生產(chǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)及生產(chǎn)運營管理-wenkub
2023-02-13 10:05:02 本頁面
【正文】 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識標(biāo)識提示提示透明化透明化什么是清潔？n 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。取用時可按 編號找尋，過目知數(shù)。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄n按工序順序流動n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運輸n先進先出要點三：調(diào)整位置，單向流動要點四：定置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置要點五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。精益生 產(chǎn)與生 產(chǎn) 運 營 管理 資 深生 產(chǎn) 培 訓(xùn)師 ——劉立 戶上海交通大學(xué)上海交通大學(xué) EMBA研修班研修班 本次培訓(xùn)課程提綱1. 精益生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)運營管理新理念3. 生產(chǎn)會議和班前會管理4. 生產(chǎn)現(xiàn)場與精益生產(chǎn)5. 工序及動作分析與精益生產(chǎn)6. 生產(chǎn)培訓(xùn)與技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)一、精益生產(chǎn)管理1. 什么是精益生產(chǎn)管理？2. 精益生產(chǎn)方法的特點3. 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)4. 精益生產(chǎn)體系目標(biāo)5. 精益生產(chǎn)終極目標(biāo)6. 精益生產(chǎn)與 IE什么是精益生產(chǎn)管理？n 精：少而精，不投入所遇的生產(chǎn)要素n 益：所有的經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟性n 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時也是一種企業(yè)文化，目標(biāo)是精益求精、盡善盡美，永無止境地追求七個 “零 ”的終極目標(biāo)。整頓的目的n 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。要點六：四號定位 五五碼放主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明n 愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠 ”一樣工作。n 對象 工作區(qū)域的人與物。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。十大類的可視化管理可 視 化管理種 類 適用事例顏 色 線 條 工廠基本 顏 色 標(biāo) 準(zhǔn)、常用 線 條 規(guī) 格、重點工序空 間 地名 建筑 編 號、房 間 命名、區(qū)域名牌地面通道 通行 線 、地面 導(dǎo) 向、 門 管理設(shè)備電 器 流體管道、物流方向、 儀 表 閥門物品材料 物品原位置、保管柜、定量 標(biāo) 示工具器具 各 類 工具、手套、 繩 索、搬運 車輛安全警示 消防 設(shè) 施、安全 護欄 、危 險 品外 圍環(huán) 境 車庫 、市政 設(shè) 施、道路路沿辦 公部 門 辦 公桌面物品、抽 屜 柜子、文件 資 料管理看板 方 針 指 標(biāo) 、公告 欄 、 紅 牌五、工序分析與精益生產(chǎn)n 工藝與工序成本管理篇n 操作動作成本分析管理篇工序與工藝成本n 工序的癥結(jié)在哪里？n 工序分析的方法與工具n 工序分析的過程與方法 工序分析法什么是工序分析？n 按照規(guī)定的順序進行調(diào)查、分析，掌握工序中存在的不經(jīng)濟、不均衡、不合理的現(xiàn)象，以及
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