詳解豐田精益生產(chǎn)管理模式-wenkub
2023-01-25 18:26:38 本頁面
【正文】 S的兩大支柱思想 ◇ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ◇自働化 ＴＴＭＣ (JUST IN TIME) ２ .必須根除浪費(fèi) 2－ 1 什么是浪費(fèi) 浪費(fèi) 無附加價(jià)值的作業(yè) 有附加價(jià)值的作業(yè) 作業(yè)者的動作 浪費(fèi) ※ 操作中所有不必要的動作。 （等待、手修等） 沒有附加價(jià)值的作業(yè) ※ 在現(xiàn)有的作業(yè)條件下 ，沒有附加價(jià)值，卻必須要作的動作。 等待的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 浪費(fèi) ②因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會產(chǎn)生人員的增減。 加工品及機(jī)械發(fā)生異常時(shí)自動停止 、 不制造不良品 ＝ 代替了人 （自働化 所追求的 ） ①用很快的速度生產(chǎn)出優(yōu)良品 ②防止設(shè)備故障 ③省人化（不需要看著設(shè)備） ＴＴＭＣ 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5－ 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以 人 的活動為中心，把各階段的最有效 的做法（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）作為全員 必須遵守的 規(guī)則予以確定、表現(xiàn)的方式。 ＴＴＭＣ 5－ 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 節(jié)拍時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 ＴＴＭＣ 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 節(jié)拍時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 6. かんばん 看板 6－ 1 かんばん（看板）的起源 6－ 2 看板 的作用 ①生產(chǎn)搬運(yùn)的指示和作業(yè)的信息。 3. 沒有 看板，不準(zhǔn)生產(chǎn)和搬運(yùn)。 ＴＴＭＣ 工作 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 工作 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 工作 浪費(fèi) 無價(jià)值工作 7－ 1 生產(chǎn)率向上和勞動強(qiáng)度提高 生產(chǎn)率向上 工作 浪費(fèi) 無價(jià)值工作 將無效動作轉(zhuǎn)化為工作 勞動強(qiáng)化 ＴＴＭＣ 7. 改善 工作 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 7－ 2 改善的基礎(chǔ) ＴＴＭＣ 1. 堅(jiān)持作好基礎(chǔ) 2. ※ 安全作業(yè) 3. ※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2. 要發(fā)現(xiàn)“浪費(fèi)” 3. ※ 消除無附加價(jià)值動作 4.
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