工程造價咨詢實施方案及保障措施1(編輯修改稿)
2025-05-31 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員的考核項目經(jīng)理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。（7）、服務回訪公司對工程造價咨詢項目的服務編制回訪計劃，按計劃實施并根據(jù)項目部上報的《項目服務表》的要求，組織有關(guān)人員進行造價咨詢服務的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫《服務質(zhì)量意見征詢表》。項目經(jīng)理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。工程造價咨詢項目部人員分工與職責（1）項目部是項目服務的主要責任體， 項目負責人對工程造價咨詢服務的實施負有全部責任，對項目部實施全面管理。（2）項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程的實施并承擔相應的責任。（3）項目部人員分工、職責項目經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢項目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會議等。項目總工——協(xié)助項目經(jīng)理工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師——處理日常造價工作，包括參加會議、編制預算（標底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預算員——協(xié)助各種預算工作及計算工程量。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的分歧。工程造價咨詢服務內(nèi)容（1）、工程造價咨詢服務工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。②招標工程量清單及標底編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。（2）、委托項目的工程造價計算依據(jù)：①項目施工合同②項目招投標文件③項目設(shè)計文件及圖紙④項目的其他有關(guān)資料⑤政府有關(guān)工程造價的文件（3）、針對上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務分成以下幾個階段：① 項目招標階段：根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應招標所需的工程量清單，并編制相應的預算書（或標底）；② 項目施工階段：A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解項目施工進展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、向甲方預先報告因任何設(shè)計修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟關(guān)系以利工程順利進行。③ 項目竣工結(jié)算階段A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據(jù)合同或市場價提供造價咨詢服務；C、編制最后工程結(jié)算書，并將更
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