精益知識(豐田屋等)-wenkub
2023-05-15 04:33:49 本頁面
【正文】 要求以現(xiàn)場為管理中心，實行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策），建立安全現(xiàn)場體系，形成“ 6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的文明生產(chǎn)環(huán)境，為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。 員工與團隊 選拔人才 廉議決策 共同目標 交叉訓練 減少浪費 關(guān)注浪費 解決問題 現(xiàn)事現(xiàn)物 五個“問什么” 持續(xù)改善 豐 田 屋 什么是“一個流”生產(chǎn)？ 一、起源 一個流生產(chǎn)是 70年代在準時制化生產(chǎn)方式的基礎由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。直接選擇logo圖片刪除或修改。因為房子的屋頂、梁柱和地基若不穩(wěn)固，這間房子也不會穩(wěn)固，只要其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脆弱，就會使整體變得脆弱。 ?屋頂最求的是最佳品質(zhì)、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高員工士氣等目標： ?房屋的兩大支柱：標準化和自動化； ?房屋的里面是人員與團隊，進行持續(xù)的改進以消除浪費； ?房屋的基礎是公司的理念、目視管理、標準作業(yè)和生產(chǎn)均衡化； ?房屋的核心是持續(xù)改善，也只有持續(xù)改善和進步才能推動各環(huán)節(jié)的進步。 字體格式的設置： 括標題和文本格式的設置在 【 視圖 】 【 母版 】 【 幻燈片母版 】 下調(diào)整。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是靠大量的在制品和零部件儲備來維持均衡生產(chǎn)和任務的完成，儲備越多，問題就越不容易暴露，其思想是維持型的?，F(xiàn)場管理要從以設備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，從以單機操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn)，變濁流為清流。 五、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)
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