造價(jià)咨詢實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-05-26 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，但獨(dú)立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)部分，詳細(xì)分析投標(biāo)總價(jià)、投標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià)，并提供造價(jià)方面的標(biāo)函分析報(bào)告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見。（二）施工階段現(xiàn)場簽證控制（1）根據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深入工地現(xiàn)場，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的承包商利用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價(jià)控制過程中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這些情況的發(fā)生。（2）對(duì)工程施工過程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測量確定。對(duì)于工程量收方記錄，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以簽字。（3）對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實(shí)不作簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行。（4）對(duì)有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解而簽證的，造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則不予認(rèn)可，并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見后留存，定期上報(bào)商務(wù)合約部，作為甲方對(duì)相關(guān)單位和人員進(jìn)行誠信記錄考核的重要依據(jù)。（5）對(duì)于有些項(xiàng)目一次性包死有利于業(yè)主的，造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價(jià)。（6）現(xiàn)場簽證造價(jià)控制流程圖隱蔽工程計(jì)量簽證工程項(xiàng)目變更簽證造價(jià)控制工程師與業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、施工方進(jìn)行聯(lián)合測量確定，現(xiàn)場簽證。上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)工程變更程序造價(jià)控制工程師對(duì)變更資料進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)。 工程結(jié)算流程材料控制（1）材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用材料價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)，能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價(jià)格比較適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地考察價(jià)格，在驗(yàn)證價(jià)格后，再與承包商簽訂材料價(jià)格，由承包商組織進(jìn)貨。這樣既避免了承包商擅自購買材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過材料價(jià)格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。（2）大型工程施工過程中，進(jìn)場的材料品種多數(shù)量大，而主要材料價(jià)格每月或每年變化較大，如不利用科學(xué)的方法界定，很容易失實(shí)。目前對(duì)材料價(jià)格的限定一般利用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制，此項(xiàng)工作也需要造價(jià)控制工程師參與，由他進(jìn)行各階段材料數(shù)量的計(jì)算及材料價(jià)格的抽查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出各種材料各時(shí)期的均值。（3）材料造價(jià)控制流程圖材料預(yù)算材料計(jì)劃造價(jià)控制工程師審核施工單位上報(bào)的月度、年度材料使用計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)。 材料采購材料的使用、領(lǐng)用、使用造價(jià)控制工程師根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，計(jì)算材料實(shí)際使用數(shù)量，分析當(dāng)月使用情況，協(xié)助業(yè)主商務(wù)合約部加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督控制。材料的監(jiān)督、回收等造價(jià)控制工程師每季度對(duì)材料的使用情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析，形成書面材料上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部。工程進(jìn)度款支付控制（1）工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。（2）施工單位在工程施工過程中，按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算過程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。（3）監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主工程管理部。（4）業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。（5）造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時(shí)要深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，并簽字確認(rèn)。（6）造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。（7）進(jìn)度款支付流程圖施工單位按要求提交已完工程量計(jì)量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)（計(jì)算過程、斷面圖等）監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)。造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過的工程量及單價(jià)進(jìn)一步審核，確定已完工程實(shí)際造價(jià)。 業(yè)主商務(wù)合約部核實(shí)確認(rèn) 支付工程進(jìn)度款工程變更控制（1）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變更，造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。（2） 工程變更造價(jià)控制流程設(shè)計(jì)單位提出工程變更編制工程變更文件造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提交業(yè)主參考。業(yè)主工程管理部、商務(wù)合約部對(duì)是否變更進(jìn)行確認(rèn)。承包商提出工程變更監(jiān)理組織審查確認(rèn)造價(jià)控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提交業(yè)主參考。施工方提交變更價(jià)款、費(fèi)用報(bào)表 監(jiān)理審核確認(rèn)造價(jià)控制工程師核算變更單價(jià)，確定變更后的工程造價(jià)。 業(yè)主商務(wù)合約部審核確認(rèn) 工程索賠控制（1）索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對(duì)工程施工過程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。（2）必須注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭
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