精益生產(chǎn)——物流管理-wenkub
2023-01-25 18:26:38 本頁面
【正文】 availP/N Q D/S=1C/TSchedule每周Weekly在制品WIPModels2STD456ProductionControl生產(chǎn)計劃 Production=secC/OD/Sneeded)每周Weekly集裝箱Bulk(as430’100%%ValueAddedProductionsec 14秒 Value準(zhǔn)確 ： 及時到貨、高品質(zhì)、正確的部品。1 物流定義u物流的分類 供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者供應(yīng)鏈物流（供應(yīng)物流）生產(chǎn)物流銷售物流回收物流（ 3） 根據(jù)物流的作用：u物流管理的目的工廠 庫存出貨++ +運(yùn)輸 庫存配送工廠多頻度循環(huán)式停頓 短暫高裝載效率智慧由于大量運(yùn)輸造成搬運(yùn)頻度降低后道工序的售出狀況無法細(xì)致地傳遞到前道工序造成生產(chǎn)過剩由于無法把握何時搬運(yùn)，前后都需要倉庫無論運(yùn)費多么低廉JIT的水平不高的話前后的總體物流費用決不會減低也就不能成為良好的物流大批量物流的缺點216。l 物流本身不增加附加價值，零物流是最好的物流。華制國際：徐結(jié)華目 錄 物流概述供應(yīng)鏈物流廠內(nèi)物流134準(zhǔn)時化物流2精益物流的整體邏輯低成本、高效率物流實現(xiàn)方法工廠選址、精益布局作為支撐準(zhǔn)時化物流實現(xiàn)持續(xù)改善機(jī)制主要目的 愿景達(dá)成精益物流的理念及、原則供應(yīng)物流管理生產(chǎn)物流管理銷售物流管理回收物流管理以價值流圖對整個物流過程進(jìn)行整體展示精益采購單獨搬運(yùn)混載搬運(yùn)中繼混載物流路徑、包裝方式、運(yùn)輸工具、制品置場、搬運(yùn)方式、看板管理產(chǎn)品存儲銷售渠道產(chǎn)品配送包裝方式，回收方式物流定義豐田對物流的考慮方法物流和信息流簡介（價值流）第一章 物流概述物流定義u《 中華人民共和國物流術(shù)語 》 對物流的定義： 物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。l 庫存不是資產(chǎn)，是負(fù)債l搬運(yùn)是浪費，他不增值l物流是企業(yè)利潤的來源l與供應(yīng)商談判的籌碼是如何幫助供應(yīng)商成長與提升 傳統(tǒng)物流往往不重視物流功能的整體性，對各部分物流活動的分割管理，造成物流成本較高。全面縮短生產(chǎn)周期 L/TJIT生產(chǎn)和物流縮短新車開發(fā)～生 準(zhǔn)的 L/T縮短量產(chǎn)后的 L/T縮短部品的生產(chǎn)周期采購 （物流） 的 L/T外協(xié)廠的 L/T縮短車輛的生產(chǎn)周期接受訂貨 ～ 生產(chǎn)計劃做成的 L/T著工順序做成～車輛完檢的 L/T縮短銷售周期廣義的 L/T：從新車設(shè)計到車輛銷售并回收資金的時間 狹義的 L/T：車輛生產(chǎn)周期即從接受訂貨到完檢的時間 2 豐田物流的思路提高物流水平生產(chǎn)現(xiàn)場的周期生產(chǎn)現(xiàn)場的周期信息的停滯物流的停滯加工周期物流周期 后 工程 的生產(chǎn)周期自工程 的生產(chǎn)周期完成品放置區(qū)生產(chǎn)線全力消除物流和信息的停滯2 豐田物流的思路216。高品質(zhì)、低成本、短前置期、靈活對應(yīng)的物流體系。Streamsec37秒 LeadTime==xneeded)采購單 PurchaseBoxQ1C/T=98%28,224ScheduleProductionSchedule(及每日優(yōu)先排序 includes1發(fā)運(yùn) ShippingDLX 6dlxStore鋸切 =5Ass39。=0secC/O=D 20 1C/T=avail
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