工程造價咨詢實施方案及保障措施1(存儲版)
【正文】 深圳市的定額、材料、設備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務及有關資料；B、在設計、招標及施工階段，我司派出項目經理參加重要的設計、工程及工地例會；C、協助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關結算資料，統一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內容應包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。 （3）技術措施① 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技手段進行設計、施工優(yōu)化和控制項目投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益；② 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為工程設計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；③ 對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制由于設計變更可能對工程造價帶來的影響；④ 對主要的施工方案進行技術經濟比較，通過提高設計技術和施工技術節(jié)約投資。② 嚴格按照公司核準的質量計劃實施，違反質量計劃的。② 受托人編制的工程預算、招標標底，經委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。（6）、 質量獎懲制度在造價咨詢服務工作過程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務水準、服務態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達業(yè)主的預定目標或效果，公司愿承擔相應的合同違約責任。負責人簽字認定。（6）公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任工程造價咨詢工作質量保證措施（1）組織措施① 組建一個由公司副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期) 造價咨詢項目部；② 建立完善的質保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質量完成；③ 建立項目負責人責任制，明確參與人員的職能分工；④ 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及詳細的工作流程圖；⑤ 強化規(guī)范服務，使用標準合同文件和各種技術質量手冊，強調成果文件質量，嚴格推行校審制度，以提高服務質量，杜絕差錯。協助業(yè)主處理與承包商的有關結算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據合同或市場價提供造價咨詢服務；C、編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內。工程造價咨詢服務內容（1）、工程造價咨詢服務工作內容為：①施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。項目經理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。D、根據項目情況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《項目情況檢查記錄表》。（2）編制工程造價咨詢服務綱要，包括對項目服務內容、進度、責任范圍和質量目標、組織架構、崗位設置及人員配備等進行編制。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。進度控制保證措施（1）進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協作和配合，才能使工程各預期目標順利實現。工程造價咨詢技術方案及保障措施 一、工程造價咨詢組織方案
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