造價咨詢實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-26 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員，但獨立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的投標(biāo)報價部分，詳細(xì)分析投標(biāo)總價、投標(biāo)單價、非平衡報價，并提供造價方面的標(biāo)函分析報告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見。（二）施工階段現(xiàn)場簽證控制（1）根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師將深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程實施情況，嚴(yán)格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的承包商利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價控制過程中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這些情況的發(fā)生。（2）對工程施工過程中與工程造價有關(guān)的隱蔽工程，造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以簽字。（3）對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實不作簽證，對業(yè)主及設(shè)計單位提出的變更工程，經(jīng)造價控制工程師核實確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價控制工程師提出對這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行。（4）對有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解而簽證的，造價控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實事求是的原則不予認(rèn)可，并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見后留存，定期上報商務(wù)合約部，作為甲方對相關(guān)單位和人員進(jìn)行誠信記錄考核的重要依據(jù)。（5）對于有些項目一次性包死有利于業(yè)主的，造價控制工程師應(yīng)及時向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價。（6）現(xiàn)場簽證造價控制流程圖隱蔽工程計量簽證工程項目變更簽證造價控制工程師與業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、施工方進(jìn)行聯(lián)合測量確定，現(xiàn)場簽證。上報業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)工程變更程序造價控制工程師對變更資料進(jìn)行審查，并簽字確認(rèn)。 工程結(jié)算流程材料控制（1）材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。由于造價控制工程師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業(yè)主推薦實用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價格比較適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時，會同三方實地考察價格，在驗證價格后，再與承包商簽訂材料價格，由承包商組織進(jìn)貨。這樣既避免了承包商擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過材料價格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價格與供應(yīng)商簽訂合同，此舉既降低了工程造價又有效地保證了工程質(zhì)量。（2）大型工程施工過程中，進(jìn)場的材料品種多數(shù)量大，而主要材料價格每月或每年變化較大，如不利用科學(xué)的方法界定，很容易失實。目前對材料價格的限定一般利用材料價格指數(shù)進(jìn)行控制，此項工作也需要造價控制工程師參與，由他進(jìn)行各階段材料數(shù)量的計算及材料價格的抽查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計算出各種材料各時期的均值。（3）材料造價控制流程圖材料預(yù)算材料計劃造價控制工程師審核施工單位上報的月度、年度材料使用計劃，上報業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)。 材料采購材料的使用、領(lǐng)用、使用造價控制工程師根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，計算材料實際使用數(shù)量，分析當(dāng)月使用情況，協(xié)助業(yè)主商務(wù)合約部加強材料使用的監(jiān)督控制。材料的監(jiān)督、回收等造價控制工程師每季度對材料的使用情況進(jìn)行一次統(tǒng)計、分析，形成書面材料上報至業(yè)主商務(wù)合約部。工程進(jìn)度款支付控制（1）工程進(jìn)度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容，造價控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。（2）施工單位在工程施工過程中，按要求認(rèn)真編制每個月已完成的分部分項工程量報告，并提供計量的依據(jù)（包括設(shè)計圖紙編號、詳細(xì)的計算過程，斷面圖、投標(biāo)報價對應(yīng)的項目或者單價調(diào)整的依據(jù)等），在規(guī)定時間內(nèi)上報至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。（3）監(jiān)理部門在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)后，上報至業(yè)主工程管理部。（4）業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價控制工程師。（5）造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時要深入現(xiàn)場一項項核實，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并簽字確認(rèn)。（6）造價控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實際造價上報至業(yè)主商務(wù)合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，按要求及時支付工程進(jìn)度款。（7）進(jìn)度款支付流程圖施工單位按要求提交已完工程量計量報告，并提供計量的依據(jù)（計算過程、斷面圖等）監(jiān)理在接到報告后按設(shè)計圖紙核實已完工程量，核實確認(rèn)。業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)。造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程管理部審核過的工程量及單價進(jìn)一步審核，確定已完工程實際造價。 業(yè)主商務(wù)合約部核實確認(rèn) 支付工程進(jìn)度款工程變更控制（1）在工程項目實施過程中，造價工程師嚴(yán)格控制工程變更，對設(shè)計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。（2） 工程變更造價控制流程設(shè)計單位提出工程變更編制工程變更文件造價控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提交業(yè)主參考。業(yè)主工程管理部、商務(wù)合約部對是否變更進(jìn)行確認(rèn)。承包商提出工程變更監(jiān)理組織審查確認(rèn)造價控制工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，提交業(yè)主參考。施工方提交變更價款、費用報表 監(jiān)理審核確認(rèn)造價控制工程師核算變更單價，確定變更后的工程造價。 業(yè)主商務(wù)合約部審核確認(rèn) 工程索賠控制（1）索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補償和（或）時間補償?shù)囊蟆Ｋ髻r是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對工程施工過程中的索賠控制也是造價控制的重點。（2）必須注意資料的積累。造價控制工程師協(xié)助業(yè)主及時搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭
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