工廠精益物流講義-wenkub
2023-02-10 09:39:27 本頁面
【正文】 ? “準(zhǔn)時(shí)化” 和拉動(dòng)生產(chǎn) . ? 生產(chǎn) : ?平準(zhǔn)化混合生產(chǎn) 。 ?低成本自動(dòng)化 . ? 物流 : ?靈活供應(yīng)的水蜘蛛小火車 。 ?一些零部件同步化 ?搬運(yùn)方法 豐田公司的物流鏈 裝載率 100%的大批量運(yùn)輸真的效率高嗎？ 物流費(fèi)用 =運(yùn)輸費(fèi)用（支付給運(yùn)輸部門的部分 +搬運(yùn)設(shè)備 +）？ Page 8 工廠 庫存及出貨 運(yùn)輸 庫存及分發(fā) 工廠 + + + 成本 成本 成本 物流 何謂高效物流？ Page 9 導(dǎo)致過量生產(chǎn) 后道工序的售出情況無法頻繁地反饋給前道工序 無論運(yùn)輸成本如何低廉，如果“準(zhǔn)時(shí)化”水平低下就不 可能降低物流的總成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流 我們經(jīng)常遇到的物流“誤區(qū)” 如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用 大量運(yùn)輸勢必減少運(yùn)輸頻率 由于不清楚什么時(shí)候可以被送走，所以前后工序都需要有倉庫 降低成本的最好方法，就是不讓成本發(fā)生！ 從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，最大的愿望并非使經(jīng)營效率 化，最好是不讓這些活動(dòng)發(fā)生。 ? 將零配件供應(yīng)到現(xiàn)場使用點(diǎn) . 超市“水蜘蛛”工作職責(zé) “水蜘蛛” 物流單元 超市 CAF 存貨 流線貨架 成品 超市“水蜘蛛”作業(yè)示例 ? 列出 “ 水蜘蛛 ” 的所有工作 ， 初步估計(jì)每項(xiàng)工作所需時(shí)間 （ 一般 10分 60分之間 ） ? 在布置圖上畫出一個(gè)周期的路線圖 (起止于同一個(gè)地方 ) ? 明確超市 （ 線邊倉 ） ?制作一部 “ 牛奶 ” 車樣板 ?試運(yùn)行 ， 確保運(yùn)搬車輛可以直線行駛 ， 在轉(zhuǎn)角時(shí)不會(huì)刮蹭 ?“ 牛奶 ” 車運(yùn)作 45天 ， 測量其時(shí)間 ， 消除其浪費(fèi) ? 制作最終的標(biāo)準(zhǔn)物流路線圖及指導(dǎo)書 超市“水蜘蛛”物流設(shè)計(jì) 每天生產(chǎn)數(shù) /進(jìn)貨回?cái)?shù) 每箱收容數(shù) 每日生產(chǎn)數(shù) 看板循環(huán)一天以上 降低收容數(shù)， 縮小包裝規(guī)格 看板循環(huán)一天以下 可提高周車工具效率 理想狀態(tài) : 每天進(jìn)貨量 /進(jìn)貨次數(shù) , 一次包裝進(jìn)來最好 , 但要考慮包裝大小 \重量等因素 周轉(zhuǎn)工具容量設(shè)計(jì) 相對(duì)于生產(chǎn)數(shù)量，收容 數(shù)是否適當(dāng)？ 要杜絕生產(chǎn)線上拆包裝現(xiàn)象 :36:2609:36Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 9時(shí) 36分 :36February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富
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