn)和任務(wù)的完成，儲(chǔ)備越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的。 五、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)的著眼點(diǎn) 人、方法 提高員工的工作技能，并能為從事更多崗位， 不斷地接受培訓(xùn)，靈活布置設(shè)備或生產(chǎn)現(xiàn)場。 四、準(zhǔn)時(shí)化體系構(gòu)成 前提：均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題。自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制： 第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測不良產(chǎn)品； 第二，生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT）概述（二） 。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動(dòng)。 六、支持準(zhǔn)時(shí)
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