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2025-04-27 04:33 本頁面
【正文】 從設備而言，設備包括相關模具實現(xiàn)快速裝換調整；在生產(chǎn)區(qū)間，需要設備和原材料的合理放置；人員而言，要求員工是多技能作業(yè)員（或稱 “ 多面手 ” ）。 生產(chǎn)均衡化 均衡化通過專用設備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。 質量保證方法 在 JIT生產(chǎn)方式中，通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本的一致性，具體方法是自動化。生產(chǎn)的同步化通過后工序領取這樣的方法來實現(xiàn)。 通過準時化生產(chǎn)進行全面質量管理，目標是消除不合格品。 工具：看板的運行，而看板的運行需要依靠工廠現(xiàn)場進行控制 。 只在需要的時候， 按需要的量，生 產(chǎn)所需的產(chǎn)品 無庫存，或庫 存達到最小 二、準時化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的差異 什么是“準時化生產(chǎn)”？ 三、準時化生產(chǎn)將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù) “ 看板 ” 向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時化生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，但準時化生產(chǎn)不僅僅是看板管理。 準時化生產(chǎn)（ JIT）概述 一、準時化生產(chǎn)的實質是保持物質流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當質量的產(chǎn)品。采用 “一個流”生產(chǎn)技術，關鍵是要實現(xiàn)觀念的轉變（由維持轉向改善）、管理職能的轉變（專業(yè)管理向以現(xiàn)場為中心的管理轉變）和用人制度的轉變（由被動考核向主動培訓轉變）。 三、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)的原則 一個流
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