精益生產(chǎn)知識匯集-免費閱讀
【正文】 生產(chǎn)控制（每月/每周預(yù)測） 最大產(chǎn)能是生產(chǎn)平臺一周總生產(chǎn)能力的上限。通過對舊價值流圖的描繪，可以構(gòu)建新的優(yōu)化價值流圖。什么是價值流圖：什么是總生產(chǎn)周期（Total Product Cycle Time）？同時物流通過次級生產(chǎn)系統(tǒng)同步地輸送至主生產(chǎn)系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。衡量工時可以起到以下作用：1. 是研究勞動和生產(chǎn)能力的標準 2. 可以改善和提高勞動生產(chǎn)率 3. 可以作為管理人員決策的依據(jù) 流動生產(chǎn)減少了中間環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)同步化，從而讓物料無阻礙地通過各道增值加工工序，做到了降低管理/控制成本的目的。生產(chǎn)同步是建立在對人員和設(shè)備運作的各要素的理解和通過平穩(wěn)生產(chǎn)平衡客戶需求來做到的。因此，在價值鏈價值流中蘊含著更多的成本控制空間及機會，只有通過對企業(yè)的價值流進行分析，才可以有效地實現(xiàn)成本控制。Takt Time是一個周期時間，在周期中開展生產(chǎn)活動滿足客戶需求，反映了生產(chǎn)線或生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)客戶需求生產(chǎn)所耗費的時間。生產(chǎn)能力計劃需于需求量的層次相適應(yīng)，將生產(chǎn)層次于設(shè)備設(shè)計產(chǎn)能掛鉤。這些信息的來源包括：
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