精益六西格瑪精益概述-wenkub
2023-05-21 14:56:56 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)器 ” ● 1985年美國(guó)人開(kāi)展的 “ 國(guó)際汽車計(jì)劃 ” （ IMVP），由麻省理工大學(xué) MIT組織了世界上 14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了 5年時(shí)間、耗子 500萬(wàn)美元，調(diào)查了 90家汽車工廠，探索打生產(chǎn)方式與豐田生產(chǎn)方式的差別。 ● “ 改造世界的機(jī)器 ” 第一次宣布 “ 精益生產(chǎn)方式的原理同樣可以用 于全世界每一種行業(yè) ” ， 向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的 影響，也就是說(shuō)這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界。 ●非增值活動(dòng)（ NVA） 日本人稱為浪費(fèi)（ muda）指一切不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值但卻消耗資源的活動(dòng)。例如檢驗(yàn)，搬運(yùn) 等。它通過(guò)基于客戶需求拉動(dòng)（ JustInTime， JIT準(zhǔn)時(shí)交付）和追求完美的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)；與傳統(tǒng)方式相比，它關(guān)注以最少的材料、人工、設(shè)備、時(shí)間和空間，按照客戶所需的產(chǎn)品、時(shí)間和數(shù)量來(lái)生產(chǎn)或服務(wù)。 ” 二問(wèn)： “ 為什么超負(fù)荷呢 ?” 答： “ 因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不夠。 ” 經(jīng)過(guò)連續(xù)五次不停地問(wèn) “ 為什么 ” ,才找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過(guò)濾器。先問(wèn)第一個(gè) “ 為什么 ” ，獲得答案后，再問(wèn)為何會(huì)發(fā)生，依此類推，問(wèn)五次 “ 為什么 ” 了解情況始于以開(kāi)放客觀的心態(tài)觀察情況，并把實(shí)際情況拿來(lái)和標(biāo)準(zhǔn)相比較，為厘清問(wèn)題，起始點(diǎn)是必須親自到問(wèn)題的發(fā)生地點(diǎn)。 與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、思想的關(guān)系 用于問(wèn)題較明確的情況，無(wú)論是否與公司的正題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān) 常常關(guān)注于公司經(jīng)營(yíng)中最重要的核心業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程的最優(yōu)化來(lái)確保達(dá)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 精益 +六西格瑪 精益：關(guān)注過(guò)程速度，減少與消除浪費(fèi) 六西格瑪：關(guān)注 x和 y的變化，減少波動(dòng) 改善的基本精神 十條 摒棄制造方式的固有觀念 與其考慮做不到的理由不如去思考怎么做的方法 不要辯解，首先要否
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