工程造價咨詢實施方案及保障措施1(完整版)
【正文】 類似或相似的工作。四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證工程造價咨詢服務質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應嚴格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃，并堅持實施，確保造價咨詢工作之質(zhì)量。④工程變更審核。（3）項目部人員分工、職責項目經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財政投資項目的工程造價咨詢項目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關單位會議等。I、不合格服務的處理：出現(xiàn)未通過檢驗情況時，應執(zhí)行《不合格服務控制程序》。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需要的技術標準等項目需用文件；B、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責提供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負責提供；D、項目部制定專人負責管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應做好收文、發(fā)放的記錄。三、工程造價咨詢項目管理工程造價咨詢服務質(zhì)量管理模式公司嚴格按ISO90012000服務質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務，根據(jù)我公司實施的ISO90012000服務質(zhì)量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1）成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作。足夠的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施進度響應 公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣奔跋嚓P資料后，立即組織人力開展工作。 （3）進度管理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關于項目進度管理的獎懲制度。A、項目負責人由公司總經(jīng)理直接任命。（5）咨詢服務質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關授權(quán)注冊造價工程師簽署。各種檢驗應有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸檔。項目總工——協(xié)助項目經(jīng)理工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。具體的質(zhì)量要求及目標如下：（1）、工程預算編制、招標工程量清單及標底編制保證工程量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預算或標底價格合理。（4）合同措施① 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利益。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（7）、項目結(jié)束總結(jié)制度工程造價咨詢服務工作結(jié)束后，項目負責人組織項目部成員編寫工程總結(jié)報告，提交委托方。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關內(nèi)容與施工單位接觸。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單
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