人才盤點(diǎn)實(shí)施方案(范本(編輯修改稿)
2024-12-05 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn) ?行分析。 五、 ?甄選細(xì)則 （一 ?）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵 ?崗位： 各部 ?門根據(jù)工作需要，對(duì)本 ?部門人才的現(xiàn)狀及發(fā)展 ?需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定 ?需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān) ?鍵崗位。 （二 ?）選拔程序： ? 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果， ?對(duì)后備人才通過(guò)大學(xué)生 ?素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表、述職 ?評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行選拔評(píng) ?估，評(píng)估成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀及 ?良好者正式成為公司后 ?備人才，納入企業(yè)人才 ?庫(kù)。每年 6 月和 12 月 ?各進(jìn)行一次選拔評(píng)估，?不斷擴(kuò)充及更新企業(yè)人 ?才庫(kù)。 六、培 ?養(yǎng)方案 （一） ?針對(duì)人才庫(kù)中不同的梯 ?隊(duì)人員，設(shè)計(jì)不同的培 ?訓(xùn)內(nèi)容和要求，以幫助 ?其在公司中成長(zhǎng)為人才 ?： 人才激 ?勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃： ?幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企 ?業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自 ?己在企業(yè)中的重要性和 ?發(fā)展性，充分調(diào)動(dòng)員工 ?的工作積極性，提升工 ?作效率和工作熱情。 ? 小組定期提升 ?培訓(xùn)計(jì)劃： 根 ?據(jù)每個(gè)人才庫(kù)中人才不 ?同的特點(diǎn)，針對(duì)性地按 ?小組做出培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 工作技巧培 ?訓(xùn)計(jì)劃： 從工 ?作方式、方法上幫助員 ?工有所提升，使其更加 ?成熟。 提升 ?培訓(xùn)計(jì)劃： 安 ?排在企業(yè)中有晉升可能 ?的員工參加培訓(xùn)，充分 ?發(fā)掘其潛力，幫助他們 ?適應(yīng)更高崗 位的需求 ?。 （二）培養(yǎng) ?方式包括參加培訓(xùn)課程 ?、輪崗鍛煉。 ?制定培訓(xùn)課題要形 ?式多樣化、實(shí)用性及目 ?的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后 ?的考核。 ?后備人才輪崗鍛煉的每 ?個(gè)崗位任職時(shí)間不少于 ?3 個(gè)月，輪崗期間的考 ?核工作由新部門考核， ?但必須將考核結(jié)果反饋 ?給原部門，作為輪崗結(jié) ?束后，輪崗培訓(xùn)考核的 ?依據(jù)。 （三） ?辦公室配合、協(xié)助后備 ?人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、 ?跟蹤和反饋。 ?（四）后備人才庫(kù)人員 ?定期進(jìn)行考核評(píng)定，并 ?計(jì)入其檔案： ?利用各種績(jī)效管理工具 ?進(jìn)行全方位評(píng)估，定期 ?考核這部分人員的表現(xiàn) ?，具體考核應(yīng)該包括： ? 工作業(yè)績(jī) ?考核； 工作 ?態(tài)度考核； ?工作能力考核； ?員工發(fā)展性或提升 ?考核等。 七、建立后 ?備人才庫(kù)檔案 ?（一） 辦公室負(fù)責(zé)人 ?才培養(yǎng)檔案的建立與管 ?理，檔案建立的原則為 ?一人一檔。 （ ?二） 將每個(gè)后備人才 ?的培訓(xùn)記錄和考核評(píng)價(jià) ?放入其人才檔案中作為 ?考核依據(jù)。 八 ?、考核與評(píng)價(jià) ?（一）考核內(nèi)容 對(duì)后 ?備人才主要考核一年來(lái) ?的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果 ?及進(jìn)步情況，由對(duì)應(yīng)的 ?崗位人員及辦公室負(fù)責(zé) ?組織，具體考核方式有 ?： 述職評(píng) ?價(jià)： 每年年底 ?由辦公室組織一次工作 ?述職，給后備人才一次 ?自我總結(jié)和自我展示的 ?機(jī)會(huì)，同時(shí)在述職過(guò)程 ?中，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)參 ?與，通過(guò)述職評(píng)價(jià)情況 ?公司甄選具有培養(yǎng)潛質(zhì) ?及發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行 ?重點(diǎn)培養(yǎng)，并將述職評(píng) ?估表作為后備人才的考 ?核依據(jù)放入人才 檔案 ?。 人才測(cè) ?評(píng)： 通過(guò)后備 ?人才素質(zhì)能力評(píng)價(jià)表對(duì) ?后備人才進(jìn)行綜合考評(píng) ?。 （二）考核 ?結(jié)果 后備人才綜合考 ?評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的， ?在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方 ?面給予優(yōu)先考慮；考評(píng) ?成績(jī)?yōu)椤傲己谩钡?，??以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及 ?輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升 ?能力；考評(píng)結(jié)果為“合 ?格”及“不合格”的， ?取消其后備人才資格， ?退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 ?，并重新選拔。 ? 九、附件： ?后備人才素質(zhì)能力 ?評(píng)價(jià)表 后 ?備人才述職評(píng)估表篇四 ?： 人才盤點(diǎn)方 ?案 人才盤點(diǎn)方案 ? 一、什么是人才盤 ?點(diǎn) 人才盤點(diǎn)是對(duì)組織 ?結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管 ?理的一種過(guò)程。在此過(guò) ?程中，對(duì)組織架構(gòu)、人 ?員配比、人才績(jī)效、關(guān) ?鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān) ?鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位 ?的招聘，以及對(duì)關(guān)鍵人?才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深 ?入探討，并制定詳細(xì)的 ?組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組?織有正確的結(jié)構(gòu)和出色 ?的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn) ?略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。?人才盤點(diǎn)是組織與人才 ?盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱。 ?二、人才盤點(diǎn)的意義 ? 有助于形成 ?統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別 ?優(yōu)秀人才 ,輔助實(shí)現(xiàn)人 ?才規(guī)劃。 ?診斷企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)企 ?業(yè)的用工效率。 ? 塑造績(jī)效導(dǎo)向的 ?文化 ,對(duì)高績(jī)效、高發(fā) ?展?jié)摿Φ娜?
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